国有中小型企业改制创业问题研究——以北京京仪椿树整流器有限责任公司为例.pdf

中文摘要 改革开放后，我国一直在探索国有企业改革的目标和模式，直到 1993 年， 十四届三中全会提出了国有企业改革的方向是建立适应社会主义市场经济要求 的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。如何建立 现代企业制度，国有企业改制是一个重要途径，企业改制是改革企业体制的简 称，就是“打破旧的经济体制下以所有制为核心的企业制度，建立新的符合市 场经济规律的以产权为核心的现代企业制度”。因此国有企业改制成为大势所 趋。 很多国有企业为了适应这一要求，纷纷进行了改制。但企业改制只是完成 了万里长征的第一步，现实中，为数不少的改制企业并没有如预期的那样通过 改制给企业带来实实在在的活力，有的甚至陷入了更深的困境。究其原因，改 制并不等于发展，解放生产力并不等于发展生产力，改制企业往往面临着诸多 内部矛盾和问题，需要企业改制后针对这些问题进行二次创业，而二次创业的 方向是否正确、关键措施是否得当直接决定着这些问题能否得到有效解决。如 果解决得好，改制将促使企业快速发展，如果解决得不好，改制并不能给企业 带来实质性变化。因此，改制后的创业与改制本身一样对于国有企业改革具有 举足轻重的作用，企业如何在改制后有效解决企业内部问题、抢占发展先机、 获得竞争优势，在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业的二次创业显得尤为 关键。 北京京仪椿树整流器有限责任公司即是由原北京椿树整流器厂改制而来。 原北京椿树整流器厂改制前是一家中小型集体企业，成立于 1960 年，国内最早 从事电力电子半导体器件和装置研究、生产的企业。在经历了创业成长期、辉 煌期以后，随着社会主义市场经济体制的建立，企业所处的来自政治、经济、 技术和社会环境等国家宏观环境发生了变化，由于企业所处的电力电子行业具 有广阔的应用领域和市场空间，众多国外电力电子企业纷纷进入中国市场，加 上国内电力电子企业的迅速成长，使企业处于激烈的市场竞争格局中，然而企 业未能迅速应对这些变化。 除此之外，企业内部由于体制缺陷及体制引起的问题，如组织机构不合理、 1 管理水平低下、缺乏切合企业实际的营销战略、产品技术含量低且成本高、人 才流失和老化现象严重等阻碍了企业的发展。外部环境、内部问题的双重作用 使企业进入了衰退期，经营状况恶化，债务负担沉重，企业面临着生死考验。 形势所逼，企业进行了改制，从体制上解决了制约企业发展的“工厂制”的弊 端，使企业按照现代企业制度建立了国有控股的有限责任公司，北京京仪椿树 整流器有限责任公司，企业进入了改制创业期。 改制后企业内部的各种问题仍非常突出，企业针对这些问题开始了二次创 业，旨在让企业起死回生、以企业使命和战略为目标持续发展。企业利用盘活 土地所得的资金资源为企业起死回生、二次创业提供了难得的大好时机，通过 调整组织机构，塑造新的企业文化、完善管理制度、以顾客为中心，夯实营销 龙头地位、以技术创新带动产品结构调整、员工与企业共成长注重人才培养等 重点措施的实施，几年的创业实践证明，北京京仪椿树整流器有限责任公司的 改制创业是成功的，不仅解决了企业的生存问题，实现了扭亏为盈的局面，而 且销售收入大幅提高并逐年增加，发展势头旺盛，使企业价值大幅提高，企业 总资产达到 16139.1 万元，净资产达到 8868.47 万元，还使支撑企业发展的关键 方面如企业文化、管理制度、营销能力、技术水平、人才队伍等取得了很大进 步，有效缓解了企业改制前面临的各种问题。 通过研究分析北京京仪椿树整流器有限责任公司改制创业的过程，得出一 般性结论和建议：国有企业要适应外部环境变化，通过改制解放生产力。国有 企业改制后要发展生产力，必须要有目的地进行二次创业。二次创业不但要目 标清楚，而且要有重点实施措施，关键措施主要有：要完善管理制度；以营销 为龙头；调整结构要立足于技术进步；注重人才培养。 以北京京仪椿树整流器有限责任公司作为国有中小型企业改制创业的代 表，通过分析其在改制创业过程中的关键因素，探索总结国有中小型企业改制 创业的经验和一般规律，为其他类似的国有企业如何改制、创业提供参考和借 鉴。以笔者所在的企业为案例分析对象展开研究，由于笔者了解企业改制创业 的真实情况，数据全为第一手资料，数据资料质量高；将国有中小型企业如何 把握并实施改制创业的关键点，达到改制的