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项目经理绩效考评
一、考评方法
项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目经理
关键绩效指标关键有：安全生、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回
收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事
件发生采取减分形式。加减分标格按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样
程度加分和减分。
二、考评量表
1、基础绩效考评指标（总分30分）
考评项
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