精益生产培训资料七大浪费PPT.ppt

Copy Right By LMC Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货 Grow the mix，special configurations 需求品种增加，特殊定制 Maintain / improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格 Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短 No boundary，business globalize village 无国界，业务“地球村” 在价格，成本和利润的关系中，有两种不同理解 产品成本的构成 降低成本的优势：范例 通过管理使制造成本下降20%，而增加114% ！ 消除浪费：降低成本 Correction 返工 Overproduction 过量生产 Conveyance 搬运 Motion 多余动作 Waiting 等待 Inventory 库存 Processing 过程不当 Waste of Overproduction 过量生产 Waste of Inspection/Correction/Rework 检验/校正 / 返工 Rework of a Productor Service to Meet Customer Requirements 为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工 Any movement of material that does not support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运 活动 Waste of Processing 过程不当 Effort which adds no valueto a product or service 对最终产品或服务 不增加价值的 过程 Waste of Inventory 库存浪费 Any supply in excess of process requirements necessary toproduce goods 任何超过加工必须的 物料供应 Inventory Covers All Problem库存掩盖所有问题 Waste of Waiting 等待 Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间 Waste of Motion  多余动作 Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作 生产管理者的职责 组长：质量及不合格品的注意；生产线 停线的责任 领班：生产力改进；成本降低 主管：生产控制，作业标准，质量控制， 培 训，安全， 经理：目标方针，资源配备，系统优化 Team Building and People Involvement团队建设 / 员工参与 尤佳七大浪费举例 结合尤佳现状，举例说明七大浪费现象(至少三例） * LEAN MANUFACTURING TRAINING精益生产培训 七大浪费 Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化 传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润 New Thinking To The Cost 对成本的重新思考 新的方法 利润 =销售价格 – 成本 一定要现金！ 材料成本 50 – 70% 直接人工 5 –15% 分摊费用 20 –30 % 30,000 17,000 24,000 14,000 利润 114.2% 21.4% 71.4% --- 利润增加 - 6,000 - 3,000 - 6,000 - 6,000 财务费用 36,000 20,000 30,000 20,000 毛利 - 64,000 - 80,000 - 120,000 - 80,000 成本 $ 100,000 $