新员工试用期管理及转正考核制度.doc

新员工试用期管理及转正考核制度 一、目的 1.1考核目的：考核评价新员工在试用期期间的工作表现，为新员 工转正及转正后的薪资评级提供依据。 二、原则 2.1考核原则：公平、公正、客观、严谨 三、考核对象 3.1考核对象：集团总部新入职试用期员工（后统称新员工） 四、考核方法及具体内容 4.1考核时间：为新员工试用期，考核大体分两个阶段。 4.2考核具体实施办法 4.2.1第一阶段为期一个月，由人事部培训专员主要负责。培训专 员每周至少与新员工及其部门领导和同事沟通访谈一一次，帮助新员工解决在工作中碰到的问题。新员工要求每每周提交一份新员工试用期工作学习心得（表格见附件一））。培训专员每周结合该新员工在此期间内的工作学习表现现，填写访谈及评价表（表格见附件一）。 4.2.2培培训专员将一个月内的新员工工作学习心得汇总及其访谈 评价内容，移交人事专员。 4.2.3第二阶段为新员工工至转正为止，由人事部人事专员负责。人 事专员每月至至少与新员工及其部门领导和同事沟通访谈一次，帮助新员员工能顺利进入工作角色。新员工每月提交一份工作总结（（表格见附件二）至人事专员处。人事专员每 第 2 页页 共 5 页 月结合新员工在此期间内的工作情况，填填写访谈及评价表（表格见附件二）。 4.2.4试用期期最后一周人事专员将根据该新员工试用期内表现结 合该该新员工所属部门和人事部意见，要求员工填写员工转正申申请表（表格见附件三），所属部门领导和人事部对该新员员工进行考核评价，确定是否将其转正。 五、其他 5..1考核过程中填写表格统一由人事部人事专员归档管理并并加入员工个人档案，作为今后员工晋升及调薪的依据。 5.2试用期到期后，如考核人员未通过考核，人事部可视视情况延迟试用期时间。 5.3考核内容不限于以上所述述，人事部可根据新员工岗位增加其它考核内容。 附件 附件一：新员工试用期工作学习心得 附件二：新员工试试用期月工作总结 附件三：员工转正申请表 附件一：新新员工试用期工作学习心得 新员工试用期工作学习心得 附件二：新员工试用期月工作总结 新员试用期月工作总结结 1.0 目的 1.1 完善现有考评体系，明确公司司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力； 1.2 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级级提供依据。 2.0 定义 2.1 试用期是指在劳动动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而而决定是否继续保持劳动关系。 2.2公司所有编制内人人员新签劳动合同期限统一为3-5年，试用期内根据员工工技能熟练和工作表现为1-3个月。 3.0 基本原则则 考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。 3.1 实事事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 3.2 区区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度度和工作绩效做全面的评价； 3.3 效率优先原则：对对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止止试用期。用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。 4.0 考考核责任 采取自评和本部门主管及相关部门同事、直接上上级、人力资源部共同承担考核责任，原则上直接上级为一一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级级考核者，对考核进行监督、指导。 5.0 考核内容及及办法 5.1 考核主要由思想态度、道德品质、组织纪纪律、专业技能、综合能力、组织管理能力、工作态度、工工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的的要素组成。在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情情形之一者，即解除劳动合同。 1）发现与招聘职位任职职资格条件不符、有弄虚作假行为者； 共4页 第1页 公司LOGO 版本/编号信息 2）违犯国国家法律、法规，并受到处罚者； 3）工作不负责任，推推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；； 4）业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作，经常常完不成工作任务者; 5）工作态度不端正，玩忽职守，，有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者者； 6）违反职业纪律、违背职业道德，以职务