佐佑某上市股份有限公司任职资格项目建议书概要.ppt

前言 目录 关于任职资格标准_认识任职资格 建立任职资格体系_操作方法 示例_职业化任职资格标准 建立任职资格体系_原则 目录 步骤一：划分岗位类别及层级 技术方法_岗位类层级定义 划分岗位类别及层级_岗位层级定义示例 步骤二：设计任职资格标准 设计任职资格标准_思路 设计任职资格标准_任务单元划分示例 设计任职资格标准_建立行为标准方法 设计任职资格标准_行为标准示例 设计任职资格标准_职业化行为标准示例 设计任职资格标准_职业化素质标准示例 步骤三：设计员工资格认证管理办法 设计资格认证管理办法_设计原则 设计资格认证管理办法_认证管理示例 设计资格认证管理办法_晋级申请表示例 步骤四：认证结果应用建议 步骤五：现有人员模拟认证 目录 项目合作定位 双方项目小组分工 项目工作计划 项目费用 拟参加本次项目的顾问（1） 拟参加本次项目的顾问（2） 目录 佐佑顾问 公司概况 专心致志 孜孜以求 专业方案 有效解决 专家团队 全心投入 沉静思考 生动实践 八载耕耘 扎实积累 任职资格专业领域咨询部分案例介绍（1） 任职资格专业领域咨询部分案例介绍（2） 任职资格专业领域咨询部分案例介绍（3） 服务经验_大型企业集团 (部分客户) 服务经验_工业制造 (部分客户) 服务经验_医药/快速消费品 (部分客户) 服务经验_建筑地产 (部分客户) 服务经验_电信运营 (部分客户) 服务经验_电信运营 (部分客户) 服务经验_文化传媒 (部分客户) 服务经验_交通运输 (部分客户) 服务经验_金融机构 (部分客户) 《华帝燃具公司任职资格结果管理应用建议》 工作成果 了解华帝燃具公司其它人力资源管理体系现状：深入了解、分析华帝公司岗位、薪酬、绩效、培训等人力资源制度及管理现状 认证结果管理建议：根据华帝公司的人力资源管理机制与特点，设计各岗位员工认证结果与培训发展、薪酬、绩效管理、岗位调整、淘汰退出关联的管理应用建议 提出任职资格认证结果管理应用建议，将人员认证结果与人员岗位定级、薪酬、绩效、培训、人员淘汰相结合 工作内容 工作目标 《现有人员模拟归入X岗位类X层级结果》 工作成果 现有人员初始积分计算：整理现有人员相关数据，计算现有人员的初始积分 现有人员模拟评估：组织对现有人员进行模拟评估，并根据模拟评分结果，将人员进行能力层级的模拟归入 通过对现有各岗位员工进行模拟认证，为方案的实施提供辅导和专业支持 工作内容 工作目标 三 需求理解与整体思路 一 佐佑简介与客户名录 四 双方合作与资源配置 项目运作步骤与内容 二 人员投入：佐佑公司承诺提供本项目所需的优质资源，包括专家、顾问和数据库等 项目价格：佐佑公司将考虑本项目的案例价值和长远意义，在报价上进行优惠处理 最终效果：佐佑公司高度重视项目最终效果，确保从方案的设计到实施全程的质量 咨询/指导委员会 最高管理层 (华帝领导； 佐佑项目总监) 佐佑项目工作组 2－3名咨询人员 华帝项目工作组 3-4名核心成员 项目经理 负责项目的管理，指导方案设计，将项目保持在既定方向，并保证提交相应成果 项目顾问 完成数据分析，参与项目内容的方案设计 项目组织机构 华帝领导 ＋ 佐佑顾问项目总监 项目领导小组 项目工作小组 控制项目方案质量 审议阶段性项目成果 组织推动项目成果实施 收集数据 专业分析 方案设计 项目沟通 指导培训 华帝项目团队 项目工作小组 佐佑顾问团队 佐佑项目经理 管理咨询顾问 《华帝燃具公司X岗位类X层级任职资格标准》 设计任职资格标准 《华帝燃具公司岗位类/层级划分及定义》 划分岗位类别及层级 《华帝燃具公司员工资格认证管理办法》 《华帝燃具公司员工资格认证管理表格》 任职资格认证管理方案设计 《华帝燃具公司任职资格结果管理应用建议》 任职资格认证结果管理应用建议 《现有人员模拟归入X岗位类X层级结果》 现有人员模拟认证 主要成果 运作步骤 项目成果文档 2 任职资格认证结果管理应用建议 4 适用于1类岗位，具体时间需根据华帝的日常管理状况进行调整 现有人员模拟认证 5 过程培训研讨 时间（周） 工作 序号 12 适用于3类之内，如岗位类别超出3类，则时间需在此基础上相应增加 3-10周 任职资格认证管理方案设计 3 设计任职资格标准 划分岗位类别及层级 1 2 后续2～4周 11 1 按以上专业服务费的10％计 专业咨询费 按增加一类加收15万计 20万 二类及以上岗位 二名顾问，承担主导职责 一名顾问，承担指导职责 二名顾问 三名顾问 二名顾问 人员投入 10万 一类岗位 3～10周 设计任职资格标准 4万 2-4周 现有人员模拟认证 (一类岗位) 2 周 2 周 投入时间 10万 设计资格认证管理方案及应用建