东莞劲胜任职资格管理项目建议书.ppt

目录 一、项目背景及需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 东莞劲胜精密组件股份有限公司公司介绍 思捷达简介 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 成立于1999年，由原华为公司管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于为企业提供组织及人力资源管理解决方案，以组织成长推动企业业务成长。经过8年的发展，思捷达咨询已成为国内组织及人力资源管理咨询领域的领先者。 思捷达公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，七年来已经为百余家客户完成二百六十多个人力资源管理、组织设计、流程优化、业务及组织规划等方面的管理咨询项目。有四十多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。 思捷达公司在2001年、2002年、2003年、2004、2005、2006、2007年连续七年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。 思捷达咨询是深圳咨询行业协会副会长单位，总经理胡红卫先生被聘请担任咨询行业咨询的副会长。2003年，思捷达被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。2005年1月公司总经理胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。思捷达公司和胡红卫总经理多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》等国内主流媒体采访和报道。（具体可查阅思捷达网站 ） 劲胜集团经过高速发展阶段后进入精细化管理阶段，从发展的角度，我们建议公司建立员工职业发展通道体系，强化员工中长期激励要素，为员工提供一个公平发展的平台，通过组织成长推动业务成长： 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 项目目标 项目目标 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 行为标准模型 职业发展通道可以为员工指明发展方向 目录 一、项目需求分析 二、项目目标 三、解决方案 四、项目计划 五、项目组织 六、项目预算 本项目将给劲胜集团带来的价值 除此之外，思捷达还将为劲胜集团提供： 一套具有可行性很强、系统化的任职资格管理理念； 一套先进水平的,具有前瞻性的任职资格管理体系； 广泛地提升劲胜集团管理者的管理理念； 思捷达顾问将在项目中用专业的素质，专家的水平来为劲胜集团培养通晓任职资格管理体系的人才，从而使劲胜集团的人力资源管理能力将再上一个台阶； 劲胜集团将拥有与项目相关的思捷达知识产权； 将为劲胜集团积累与专业咨询公司合作的宝贵经验。 思捷达将使劲胜集团人力资源管理理念和能力得到提高 深圳总部 地址：深圳市深南大道11018号新豪方大厦13D-E总机：(0755传真：(0755E-mail: sjd@ 任职资格认证管理制度、流程、表格 有关人员掌握任职资格认证体系管理方法 1、任职资格认证管理体系制度/流程/表格 确定任职资格评定委员会成员，明确任职资格评定程序、操作规范，明确资格标准，掌握评定方法和重点。 主要任务： ?任职资格体系设计思路的确定； 　 ?任职资格体系认证管理制度/流程/表格设计； 　 ?对相关人员进行任职资格体系管理程序培训 （含试认证）。 工作任务 两周 时间安排 工作成果 任职资格认证管理体系建立 1、项目推行实施 成立项目推行实施组织，明确职责，制定推行实施计划和阶段性目标。 主要任务： ?制定项目推行实施方案； 　 ?制定项目推行实施计划； ?召开项目推行实施大会，宣布项目推行实施组织及应 付职责； ?进行实施辅导培训； ?跟踪实施过程，协助解决实施过程中的问题： 实施过程研讨会 半年体系运行总结会 工作任务 两周 时间安排 项目沟通宣传方案 项目推行实施方案 项目推行实施计划 工作成果 实施方案 提升管理理念和行为 Mindset 更好地吸引和保留关键人才 Talent 更好地调动员工的积极性 Motivation 使员工的步调一致 Aligned Actions 人才合理地利用和流动 Mobility 将帮助劲胜集团： 沉溺于事务的一般管理者 支持战略实现的专业管理者 琐碎、具体 的事务干不完 新概念、 新技术、新方法 十分荣幸向劲胜集团各位领导提交此份文件，欢迎提出宝贵意