班组建设及班组长管理实战课程练.doc

班组建设与班组长管理实战课程练习1 1. 单选题 1. 班组设备的日常“三级保养”包括哪些? A. 一级保养由操作人员负责 B. 二级保养由班组长负责 C. 三级保养由设备管理部门负责 D. 以上都正确 标准答案 ：D 2. 下达命令的三大原则是：任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和（ ）。 A. 果断B. 全面及时 C. 认真严肃D. 激发部属执行意愿。 标准答案 ：D 3. 班组长要了解以下哪些技能? A. 需要了解新老设备 B. 需要了解新老技术 C. 需要了解新老工艺 D. 以上都正确 标准答案 ：D 4. 下面哪项不是知识管理的内容? A.战略管理 B. 质量管理 C. 企业文化的管理 D. 员工管理 标准答案 ：D 5. 工装夹具、量具等杂乱摆放是什么混乱? A. 现场混乱 B. 班组混乱 C.管理混乱 D. 组织混乱 标准答案 ：A 6. 以下对班组管理在企业经营管理中的地位与作用描述错误的是? A. 企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现 B. 班组管理都是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节 C. 班组集生产要素于一身（包括人、机、料、法、环），是影响企业生产、制造和经营效率低的重要环节 D. 班组管理因为是基层管理，所以对企业最高方针和目标的实现联系不大 标准答案 ：D 7. 实践中充实管理知识，运用管理的基本原理知道日常工作，善于总结透过现象看本质是班组长的什么经验? A. 管理经验 B. 技术经验 C. 组织经验 D. 领导经验 标准答案 ：A 8. 指导经济活动、落实经济责任和提高经济效益是什么经济核算的指标? A. 班组经济核算 B. 企业经济核算 C. 公司经济核算 D. 以上都不是 标准答案 ：A 9. 经济核算中的六大经济指标不包括? A. 产量定额、质量定额 B.消耗定额、成本定额 C. 现金流 D. 设备利用定额、费用总支出定额 标准答案 ：C 10.下面哪项不是服务不同于有形产品的基本特征? A. 无形性 B. 非重复性 C. 非储存性 D.非改变性 标准答案 ：D 2. 判断题 1.班组长的工作是将生产资料投入，生产出产品的管理工作。是 2.6S中清扫即是指对各区域大扫除。否 3.加强企业班组成本管理，是可以降低消耗，减少浪费，增加收入对企业还可以提高盈利。是 4.班组长是生产的直接组织者和参与者，他既是技术骨干，又是业务上的多面手。是 5.权利可以下放，但作为领导，班组长自身的责任不可下授。是 6.生产是班组的主要任务，它对外不发生任何经营关系，只是搞好生产工作，保证完成各项生产计划和指标。否 7.班组成员应该在每天上下班前分别对个人工作台、柜、区、责任区进行清洁。是 8.要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力是 9.班组长的重要职责，面对员工时要代表员工。否 10.作业方法的管理实际上是对作业指导书、保证工程流程图、标准作业单的制定、发行和修订的过程。是 3. 简答题 1.简要回答现场混乱产生的浪费? 标准答案 ：1.资金浪费 2.场地浪费 3.人员浪费 4.士气浪费 5.形象浪费 6.效率浪费 7.品质浪费 8.成本浪费 2.2请简述A、B、C物料分类是什么? 标准答案 ： 首先要明确这些物料的重要程度。要知道物料的构成及其在企业中的价值。然后才能运用A、B、C方法来进行分类： （1）A类物料，A类物料是指金额占物料总额的70%，种类占总物料种类10%的，重要的原辅材料。 （2）B类物料，B类物料指金额占总物料金额的20%，种类占物料种类的20%，相对持平的物料。（3）C类物料，C类物料金额占总物料金额的10%，种类占总物料种类的70%。 通过分类，就能够清楚物料的价值。 3.简要回答班后会管理内容? 标准答案 ：交班时全体都要参加，白班交班时有一名车间主管参加? 岗位交班后准时召开班后会? 各岗位人员介绍本班情况? 值班班长进行综合发言? 车间主管具体指示 4. 列举题 1.列举班组设置的原则。 标准答案 ：有利于组织生产的原则、便于操作和管理的原则、有利于实现专业化管理的原则、有利于提高劳动生产率的原则 2.列举班组长做好班组管理工作的具体要求。 标准答案 ：随时而有意识的调动员工的生产积极性，和组员加深相互的理解，树立好个人形象 3.列举出班组六大员。 标准答案 ：(1)班组长(2)质量检验员(3) 核算统计员(4) 设备管理员(5) 材料管