试用期转正考核制度.docx

惠州市金籁电子有限公司 员工转正考核制流程与具体操作 页码： 表格一： 惠州市金籁电子试用期转正考核评估表 员工姓名 入职日期 入职部门/岗位 填表日期 试用日期： 年 月 日 至 年 月 日 考核内容 评估要点 权重 员工自评 部门主管评估 工作业绩 能够准时完成工作目标 10 工作态度积极、负责 10 工作质量是否能够达到公司要求 10 工作能力 是否有良好的沟通协调能力 8 任职岗位专业知识程度 8 实际工作经验与独立解决工作问题的能力 8 工作计划性的条理性及工作效率 8 工作态度 是否有较强的责任心，用于承担和责任 8 是否能严格遵守公司各项规章制度，认同公司 5 是否有较高的工作积极性和主动性 5 是否具有较好的团队合作精神 5 是否具有较强执行能力 5 潜能 是否能主动发现并改进工作中的不足 5 是否能主动学习岗位相关知识 5 评分总计 审批结果 总经理室 人事部 入职部门 评估考核结果： □提前转正 □按期转正 □延长试用期（）个月 □辞退 表格二： 惠州市金籁电子试用期转正考核评估表 姓名 性别 出生日期 任职岗位 所属部门 试用时间 学历 专业 填表日期 政治面貌 目前居住地 联系方式 试用期表现、能力的自我鉴定 试用员工在试用期间的自我评价： 所在部门责任人对新员工试用期间的评估鉴定 对试用员工作出的评价： 建议考核结果： □提前转正： 年 月 日 至 年 月 日 □按期转正： 年 月 日 至 年 月 日 □延长试用期： 年 月 日 至 年 月 日 □解除劳动关系 转正后部门： 转正后职位： 审批结果 总经办： 人事部： 目的 为考核试用者在试用期间的工作表现，适应工作的能力，有甄 试用范围 仅适用于办公室职员。 考核流程 入职培训，帮助试用者熟悉工作环境与深入了解企业文化，让试用者明确考核制度及流程； 用人部门确定培训员，对试用人员进行岗前培训，培训合格后上岗试用； 试用部门对试用者上岗一周后进行访谈，试用者与部门负责人共同制定《试用期工作计划》； 人事部门在考前与试用者进行沟通、辅导，并做好访谈记录； 试用者在试用期间参加用人单位的考核评估； 根据考核结果进行汇总、审批； 通过考核后用人部门经过总经办批准根据员工试用期间综合表现进行调薪，人事部门与新员工正式签署劳动合同及公司其他规定。 职责 试用者职责 接受入职培训、岗前培训、接受考核及明确考核流程； 与部门负责人共同制定《试用期工作计划》 配合人事部完成访谈记录； 完成试用期转正考核评估表 用人部门职责 确定对新员工进行岗前培训的辅导人员，帮助新员工迅速融入工作，提高工作效率； 明确新员工的工作目标，共同制定工作计划； 试用者工作目标的跟进，根据试用者工作计划完成情况进行沟通； 用人部门在试用转正期提前7日内，公平、公正地对试用人员填写《试用期转正考核评估表》并及时交于人事行政部门。 人事行政职责 组织试用者参加入职培训，介绍企业文化、规章制度等，让新员工尽快熟悉、了解、融入公司。 让试用者明确试用期转正考核流程。 引领试用员工到试用部门，确定试用部门负责人安排对新员工进行岗前培训的培训员。 入职一周后对新员工进行访谈、沟通、了解其想法，对新员工进行心理辅导，帮助新员工通过转正考核并做好访谈记录。 对用人部门提交的《试用期转正考核评估》进行审批，并及时交给总经办，拿到审批结果退回给用人部门保管。 总经办 1有权在试用期间直接录用试用人员； 有权在试用期间直接解除与试用者的劳动关系； 考核结果 若审批结果不一致情况下，总经办审批结果为考核评估的最终结果； 其他相关表格 试用期间访谈表 谈话对象 性别 填表时间 入职时间 试用期岗位 面谈人 职务 1、入职以来对公司的感觉如何？能否详细描述自己的工作内容和工作流程？