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中国人民大学出版社管理学课程教材目录 《管理学》（第三版） 作者：杨文士 焦叔斌 等 定价：29.8元 书号：978-7-300-10190-3 出版时间：2009年1月 配套资源：教学课件；配套《管理学》（第三版）学习指导书，包括主要术语的定义和解释，各种类型的习题，以及书后思考题的参考答案，章末案例的分析提示等。 焦叔斌，中国人民大学商学院副教授，“管理学”课程主讲教师，讲授“管理学”课程已有20多年，是人大商学院最受学生欢迎的管理学老师之一。同时，长期为企业及相关机构讲授管理学、运营管理、质量管理等课程或者提供管理咨询。兼任中国质量协会常务理事，中国标准化协会理事。主要研究领域为运营管理、质量管理和一般管理学。撰有《企业组织变革——实现卓越绩效的途径》、《质量管理学》、《管理的12个问题》等。译有《朱兰质量手册》、《MBA运营管理》（第3版）等。 第Ⅰ篇绪论　　第1章管理、管理者与组织　　第1节管理的含义　　第2节管理者的分类与角色　　第3节组织与环境　　第4节企业与企业管理　　第5节组织的道德与社会责任　　案例：杨总经理的一天 第2章管理思想的演进　　第1节早期的管理实践与管理思想　　第2节古典管理理论　　第3节人际关系学说与行为科学　　第4节管理科学理论　　第5节第二次世界大战以后管理理论的发展　　案例：海底捞的精彩世界 第Ⅱ篇计划职能　　第3章计划职能概述　　第1节计划的含义与内容　　第2节使命、愿景与目标　　第3节预测　 案例：上航假期的追梦之旅 第4章战略管理　　第1节战略管理的过程　　第2节战略分析　　第3节战略的制定　　案例1：联想集团的光荣与梦想　　案例2：海信集团的战略管理 第5章决策　　第1节决策的含义与过程　　第2节决策的类型　　第3节群体决策　　第4节决策的方法　　案例三鹿与强生 第Ⅲ篇组织职能　　第6章组织职能概述　　第1节组织职能的含义及内容　　第2节管理宽度与组织层次　　第3节组织中的职位设计　　案例：奥迪康公司的“面条式组织” 第7章部门划分与组织结构的类型　　第1节部门划分　　第2节组织结构的类型　　第3节团队的类型与特点　　第4节委员会管理　　第5节影响组织结构选择的因素　　案例康宝公司 第8章　组织中的职权配置　　第1节权利、职权与指挥链　　第2节授权　　第3节组织成员的活性化　　第4节分权和集权　　第5节职权的分化——直线与参谋　　案例：拓威印刷包装公司 第9章人力资源管理　　第1节人力资源管理的含义及过程　　第2节人员的选拔　　第3节人员的考评　　第4节人员的培训与发展　　案例：丽思卡尔顿酒店 第10章组织变革　　第1节组织变革概述　　第2节面向过程的组织变革　　案例1：中国移动广东公司的业务过程再造　　案例2：交管局驾照申领 第Ⅳ篇领导职能　第11章领导职能概述　　第1节领导职能概述　　第2节领导的原理和要求　　案例：巴塔哥尼亚式的领导－改革成功的标准 第12章沟通　　第1节沟通的含义　　第2节沟通的类型　　第3节有效沟通的原则　　案例：中国移动广东公司应用信息技术促进管理沟通 第13章激励　　第1节激励与人性假设　　第2节主要的激励理论　　案例1：美的集团的激励机制　　案例2：顾友公司 第14章领导理论和领导艺术　　第1节有关领导理论的研究　　第2节领导艺术与领导者的修养　　第3节高校团队的特征　　案例：金邦家具公司 第Ⅴ篇控制职能　　第15章控制职能概述　　第1节控制的含义　　第2节控制的过程　　第3节控制的基本类型　　第4节有效控制的原则　　案例：美孚USMR的平衡计分卡 第16章预算控制与非预算控制　　第1节预算控制　　第2节非预算控制　案例：联想的精益六西格玛 第17章组织绩效的综合控制　　第1节财务控制　　第2节内部审计　　第3节平衡计分卡与卓越绩效标准　　第4节标杆管理　　案例：施乐公司 《管理学原理》（第三版） （普通高等教育“十一五”国家级规划教材；北京市高等教育精教材立项项目；国家级精品课程教材） 作者：王利平 定价：29.00元 书号：978-7-300-11524-5. 出版时间：2009年12月 配套资源：教学课件 王利平，中国人民大学管理学博士，中国人民大学商学院教授、博士生导师。1985年硕士毕业后留校任教。长期从事管理学的教学研究工作，其“管理学原理”课程获国家级精品课程。主要研究领域为组织理论、管理理论、中国式管理、企业战略管理、连锁经营管理，主要讲授课程为管理学原理、组织管理理论、中国式管理、战略管理、西方管理思想史。发表数十篇学术论文。主持国家教委社科基金、北京市教委、中国综合开发研究院、国内贸易部等多项部级以上课题。咨询顾问。10余部教材及著作，发表学术论文50多篇。曾获教育部和北京市两项优秀科研成果奖。 李东，博士，东南大