文档详情

一、管理理论的萌芽阶段.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社

发布：2021-05-02约字共页下载文档

文本预览下载声明

15第一章管理学导论续表方法类型方法内容特点局限性主要形式行政方法依靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象。①强制性②直接性③垂直型④无偿性容易引发被管理者的心理抵抗命令、指挥、监督、检查、协调、仲

显示全部

相似文档

五、当代管理理论新发展阶段.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社 42管理学方法，要根据企业所处的内外条件随机应变。该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织
2021-05-04 约字页立即下载
三、行为科学管理理论阶段.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社 32管理学织，如教会、国家机构、军队、政党、经济组织和社会团体。韦伯的这一理论，对泰勒、法约尔的理论是一种补充，对后来的管理学家、特别是组织理论家产生很大的影响。三、行为科学管理理论阶段20世纪初，随着生产规模的扩大，社会化大生产的程度进一
2021-05-04 约字页立即下载
二、古典管理理论阶段.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社 22管理学3．查尔斯·巴贝奇的工作方法和报酬制度研究查尔斯·巴贝奇（CharlesBabbage，1792—1871）是产业革命后期对管理思想有
2021-05-06 约字页立即下载
四、现代管理理论丛林阶段.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社 36管理学水平时，这种管理方法就无效了。在这种情况下，仍用监督和控制来进行管理，无论是强硬的还是松弛的，都不足以激励人们的行为了。麦格雷格认为，由于上述的以及其
2021-05-07 约字页立即下载
二、领导理论.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社 158管理学准，不以个人好恶行事。自由型领导是一种自由放任、各行其是、各自为政的领导方式。这种领导方式下，领导者对工作关心不多，任其自然，所以，又称放任型领导方式。领导者有意分散领导权，给下属
2021-05-04 约字页立即下载
一、管理的定义.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社 1第一章管理学导论第一章管理学导论通过本章的学习，要求理解并掌握管理的含义、管理的基本职能、管理的基本特征、管理的基本原理与方法；熟悉管理者的角色和技能，清楚管
2021-05-03 约字页立即下载
案例分析.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社 101第三章计划目标检查行动，并针对行动中的不足之处，做好自我检查、自我控制和自我提高。目标管理中的控制应以各层次的自我控制为主。3．评价实施成果评价实施成果是目标管理的重要环节，是实施奖惩的
2021-05-02 约字页立即下载
二、沟通的种类.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社 186管理学态度、知识及价值观都对沟通的结果有重要影响；由于受沟通双方心理、态度、知识等的影响，在沟通中经常出现一些特殊的沟通障碍。（二）沟通的目的组织中沟通的
2021-05-05 约字页立即下载
案例分析.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社 82管理学案例分析案例一1号店于刚：决策速度对成败影响不亚于决策质量计算机的发明尤其是互联网的出现让决策速度的重要性更为凸显。互联网时代的特征是信息量更大，传播更快，信息传播方式和渠道更多，竞
2021-05-03 约字页立即下载
一、内容型激励理论.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社 171第七章激励人的需要，是被管理者追求个人需要满足的过程，因此，这种实现组织目标的过程，不带有强制性，而完全是靠被管理者内在动机驱使的、自觉自愿的过程。激励在组织管理中具有十分重要的作用：有利于激发和调动职工的积极性；有利于满足职工在物质
2021-05-02 约字页立即下载
三、行为改造型激励理论.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社 177第七章激励当上式为不等式时，可能出现以下两种情况。（1）Op/Ip＜Oc/Ic。在这种情况下，他可能要求增加自己的收入或减小自己今后的努力程度，以便使左方
2021-05-05 约字页立即下载
四、管理者的角色与技能.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社 8管理学式，都会带来资源使用的机会成本问题。管理者要做的是尽可能使得资源匹配的机会成本最小化，否则这种资源匹配的方式就是不节约的。因此，从资源使用的成本比较角度上讲，管理具有经济性特征。另一方
2021-05-04 约字页立即下载
二、控制的基本过程.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社 200管理学表9-1ABC法影响因素分类表A类因素发生累计频率为0～80%主要影响因素B类因素发生累计频率为80%～90%次要影响因素C类因素发生累计频率为90%～100%一般影响因素（二）控制要及时、准确控制要及时、准确就是指在控制过程中
2021-05-03 约字页立即下载
四、主管人员的选拔.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社 139第五章人力资源管理工薪的相对比率来衡量各个职位对企业总任务的分担份额及其对企业目标所贡献的比较价值的差异。2．责权利一致原理不同的能级应该有明确的责权利。
2021-05-02 约字页立即下载
三、组织的纵向设计.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社 115第四章组织设计6．按照时间划分根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的基层部门。在许多组织中，由于经济、技术或其他一些原因，正常的
2021-05-06 约字页立即下载

一、管理理论的萌芽阶段.pdf-黄炯华 黄文群-人民邮电出版社

一、管理理论的萌芽阶段.pdf-黄炯华黄文群-人民邮电出版社