顺丰仓管员培训.pptx

顺丰仓管员培训.pptx 顺丰仓管员培训;目录;01;顺丰速运简介及发展历程;仓储管理在顺丰业务中的地位;仓管员角色与职责;02;仓库分类;货架选择与使用技巧;搬运设备操作规范及安全注意事项;03;货物入库验收标准及流程;定期盘点;;04;系统登录与界面介绍;数据采集、整理与报表分析方法;;05;角色定位与分工;有效沟通技巧在仓储管理中的应用;解决团队冲突，提升整体执行力;06;电气安全;火灾、盗窃等突发事件应对方案演练;个人安全防护装备使用及保养知识普及;THANKS

2025-04-16 约小于1千字 27页立即下载

顺丰仓管员岗位职责.doc 第 PAGE Page 8 页 / 共 NUMPAGES Pages 8 页 顺丰仓管员岗位职责篇一：物流管理毕业论文-浅论顺丰速运集团仓管员的建设问题物流管理毕业论文-浅论顺丰速运集团仓管员的建设问题绪论1.绪论物流快递业的迅速发展，给快递企业带来了巨大的机遇，同时，国外快递巨头的强势加入和国有快递企业的发展又给民营快递企业带来了巨大的挑战。顺丰速运集团作为民营快递企业，如何在复杂的形势下求生存成为了其不得不面对的主题，。顺丰集团在大的环境下做出过许多正确的选择，如发展航空事业，大力建立信息系统等，但是作为企业本身的人员环境与技能建设却迟迟不到位。 顺丰仓管员作为公司的二线

2019-11-25 约1.1万字 19页立即下载

仓管员培训教程.pdf 仓管员培训教程 仓管员培训教程一、引言仓库管理是企业物流系统中至关重要的环节，对于企业的运营效率和成本控制具有深远影响。仓管员作为仓库管理的执行者，其业务素质和专业技能的高低直接关系到仓库管理工作的成效。因此，对仓管员进行系统的培训，提高其业务水平和综合素质，是提高企业整体竞争力的关键。二、仓库管理基础知识 1.仓库概述：仓库的定义、分类及功能。 2.仓库管理制度：仓库管理的组织架构、岗位职责、作业流程、管理制度等。 3.仓库设备与设施：货架、托盘、叉车、输送设备等。 4.仓库信息化管理：仓库管理软件、条码技术、RFID技术等。三、仓库作业操作技能 1.入库作业：货物接收、验

2024-12-19 约3.28千字 8页立即下载

仓管员培训内容.ppt 灭火的四种方法 3、窒息灭火法 ——使燃烧物与氧气隔绝； 4、抑制灭火法 ——将化学灭火剂喷入燃烧区，阻止燃烧第三部分：呆废料的管理与防治从“现场七大浪费”中可以看出，呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。呆料给企业造成的损失 1、资金积压的损失； 2、物料陈腐化损失； 3、变成废料的损失； 4、空间及设施的损失； 5、仓储管理费用的损失。物料储存--总的损失为20%-24%/年呆料是怎样形成的？ 1、客户取消订单或减少订单量； 2、市场变

2017-03-23 约7.92千字 93页立即下载

仓管员培训程 6-8月份.ppt DNV - June 1999 ISO 2000 ? 1999 DNV B.V. - Rotterdam J. Bruins, maart 1999 有耐心有恒心，持之一恒,日复一日地坚持这样做。日清日高，不断成长 * 仓库运作管理之物料的账务与盘点物料盘点盘点的运作：盘点计划——制定目标——执行盘点 ——比较分析——调整、处理和改善物料盘点的六检查 1．检查物料账上数量、实物数量、存卡上数量是否一致； 2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料； 3．检查物料的堆放及维护情况；物料盘点的六检查 4

2017-01-02 约2.2千字 26页立即下载

仓管员培训课程.pptx 仓管员培训课程小无名,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO时间：20XX-XX-XX汇报人：小无名目录01培训目标02培训内容03培训方式与时间安排04培训效果评估05培训师资力量06培训费用与其他事项培训目标PART1 提高仓管员的管理能力添加标题添加标题添加标题添加标题熟悉仓库的进销存流程和规范掌握仓库管理的基本知识和技能了解库存管理和控制的方法和技巧提高仓库的安全和效率，确保物资的完好无损掌握先进的仓储管理技术掌握先进的仓储管理技术和方法提高仓储管理效率和降低成本掌握仓储管理的基本概念和原理熟悉仓储设施、设备及其使用方法提升仓管员的工作效率

2025-05-30 约1.98千字 30页立即下载

仓管员与物料员培训.pptx 仓管员与物料员培训;CONTENTS;单击添加章节标题;培训目标;提高仓管员与物料员的工作效率;确保物料管理流程的规范性;提升员工的安全意识与操作技能;培养具备专业素养的仓管与物料管理团队;培训内容;仓库管理基础知识;物料编码与分类管理;物料入库、出库与盘点流程;仓库安全与消防知识;现代化仓库管理系统应用;培训方式与时间安排;理论授课与实际操作相结合;分阶段进行培训，确保学习效果;定期组织复训，巩固所学知识;根据企业实际情况安排培训时间;培训效果评估;考核员工对培训内容的掌握程度;观察员工在实际工作中的表现;定期收集员工反馈，持续改进培训计划;结合企业目标，评估培训对整体绩效的贡献;培训师资力

2025-06-01 约小于1千字 34页立即下载

仓管员技能培训试题仓管员技能培训试题.doc 仓管员岗位职业技能培训试题（共350题）一填空 1保管包括物品堆存、管理、保养、维护等活动，目的是克服产品生产与消费在时间上的差异，是物流的主要职能之一。 2仓储公司负责库存物资的分类，入库，保养，出库，发放，积压物资的申请处理和帐务管理等项业务。 3 仓管员要做到帐、卡、物、资四对口。 4“四号定位”是指库号，架号，层号，位号。 5“五五摆放”：指物资摆放五个一行、五个一堆、五个一横、五个一竖、五个一摞。 6物品管理人员应对不具备验收和入库条件，未办理入库手续的物资，建立流水帐薄。做好物资的数量、质量是否完好，资料是否齐全等的记录。 7进货物资经验收合格后，管理人员方可办理入库手续。

2017-01-04 约1.81万字 15页立即下载

仓管员培训手册仓管员上岗培训教程.doc PAGE / NUMPAGES 仓管员培训手册仓储管理不论是在流通领域，还是在企业运营管理及经济建设中都起着举足轻重的作用，因此学习仓储管理有助于对物流整体流程的把握。仓库是物资的集散地，物资的进出、流动、交接都离不开仓库。适宜的储存环境才能使物资在储存期内保持正常的品质；仓库的分区合理、保持通道畅通，才能做到物资合理堆放、进出有序；同样只有账、卡、物、证的一致，才能避免超贮、呆滞、损亏现象的出现。全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一节仓库管理概述 2 1、仓储管理的基本任务包括七个方面 2 2、做好仓库管理重点与技巧总结 3 第二节物资验收

2021-07-12 约1.61万字 23页立即下载

仓管员工作职责培训.pptx 仓管员工作职责培训;仓管员角色认知物资设备验收与入库管理物资设备记账与发放工作库存状态监控与周转效率提升库房清理整顿工作实践物资设备分类排列与存放技巧安全管理及应急处理能力培养;01;;物资保管与安全保障者;;02;;入库准备;常见问题及处理方法;03;手工账本记账;;确保账账相符的措施和方法;04;;根据物资需求、供应周期等因素，合理设

2024-11-04 约小于1千字 31页立即下载

工厂仓管员管理培训.ppt 滞料处理方式（1）转用（2）出售（3）交换（4）拆用（5）报废（或销毁）（6）赠送 ●物料盘点的意义： ★可确定现存之实际物料、数量，即行矫正账面数量； ★不会因账面的错误而影响正常的生产计划； ★评价物料管理之绩效，如呆料量、存货周转率； ★对遗漏之订货可迅速采取订购措施。 ●物料盘点的种类： ★小盘点：一月一次（数据准确，按月结日期及时提交盘点报告） ★中盘点：半年一次 ★大盘点：一年一次 ★循环盘点七、物料的盘点与现场5S 物料的盘点与现场5S

2017-06-17 约1.82万字 124页立即下载

工厂仓管员培训(PPT).ppt 仓管员基础业务培训;主要内容;一、仓库分类;原物料仓;零星仓 ;工务仓;二、物料管理的目的;三、物料之分类;四、物料管理范围;五、领退料;领料规定;六、原物料收货及管理;原物料流程图:;七、零星仓、工务仓;零星、工务仓流程图;八、盘点;盘点范围及注意事项

2021-07-13 约小于1千字 17页立即下载

仓管员培训教详细讲解.ppt DNV - June 1999 ISO 2000 ? 1999 DNV B.V. - Rotterdam J. Bruins, maart 1999 仓库管理员培训教材培训过程请关闭手机或调为振动，有问题举手提问，谢谢配合物料是什么？仓库是什么？物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公

2018-08-23 约7.05千字 81页立即下载

仓管员日常作业培训.pptx 仓管员日常作业培训一：仓管员五项基本制度二：仓管员的工作流程目三：物料管理Contents录四：呆滞料的处理五：材料明细帐一：仓管员五项基本制度保管员岗位责任制物资验收制度物资发放制度物资保管保养制度仓库防火及安全制度二：仓管员的工作流程1：请购2：入库3：保管4：出库5：退仓6：盘点1：请购　1、请购原则上物料的采购由采购员负责，但对于小部分（如包材等）物料，有些公司由仓管部负责请购。仓管员根据仓库库存物资的储备量情况及时报告采购员提出需要请购；协助采购员开展工作。 2：请购原则请购时根据生产计划下单请购。请购时考虑到部品的不良状况及不良率，以及宽放数量。请购的原则是在满足生

2021-07-13 约1.87万字 58页立即下载

仓管员培训课程大纲.doc PAGE / NUMPAGES 仓管员培训课程大纲仓库管理员必须掌握的基础知识总结一、物流 1、物流的定义﹕ （1）产品从供应到销售的物质流动过程。（2）产品从供应到销售在空间与时间上的位移。 ???? 包括产品购进、验收、贮存。第一方物流：内部物流、第二方物流：供需方物流、第三方物流：专业物流公司 2、物流的作用﹕推动货物在供应链中流动涉及协调管理资料传送。 3、物流的任务﹕运输配送文件处理。 4、物流的目的﹕供应链管理及时供应零库存管理/适时管理(just in time) 5、物流的流程﹕供货商--提供物料--验收--保管--发放--生产--分类包装--成品入库--客户 6、三零

2021-07-12 约4.11千字 7页立即下载