万科集团目标成本管理办法2007版.doc
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万科集团目标成本管理实施细则.docx
?一、总则
（一）目的
为加强万科集团成本管理，规范目标成本管理流程，提高成本控制水平，确保项目成本目标的实现，特制定本实施细则。
（二）适用范围
本细则适用于万科集团旗下各房地产开发项目的目标成本管理工作。
（三）基本原则
1.全面性原则：目标成本管理覆盖项目开发的全过程，包括前期规划、设计、采购、施工、销售及售后等各个环节。
2.全员参与原则：目标成本管理涉及集团各部门、各岗位人员，全体员工应积极参与成本管理工作。
3.动态管理原则：根据项目进展情况及市场变化，对目标成本进行动态调整和监控。
4.效益优先原则：在确保项目质量和进度的前提下，追求成本效益最大化。
二、目标成本管理组织与职责
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目标成本管理办法.pdf
文件编号：QMS-05-18目标成本管理办法
目标成本管理办法
第一章总则
第一条目标成本是公司预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项
目成本的控制线。为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，特制定本办法。
第二条目标成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环
节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。
第三条目标成本管理的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分
解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把
实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施；切实落实成
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目标成本管理办法.doc
目标成本管理流程
目的
规范集团成本管理流程和管理标准，明确成本管理职责，实现成本可控性，提升集团成本管理水平。
适用范围
适用于集团及下属的所有地区公司项目目标成本管理工作。
术语与定义
目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据项目预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的项目成本指标。应体现公司“以经济合理最大化，提升产品竞争力，形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
各阶段成本定义
成本测算（土地版）：项目拓展阶段的成本预测表。
成本测算（定位版）：项目概念性设计阶段编制的成本预测表。
目标成本：项目方案深化设计（或扩初设计）阶段编制的成本预测表，作为地区公司的考核目
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万科目标成本管理实施细则.doc
万科目标成本管理实施细则
PAGE
第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 9 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 9 页
A集团目标成本管理实施细则（第二版）
目的
提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。
为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。
范围
本实施细则适用于A集团所属各地产公司。
职责
集团成本审算中心负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。
A集团所属各地产公司负责贯彻实施。
方法与过程控制
目标成本释义
目标成本是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售
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万科目标成本管理实施细则(9页).doc
PAGE
A集团目标成本管理实施细则（第二版）
目的
提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。
为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。
范围
本实施细则适用于A集团所属各地产公司。
职责
集团成本审算中心负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查。
A集团所属各地产公司负责贯彻实施。
方法与过程控制
目标成本释义
目标成本是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
目标成本文件分为三个部分：《目标成
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万科集团.目标成本管理制度地产智库8848(九舍会).pdf
房地产智库.com
万科集团目标成本管理制度
第一节 目标成本释义
5.1.1 目标成本是集团公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确
定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业
成本优势”的成本管理宗旨。
5.1.2 目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态成本月评估》。
5.1.3 《目标成本测算表》是反应项目的总
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(煤矿目标成本管理办法.doc
煤矿目标成本管理办法?一、总 则 第一条 为提升企业管理水平加强成本管理提高经济效益根据《集团公司目标成本管理办法》结合我矿实际制定本办法。 第二条 目标成本管理应遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则。 第三条 我矿成本管理实行分级归口管理和预算控制建立“人人肩上有指标项项指标有考核考核结果必兑现”的目标成本分解包保体系。各职能部门和相关单位要切实加强管理按照管理创新的要求实行精细化管理充分发挥全员主观能动性挖掘潜力降低支出确保各项目标成本指标的完成。 第四条 我矿成本管理实行定期分析制度。 二、成本预控管理原则 第五条 我矿成本管理实行预算管理财务科为成本管理和执行单位。 第六条 财务
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万科集团工程计价管理办法.doc
万科企业股份有限公司
编号
VKCW03-21
名称
万科集团工程计价管理办法
版本
A/1
第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1111页
编制
胡 宏
审核
王文金
批准
刘爱明
生效期
2004年11月1日
PAGE
第 PAGE 1 页 共 7 页
万科集团工程计价管理办法
目的
加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。计算机领主高中语文，语文试卷，计算机地位得到稳固，C2C电子商务平台现状
范围
本办法适用于万科集团各房地产公司。
定义
工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。计算机，一个重要高
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万科企业集团工程招标管理办法.doc
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79936万科集团工程计价管理办法.doc
万科集团工程计价管理办法
目的
加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。
范围
本办法适用于万科集团各房地产公司。
定义
工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。
职责
集团成本审算中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
集团各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行。
原则：
廉洁奉公原则：工程计价工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。
多级审核原则：工程计价应建立起成本人员之
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万科集团零星采购管理办法.pdf
万科集团零星采购
管理办法
1
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
万科集团零星采购管理办法
编制日期
审核日期
批准日期
流程要素
流程目标：
流程时间要求流程监控点数
目
流程主要责任岗采购管理部流程涉及职位
位数目
修订记录
日期修订状修改内容修审核人批准人
态人
2
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
1.目的
规范成都万科零星采购管理与操作、控制零星采购风险、提升零
星采购质量和效率。
2.依据
《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》。
3.适用及授权采购需求部门办理的范围
3.1采购金额小于10万元（含）且经采购管理部审批许可的工
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万科集团新员工试用和转正管理办法.doc
万科集团新员工试用及转正管理办法（MHKG-RL-ZD-008）
1. 目的
为了实现万科集团人力资源战略，帮助新员工理解和接受万科文化，达到胜任岗位的要求，进一步规范新员工的试用期管理与转正程序，特制定本管理办法。
2. 适用范围
本办法适用于万科控股集团有限公司所有处于试用期间的员工。
各子公司参照本办法制定相应规定。
3. 术语和定义
无
4. 职责
4.1. 集团总裁
具有对试用期员工转正的最终审批权。
4.2. 人事行政副总裁
4.2.1. 指导试用期与转正管理的全面工作；
4.2.2. 具有对试用期员工转正的审核权。
4.3. 副总裁
具有对新员工（部门经理和副经理）
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万科集团营销费用管理办法.docx
?一、总则
1.目的
本办法旨在加强万科集团营销费用的管理，规范营销费用的预算编制、执行、控制及核算等流程，确保营销费用合理、有效使用，提高营销资源利用效率，促进集团销售目标的实现。
2.适用范围
本办法适用于万科集团总部及各下属公司（以下简称各公司）在房地产项目营销过程中发生的各项费用支出管理。
3.基本原则
-预算管理原则：营销费用实行全面预算管理，所有营销费用支出应纳入年度预算，并严格按照预算执行。
-效益优先原则：营销费用的投入应与项目销售目标和市场推广效果相匹配，注重投入产出效益，确保资源向高价值营销活动倾斜。
-规范透明原则：营销费用的管理应遵循国家法律法规和公司相关规定，确保费用
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万科集团实测实量管理办法.docx
?一、总则
（一）目的
为加强万科集团各项目工程质量管理，提升工程质量水平，确保交付产品符合高品质标准，特制定本实测实量管理办法。通过规范实测实量工作流程、标准和方法，及时发现和解决工程质量问题，实现对工程质量的有效管控。
（二）适用范围
本办法适用于万科集团旗下所有在建住宅项目的工程质量实测实量管理，包括但不限于主体结构、装饰装修、屋面、防水、安装等各专业工程。
（三）基本原则
1.客观公正原则：实测实量数据应真实、准确、客观地反映工程实际质量状况，不受人为因素干扰。
2.全面覆盖原则：对项目各施工阶段、各分项工程及关键部位进行全面实测实量，确保质量管控无死角。
3.及时反馈原则：实测实量结
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万科集团零星采购管理办法.docx
?一、总则
1.目的
为规范万科集团（以下简称集团）零星采购行为，加强零星采购管理，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于集团总部及各下属公司（以下简称各公司）发生的零星采购活动。零星采购是指除集中采购目录以外，采购金额较小、频次较高的各类物资、服务及工程采购。
3.基本原则
-合规性原则：零星采购活动必须遵守国家法律法规及集团相关制度规定。
-效益性原则：在保证采购质量的前提下，充分运用各种采购策略和方法，降低采购成本，提高采购效益。
-公开透明原则：采购过程应公开、公平、公正，接受内部监督和外部审计。
-权责对等原则：明确采购各环节相关人员的职