8D及七步工作法新.pptx

8D和七步工作法(ppt34页).pptx 8D和七步工作法;培训目的;质量改进的基本过程——PDCA循环

2025-03-25 约9.85千字 34页立即下载

七步工作法培训讲义.doc SUNMEX 總外控部第 PAGE 10 页共 NUMPAGES 10 页整理:朱銘龍億表業集團總外控部 七步工作法培訓 (2010-8-23) 說在前面的話：一個人學會下棋只要幾個鐘頭，但學會怎樣下得好可能要化上一輩子。處理問題

2016-07-21 约6.6千字 10页立即下载

l七步工作法标准模板.ppt The red outline shows where the development of causes should be recorded on the FTA form. The failure or problem represents the trunk of the fault tree. Primary branches are on the left side of the fault tree and branch off of the main trunk. Secondary branches are transitional in nature and

2017-01-11 约1.55万字 24页立即下载

8D工作方法8D问题求解法(8DProblemSolving).docx 8D工作方法 8D(8 Disciplines) 目录 HYPERLINK /wiki/8D%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%96%B9%E6%B3%95 \l 8D.E5.B7.A5.E4.BD.9C.E6.96.B9.E6.B3.95.E7.AE.80.E4.BB.8B 1 8D工作方法简介 HYPERLINK /wiki/8D%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%96%B9%E6%B3%95 \l 8D.E5.B7.A5.E4.BD.9C.E6.96.B9.E6.B3.95.E7.9A.84.E8.B5.B7.E6.BA.90 2 8D工作方法的起源

2017-04-20 约1.02万字 9页立即下载

8D工作表整改资料.doc 德州豪沃机械制造有限公司ISO/TS16949 审核不符合项纠正/预防措施 Report No: 2007TS0097 Number:EC-02 Major Minor Has this nonconformance occurred in the recent past? yes__ no_X REQUIREMENT Statement of or reference to specific requirement in standard and/or customer document : 要求对标准和/或客户要求的描述 : 7.3.2.3 of ISO/TS16949:2009

2017-06-03 约字 3页立即下载

8D工作方法的介绍.pptx 小组解决问题的方法TOPS：Team Oriented Problem Solving 2007-02-27一. 解决问题的方法二. 8D工作方法的介绍三. 8D过程中常见的问题四. 现行的品质改进管理方法一.解决问题的方法计划实施行动检查8DPDCAQC6-Sigma纠正预防措施PDCA(plan、do、check、action) -计划、实施、检查、行动8D（8 Discipline) -解决问题的8条基本准则VRT（Variability reduction team) -变差降低小组6 Sigma -为达到百万分之3.4(Cpk:1.5-1.67)的不良概率目标,在质量管理中衍生出的方

2021-05-11 约2.58千字 32页立即下载

七步写出得体的工作邮件.doc 七步写出得体的工作邮件一、邮件的主题 ? 主题要提纲挈领，添加邮件主题是电子邮件和信笺的主要不同之处，在主题栏里用短短的几个字概括出整个邮件的内容，便于收件人权衡邮件的轻重缓急，分别处理。 ? 1．一定不要空白标题，这是最失礼的。 2．标题要简短，不宜冗长，不要让outlook用…才能显示完你的标题。 3.. 最好写上来自**公司的邮件，以便对方一目了然又便于留存，时间可以不用注明，因为一般的邮箱会自动生成，写了反而累赘。 4.? 标题要能真反映文章的内容和重要性，切忌使用含义不清的标题，如 “王先生收”。也不要用胡乱无实际内容的主题，例如：“嘿！”或是“收着！” 5．一封信

2017-05-28 约1.54万字 15页立即下载

《七步写出得体的工作邮件.doc 七步写出得体的工作邮件一、邮件的主题该怎么写？ ? 主题要提纲挈领，添加邮件主题是电子邮件和信笺的主要不同之处，在主题栏里用短短的几个字概括出整个邮件的内容，便于收件人权衡邮件的轻重缓急，分别处理。 ? 1．一定不要空白标题，这是最失礼的。 2．标题要简短，不宜冗长，不要让outlook用…才能显示完你的标题。 3.. 最好写上来自**公司的邮件，以便对方一目了然又便于留存，时间可以不用注明，因为一般的邮箱会自动生成，写了反而累赘。 4.? 标题要能真反映文章的内容和重要性，切忌使用含义不清的标题，如 “王先生收”。也不要用胡乱无实际内容的主题，例如：“嘿！”或是“收着！”

2017-01-11 约字 15页立即下载

七步写出得体的工作邮件.doc 七步写出得体的工作邮件一、邮件的主题 ? 主题要提纲挈领，添加邮件主题是电子邮件和信笺的主要不同之处，在主题栏里用短短的几个字概括出整个邮件的内容，便于收件人权衡邮件的轻重缓急，分别处理。 ? 1．一定不要空白标题，这是最失礼的。 2．标题要简短，不宜冗长，不要让outlook用…才能显示完你的标题。 3.. 最好写上来自**公司的邮件，以便对方一目了然又便于留存，时间可以不用注明，因为一般的邮箱会自动生成，写了反而累赘。 4.? 标题要能真反映文章的内容和重要性，切忌使用含义不清的标题，如 “王先生收”。也不要用胡乱无实际内容的主题，例如：“嘿！”或是“收着！” 5．一封信

2017-02-12 约1.55万字 15页立即下载

8D工作方法简介(ppt58页).pptx 8D工作方法简介;绪论欢迎来到8D（8 Disciplines）工作方法简介，使用8D作为问题解决的方法。当有新供方准入/供方开发新产品/供方零部件或过程的较大问题时，顾客要求供方完成 8D过程以确定根本原因并实施纠正措施。;什么是8D？ ;供方的8D报告必须回答下列问题;顾客将通过确认8D报告来决定这些问题是否已经回答 ;8D的好处 ;8D的有效实施需仰赖其他质量工具 ;8D的目的 ;8D的目标;8D的目标;问题的提出 ;问题的提出 ;问题的提出 ;实例;实例; 问题的反应不管问题怎样提出

2021-05-11 约2.8千字 58页立即下载

8D工作方法的介绍解析.doc 8D工作方法的介绍 8D又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座桥梁。主要步骤包括： D1：小组成立 D2：问题说明 D3：实施并验证临时措施 D4：确定并验证根本原因 D5：选择和验证永久纠正措施 D6：实施永久纠正措施 D7：预防再发生 D8：小组祝贺 D1：小组成立目的: 成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必

2017-01-05 约1.4万字 16页立即下载

质量改进8D工作法介绍 .ppt 质量改进8D工作法介绍;目录;一、8D概述;8D：特指在产品质量改进过程中，应遵循和贯彻解决问题方法（或步骤）的8条基本准则（8Disciplines），简称8D。具体包括以下内容： 8D的八个步骤 1D：成立小组 2D：问题描述 3D：制定并采取临时措施 4D：分析和确定主要原因 5D：制定并实施纠正措施 6D：实施永久措施 7D：预防再发生 8D：总结激励; *问题原因不明； *需要针对原因解决问题，而不是掩盖问题； *需要有才能的团队合作； *需要从管理上提供必要的资源以确定问题的根本原因，解决问题和预防再发生。;●质量分析报告中的故障率排序表； ●信息中心提供的质量信息； ●市场反馈

2025-04-11 约2.92千字 45页立即下载

质量管理_8D工作方法.pdf 8D工作方法目录 18D工作方法简介 28D工作方法的起源 38D适用范围 48D的目标 58D工作方法的运用 68D工作方法的8个步骤 o6.1D1：小组成立 o6.2D2：问题说明 o6.3D3：实施并验证临时措施 o6.4D4：确定并验证根本原因 o6.5D5：选择并验证永久纠正措施 o6.6D6：实施永久纠正措施 o6.7D7：预防再发生 o6.8D8：小组祝贺 7对8D工作方法的评价 88D和6σ的差异 98D与其他工具方法 8D工作方法简介 8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8DProblemSolving）是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制

2025-06-11 约6.5千字 11页立即下载

质量分析工具培训之七步工作法.pptx 七步工作法培训;满足用户的期望保证解决问题的过程符合规定、得到有效组织并且可以反复应用保证解决问题的方法来自于数据而不是一堆观点保证问题不再重现提供事件记录（包括流水号、批号等）形成知识库以备他人参考灌输团队工作与合作的思想;当原因及解决方法不明时当问题需要跨部门协调解决时当问题是反复发生的问题时当问题花费很大不允许重复发生时在需要原因和解决方法的证据时在采取了及时措施或隔离措施后，即：核实现有库存合格可以交付访问用户以挑选／返???现有的或急需的物料注意与第三步的关系;数据没有确切的事实和数据我们无法解决问题。没有数据我们只能猜想产生问题的原因。;第七步评估（

2021-10-25 约1.72千字 34页立即下载

8D斤顶工作原理及标定、管道摩阻测试1.pptx 千斤顶的工作原理及标定、管道摩阻测试;; 桥梁工程中施加预应力所用的机具设备通常称为张拉设备。常用的张拉设备由油压千斤顶和配套的高压油泵、压力表及外接油管组成。液压千斤顶按其构造可分为台式（普通油压千斤顶）、穿心式、锥锚式和拉杆式。工地上比较常见的张拉千斤顶一般为穿心结构，其主要结构包括张拉外套、活塞、油室。千斤顶在张拉时，将其抵住工作锚具，将工作锚具安装在活塞前端，并安装工作、工具夹片，通过张拉油泵向进油嘴进油，在高压油的推动作用下，使活塞向前运动，在工具锚作用下，带动钢束向前运动，实现钢束的张拉。油室内油压的大小通过张拉油泵上的油表读出。;（一）YC-60型穿心式千斤顶工

2021-08-25 约6.81千字 56页立即下载