【《中小型企业的绩效管理问题与对策研究—以某化妆品公司为例（附问卷）》9600字（论文）】 .pdf

中4、型企业的绩效管理问题与对策研究一以

某化检品公司为例

摘要

在经济的高速发展下，企业面临着更加激烈的行业竞争。企业竞争的基础是企业人才之间的

竞争。因此，越来越多的企业开始关注企业人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心环

节，在提高职业道德和支持业务发展方面发挥着重要作用。因此，本文基于绩效管理的概念，分

析民营企业进行绩效管理的重要性，在此基础上，以蔻曼嘉为例，以绩效管理问题为出发点，

结合公司特点，结合适当的理论和方法，学习提高公司绩效管理水平，优化绩效管理，进而支持

公司整体发展。

关键词：中小民营企业；绩效管理；行政管理

目录

1绪论错误!未定义书签。

2中小民营企业绩效管理概念及重要性错误!未定义书签。

2.1绩效管理的概念错误!未定义书签。

2.2绩效管理的重要性错误!未定义书签。

3蔻曼嘉公司绩效管理现状错误!未定义书签。

3.1企业简介错误!未定义书签。

3.2蔻曼嘉绩效管理现状错误!未定义书签。

3.2.1绩效管理职责分工错误!未定义书签。

3.2.2考核内容错误!未定义书签。

3.2.3考核流程错误!未定义书签。

3.2.4绩效考核结果应用错误!未定义书签。

3.3蔻曼嘉绩效管理的员工反馈错误!未定义书签。

3.3.1考核目的不明确错误!未定义书签。

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3.3.2考核周期不合理错误!未定义书签。

3.3.3考核内容缺乏针对性错误!未定义书签。

3.3.4考核指标不够全面错误!未定义书签。

3.3.5考核结果反馈机制不规范错误!未定义书签。

4蔻曼嘉公司绩效管理存在的问题错误!未定义书签。

4.1对绩效管理认识上存在着偏差错误!未定义书签。

4.2绩效指标选定缺乏科学性错误!未定义书签。

4.3绩效沟通机制不健全错误!未定义书签。

4.4绩效管理方法有待提高错误!未定义书签。

4.5考核监督问题错误!未定义书签。

5改善蔻曼嘉公司绩效管理问题的对策错误!未定义书签。

5.1明确和理解绩效管理的含义错误!未定义书签。

5.2制定科学的绩效考核标准错误!未定义书签。

5.3加强绩效沟通与反馈错误!未定义书签。

5.4制足符合蔻曼嘉发展战略的绩效管理目标错误!未定义书签。

5.5实现绩效管理的全程监督错误!未定义书签。

6结论错误!未定义书签。

参考文献、附录错误!未定义书签。

2

绪论

1绪论

目前，全球制造业进入了新的发展时期，产品质量的提升成为新时期制造业发展的主导方向，

同时，随着制造业不断深入推进转型升级，企业内部结构、发展模式等也发生了相应变化，企业

在改革中面临着新的挑战和发展机遇。企业只

有增强竞争力，才能在变幻莫测的市场环境中脱颖而出。

21世纪是知识经济的时代，人才是知识经济的核心要素，企业只有紧紧把握时代发展脉搏,

转变发展模式，秉承知识经济的发展理念，才能赢得竞争，才能持续健康发展。绩效管理作为人

力资源管理的重点，不仅可以鼓舞士气，还可以更好地发挥员工的潜力，使企业组织结构的作用

得到最大限度的发挥。基于此，绩效管理不但可以提高企业经济效益，而且可以提升企业核心竞

争力，是企业赢得竞争、实现可持续发展的关键因素。总体而言，对企业绩效管理进行研究的绩

效管理积极参与，企业绩效管理在企业发展中发挥了积极的作用，但也存在相应问题，比如绩效

考核内容与公司战略发展目标不一致，绩效管理沟通机制尚不健全，绩效考核结果应用不充分以

及保障措施不到位等。导致以上问题的主要原因是企业管理者未能准确的理解绩效管理内涵，不

能准确把握绩效管理的核心要素，进而影响了绩效管理作用的发挥从而影响企业核心竞争力