万科企业集团工程招标管理办法.doc

万科集团工程计价管理办法.doc 万科企业股份有限公司编号 VKCW03-21 名称 万科集团工程计价管理办法 版本 A/1 第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1111页编制胡宏审核王文金批准刘爱明生效期 2004年11月1日 PAGE 第 PAGE 1 页共 7 页 万科集团工程计价管理办法 目的加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。计算机领主高中语文，语文试卷，计算机地位得到稳固，C2C电子商务平台现状范围本办法适用于万科集团各房地产公司。定义工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。计算机，一个重要高

2021-03-23 约1.05万字 14页立即下载

79936万科集团工程计价管理办法.doc 万科集团工程计价管理办法 目的加强工程计价的规范化，合理确定、有效控制工程造价。范围本办法适用于万科集团各房地产公司。定义工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。职责集团成本审算中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。集团各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行。原则：廉洁奉公原则：工程计价工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。多级审核原则：工程计价应建立起成本人员之

2019-03-25 约7.69千字 10页立即下载

建筑施工 - 万科集团工程合同管理办法.pdf 万科集团工程合同管理办法 1. 目的为加强万科媒团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》制定本管理办法。 2. 范围本管理办法适用千万科渠团所属各房地产公司。 3. 职贡 3.1 万科梊团总部财务管理部成本管理组负贡对本管理办法的制订修改、解释、指导、监替检查。 3.2 万科媒团所属各房地产公司负责签订履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。

2021-09-20 约6.34万字 24页立即下载

制浆造纸企业工程招标管理办法.doc XXXX有限公司建设工程招标管理办法 总则为加强公司建设工程招标工作的管理，规范招标活动，维护集团、公司利益，保证工程质量，提高经济效益，根据《XXXX集团公司建设工程招标管理办法》及其它有关法规，制定本办法。本办法适用于公司工程建设项目（含技术改造项目）的总承包、勘察、设计、施工、安装、调试、招标代理和监理的招标，以及与项目有关的重要设备、材料、维修改造及零星工程等的招标。本办法所称工程是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、重建、装修、拆除、修缮等以及房屋、路面、管道及附属设施的维修改造。招标分为公开招标和邀请招标。建设工程应采取公开招标方式。因项目实际情况需要采取邀

2017-12-09 约5.08千字 14页立即下载

《万科企业股份有限公司工程合同管理办法》.doc 1.目的为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。 2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定） 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位

2018-03-28 约1.01万字 17页立即下载

工程合同管理办法万科.doc 万科企业股份有限公司工程合同管理办法 1.目的为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。 2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。 4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定） 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单

2021-03-14 约9.66千字 27页立即下载

万科招标办法及合同8篇.docx 万科招标办法及合同8篇篇1 甲方：万科集团有限公司乙方：（供应商或承包商全称）鉴于甲方拟对（具体项目名称）进行招标采购，并经过筛选后决定与乙方进行合作，为明确双方的权利和义务，根据相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，经友好协商，达成如下协议：一、招标范围及要求 1.招标项目名称：（具体项目名称）。 2.招标内容：（具体招标内容，如建材供应、工程承包等）。 3.招标要求：（具体的规格、数量、质量、价格等要求）。二、投标与中标过程 1.乙方应按照甲方的招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交。 2.甲方有权对乙方递交的投标文件进行资格审查和评估。 3.中标

2025-03-03 约8.02千字 21页立即下载

地产集团工招标管理办法.doc 肯同国际集团工程招标管理办法 工程招标管理办法 第一章? 总? 则第一条?为提高项目的经济效益，在确保工程质量和工期的前提下，有效地降低工程成本，实现集团确定的成本控制指标，特制订本办法。第二条?本办法适用于集团所有项目的工程类招标工作。第三条?工程类招标指所有为完成项目而实施的各项施工承包工程，包括但不仅限于：一、工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包；二、?地质勘察、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构工程、金属工程、防水工程、保温工程；三、?精装修工程、外窗工程、幕墙工程；四、?机电安装各分项工程；五、?园林绿化各分项工程；六、?工程监理等。第四条?金

2017-01-03 约字 9页立即下载

《中国华电集团公司工程招标管理办法》（试行）.doc 《 HYPERLINK /jccsyhl/hdzd.htm \l 2 中国华电集团公司工程招标管理办法》（试行）第一章?? 总则第一条为确保建设工程的质量和安全，缩短建设工期，提高投资效益，特制定本办法。第二条集团公司本着公开、公平、公正，择优和诚实守信的原则，严格规范建设工程的招标管理。第三条集团公司建设工程招标必须遵照国家有关法律、法规和本办法进行。建设工程招标是招标方和投标方依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。 ? 第二章?? 主要依据第四条《中华人民共和国招标投标法》 1999年8月30日颁布。其他主要依据有：（一）《国家基本建设大中型项目实行招标投

2018-08-30 约7.14千字 8页立即下载

万科集团零星采购管理办法.pdf 万科集团零星采购 管理办法 1 2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 万科集团零星采购管理办法 编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗采购管理部流程涉及职位位数目修订记录日期修订状修改内容修审核人批准人态人 2 2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1.目的规范成都万科零星采购管理与操作、控制零星采购风险、提升零星采购质量和效率。 2.依据《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》。 3.适用及授权采购需求部门办理的范围 3.1采购金额小于10万元（含）且经采购管理部审批许可的工

2025-03-30 约5.37千字 8页立即下载

万科集团新员工试用和转正管理办法.doc 万科集团新员工试用及转正管理办法（MHKG-RL-ZD-008） 1. 目的为了实现万科集团人力资源战略，帮助新员工理解和接受万科文化，达到胜任岗位的要求，进一步规范新员工的试用期管理与转正程序，特制定本管理办法。 2. 适用范围本办法适用于万科控股集团有限公司所有处于试用期间的员工。各子公司参照本办法制定相应规定。 3. 术语和定义无 4. 职责 4.1. 集团总裁具有对试用期员工转正的最终审批权。 4.2. 人事行政副总裁 4.2.1. 指导试用期与转正管理的全面工作； 4.2.2. 具有对试用期员工转正的审核权。 4.3. 副总裁具有对新员工（部门经理和副经理）

2017-04-06 约字 4页立即下载

万科集团营销费用管理办法.docx ?一、总则 1.目的本办法旨在加强万科集团营销费用的管理，规范营销费用的预算编制、执行、控制及核算等流程，确保营销费用合理、有效使用，提高营销资源利用效率，促进集团销售目标的实现。 2.适用范围本办法适用于万科集团总部及各下属公司（以下简称各公司）在房地产项目营销过程中发生的各项费用支出管理。 3.基本原则 -预算管理原则：营销费用实行全面预算管理，所有营销费用支出应纳入年度预算，并严格按照预算执行。 -效益优先原则：营销费用的投入应与项目销售目标和市场推广效果相匹配，注重投入产出效益，确保资源向高价值营销活动倾斜。 -规范透明原则：营销费用的管理应遵循国家法律法规和公司相关规定，确保费用

2025-03-14 约3.84千字 9页立即下载

万科集团实测实量管理办法.docx ?一、总则（一）目的为加强万科集团各项目工程质量管理，提升工程质量水平，确保交付产品符合高品质标准，特制定本实测实量管理办法。通过规范实测实量工作流程、标准和方法，及时发现和解决工程质量问题，实现对工程质量的有效管控。（二）适用范围本办法适用于万科集团旗下所有在建住宅项目的工程质量实测实量管理，包括但不限于主体结构、装饰装修、屋面、防水、安装等各专业工程。（三）基本原则 1.客观公正原则：实测实量数据应真实、准确、客观地反映工程实际质量状况，不受人为因素干扰。 2.全面覆盖原则：对项目各施工阶段、各分项工程及关键部位进行全面实测实量，确保质量管控无死角。 3.及时反馈原则：实测实量结

2025-03-13 约4.64千字 12页立即下载

万科集团零星采购管理办法.docx ?一、总则 1.目的为规范万科集团（以下简称集团）零星采购行为，加强零星采购管理，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本，特制定本办法。 2.适用范围本办法适用于集团总部及各下属公司（以下简称各公司）发生的零星采购活动。零星采购是指除集中采购目录以外，采购金额较小、频次较高的各类物资、服务及工程采购。 3.基本原则 -合规性原则：零星采购活动必须遵守国家法律法规及集团相关制度规定。 -效益性原则：在保证采购质量的前提下，充分运用各种采购策略和方法，降低采购成本，提高采购效益。 -公开透明原则：采购过程应公开、公平、公正，接受内部监督和外部审计。 -权责对等原则：明确采购各环节相关人员的职

2025-03-17 约4.67千字 11页立即下载

万科集团目标成本管理办法2007版.doc

2020-09-18 约字 5页立即下载