企业内部审计发展方向（3篇）.doc

企业内部审计发展方向（3篇） 第一篇：企业内部审计方法体系构建探讨 【摘要】本文从价值链角度作为出发点，综合内部审计增值功能，阐述了我国当前在内部审计过程中的现状和出现的各种问题，分析了新时代新环境下所面临的挑战，在确立价值链导向的内部审计目标、原则、审计重点的基础上，构建基于价值链的企业内部审计方法体系。 【关键词】价值链;内部审计;方法体系构建 自改革开放以来，市场经济在我国的发展逐渐成熟。经济的发展也带动了科技的进步，信息技术在我国也得到了普遍的推广，正是由于信息技术的普及，才使得经济走向全球化。经济全球化给我国的企业发展带来巨大的挑战，目前，我国企业需要转变管理模式以适应世界经济的发展。而在这些变化中，最值得关注的就是供应链的价值。纵观企业的所有目标中，最核心的就是追求价值的增值。在世界上的企业普遍都在价值增值的环境中，我国的企业也不例外。于是，对于企业增值功能的研究成为热门话题。但是，仅仅从价值链内部来研究，审计理论是其中最核心的部分。不管是何种类型的企业，其内部审计都是最关键部分。那么如何使企业变成增值性企业，就需要价值链理论的指导。于是，笔者在深入研究价值链理论的基础上，把这一理论结合我国的企业进行研究，以期能够对我国的审计系统有所帮助。所以，笔者站在价值链的角度，然后联系企业内部的审计职能，结合我国企业当前的存在的问题，希望企业内部能够建立一套适合自身发展的内部审计系统。 1、内部审计作用于价值链的形式 每个企业内部都有审计管理部门，设置这一部门的主要目的就是控制企业的风险，增加企业的价值，从而更好地管理企业。其实，内部审计的目的合价值链理论的宗旨是一样的，都是要完善企业。正是由于二者的目的性一样，因此才能够使二者相互借鉴。价值链理论主要着眼于企业内部的各个生产环节以及它们之间的关系，从这些关系中找到问题进行改革，从而使企业的各个环节能够更好的创造出价值，从而为企业赢得更多的利润。审计的作用也是一样的，其同样关注企业的流程???在关注的过程中发现薄弱环节后，对此进行重点的分析，然后来确保企业能够稳步发展，并创造价值。下面我们来分析内部审计的工作职能: 第一，内部审计的作用之一是用风险管理的理论来推进企业的发展，从而使企业创造价值。其实，在内部审计的工作中最核心的部分就是风险管理。风险管理在企业的运行中起着关键性的作用，它能够在企业的发展过程中起到评定性的作用，一旦发现企业中的缺点，就会马上指出不足之处，然后调整进行必要的纠正，使这一环节成为能够创造价值的环节。内部审计主要着眼于以下两点:首先，内部审计会对企业内部的风险管理目标特别关注，尤其是其达成的程度;其次，对企业风险的有效性做深入的评价。在发挥这两个功能的过程中，内部审计主要依靠自身的特点来完成，如果发现企业内部的某个环节出现问题，内部审计将着手进行调整、纠正，止到这一环节得到完善。从上面的论述就能够看出，风险管理主要是用来规避企业中一些风险，从而提升这些风险在企业的发展中发挥的价值，从而为企业创造更多的价值。 第二，内部控制是审计部门推进企业发展的又一法宝。为了使企业内部的信息能够保持有效和真实，企业往往会在内部设置一套系统来进行规范，从而起到管理企业内部信息以及资产的作用。这一手段的实施在一定程度上确保了企业的安全性。我国企业经过改革之后，其内部审计的功能与内部控制的作用是一样的，对于内部审计而言，其作用和内部控制一样，都是企业管理中一个重要的环节。而内部审计还能够对内部控制起到一个分析和评价的作用，从而提升了价值链的作用。其实内部审计和内部控制在某种程度上是具有很多相通之处的，二者在运行的过程中，既可以相互合作，又可以互补，从而为企业的内部发展保驾护航，在此基础上增加企业的价值。 第三，公司治理又是推进企业发展的一个途径。目前企业一般有四层领导，分别是股东会、董事会、管理者，最后是公司员工。以往的内部审计工作主要是着眼于企业内部的经营活动，对于企业的决策权从不涉及，经过改革之后，内部审计的功能逐渐涵盖了企业内部的决策层面。决策权是关系到一个企业命运的权力。因此，内部审计对于决策权的管理就已经涉及到企业的治理。当前，正是由于内部审计工作对决策权的管理，才使得企业的发展更加完善。同时这一功能的实施，也在不同程度上提升了内部审计的地位，为企业价值链条的发展起到关键的作用。 2、内部审计实施现状及面临的问题 2．1内部审计实施现状 2．1．1内部审计职能无法实现价值链审计增值目标。关于内部审计这一机构，最初是按照政府管理企业的模式衍生而来的，后来经过现代企业改革之后，才按照市