项目经理绩效考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为了加强对项目经理的管理和监督，科学、客观、公正地评价项目经理的工作绩效，充分调动项目经理的工作积极性和主动性，提高项目管理水平和项目实施效果，特制定本绩效考核办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部担任项目经理职务的所有人员。

3.考核原则

-客观公正原则：以客观事实为依据，按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。

-全面考核原则：从项目目标达成、项目管理过程、团队建设、客户满意度等多个维度对项目经理进行全面考核。

-沟通反馈原则：在考核过程中，加强与项目经理的沟通，及时反馈考核情况，促进项目经理不断改进工作。

-激励发展原则：通过绩效考核，激励项目经理积极进取，不断提升自身能力和素质，实现个人与公司的共同发展。

二、考核周期

绩效考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。

三、考核主体

1.直接上级：项目经理的直接上级领导，负责对项目经理进行绩效考核，并提供考核反馈和指导。

2.项目团队成员：项目经理所带领的项目团队成员，参与对项目经理的绩效考核，提供相关评价意见。

3.客户：项目的客户，对项目经理在项目实施过程中的表现进行评价，提供客户满意度反馈。

4.其他相关部门：与项目相关的其他部门，如质量部门、采购部门、财务部门等，根据各自职责对项目经理在项目中的协作情况进行评价。

四、考核指标及权重

1.项目目标达成（40%）

-项目进度（20%）

-考核项目是否按照预定计划按时完成，根据项目里程碑和交付时间节点进行评估。

-计算公式：实际完成时间与计划完成时间的偏差率=（实际完成时间-计划完成时间）/计划完成时间×100%。

-评分标准：偏差率在±5%以内得16-20分；偏差率在±5%-10%之间得11-15分；偏差率在±10%-15%之间得6-10分；偏差率超过±15%得0-5分。

-项目质量（15%）

-考核项目交付成果是否符合质量标准和要求，通过内部质量检查、客户验收等方式进行评价。

-计算公式：质量合格率=合格交付成果数量/交付成果总数量×100%。

-评分标准：质量合格率达到95%及以上得12-15分；质量合格率在90%-95%之间得8-11分；质量合格率在85%-90%之间得4-7分；质量合格率低于85%得0-3分。

-项目成本（5%）

-考核项目实际成本是否控制在预算范围内，对比项目预算和实际支出情况进行分析。

-计算公式：成本节约率=（预算成本-实际成本）/预算成本×100%。

-评分标准：成本节约率达到5%及以上得4-5分；成本节约率在0%-5%之间得2-3分；成本超支率在0%-5%之间得0-1分；成本超支率超过5%得0分。

2.项目管理过程（30%）

-项目计划与执行（10%）

-考核项目经理是否制定详细、合理的项目计划，并有效组织实施。

-评分标准：项目计划完整、合理，执行过程中能够及时调整并有效控制得8-10分；项目计划基本完整，但执行过程中出现一些问题，能够及时解决得5-7分；项目计划存在明显缺陷，执行过程中问题较多，影响项目进展得0-4分。

-风险管理（5%）

-考核项目经理对项目风险的识别、评估和应对措施的有效性。

-评分标准：能够准确识别项目主要风险，制定有效的应对措施，项目实施过程中风险得到有效控制得4-5分；能够识别部分风险，应对措施基本有效，但仍有一些风险对项目产生一定影响得2-3分；对项目风险识别不足，应对措施不力，导致项目出现重大风险得0-1分。

-沟通协调（5%）

-考核项目经理在项目团队内部、与客户及其他相关部门之间的沟通协调能力。

-评分标准：沟通渠道畅通，信息传递及时准确，与各方关系融洽，有效促进项目顺利进行得4-5分；沟通基本顺畅，但存在一些信息传递不及时或误解的情况，对项目有一定影响得2-3分；沟通不畅，导致项目