《人力资源规划》课件.pptx
第三章 人力资源规划
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引言
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当出现职位空缺时，企业是如何应对的？
多数企业：被跳槽打个措手不及。在出现职位空缺时，想办法招人填补它。——应急性管理。
这是不是好办法呢？
好的办法：在出现职位空缺之前，就做好填补的准备。
这个好办法就是人力资源规划。
一、人力资源规划概述
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人力资源规划是指企业为了达到战略目标与战术目标，根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行安排的人力资源部门的职能性计划。
通俗的讲，人力资源规划是安排人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。
案例：2003年度人力资源管理计划样本
从案例中得到了什么信息？
人力资源规划与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分。企业的人力资源规划不能与企业的发展计划向背离。
由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中的“人员招聘计划“部分最为详细。
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制定人力资源规划的意义
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人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。如果规划制定得很糟糕，企业就可能缺少足够的员工，或者反过来，由于人员过多而不得不大量的裁员，总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。
如果人力资源管理规划制定得很好，就会获得以下方面的收益：
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（1）高层管理者可以更多的了解经营决策中与人力资源有关的问题，加深对人力资源管理的重要性的认识。
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（2）管理层可在人力资源费用变得难以控制或过度花费之前，采取措施来防止各种失调，并由此使劳动力成本得以降低。
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（3）由于在实际雇用员工前，已经预计或确定了各种人员的需要，企业就可以有充裕的时间来发现人才。
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（4）经理们的培养工作可以得到更好的规划。
二、人力资源规划的程序
案例：霍尼韦尔公司的人力资源规划
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人力资源规划程序
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1、调查：掌握人力现状和影响因素的信息。
2、预测：需求预测和供给预测。
3、规划：
人员利用的改进规划；
招聘、裁员和退休规划；
管理人员继任规划；
培训、开发与员工职业发展规划；
人事政策调整规划。
4、实施和评价：
项目实施计划
效果评价：生产率、人工成本、出勤率、离职率、员工满意度。
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人力资源需求分析
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一、需求预测的内容——预测什么？
二、需求预测的方法——怎样预测？
需求预测的内容
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需求预测：根据影响因素的变化，计算人员需求量的变动数。
哪些因素影响企业对人员的需求呢？
1、现有职位与人员配置的整合
2、企业的发展规划：联华超市开店的计划
3、宏观经济形势：经济周期
4、劳动生产率的提高
劳动组织方式的改进：公交车自动售票
新技术的应用：ATM机规模经济、学习效应
现有职位与人员配置的整合
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（1）此职位是否为企业运作所必需？
（2）从事某一职位的工作人员数量是否合理？
（3）现有工作人员是否具备必备的技能和知识？
人力资源需求预测方法
1、工作负荷量预测
2、时间序列预测
3、经验预测
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1、工作负荷量预测
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例1、某公司每一业务员完成的销售平均为100万元，明年计划销售为2000万元，则需要业务员20人。现有业务员15人，须增补5人。
高校的师生比1：18
旅游饭店业现在客房职工比一般为1.4：1
比率分析（p142）、散点分析（p143，其实是回归分析）均属此类。
例：某厂新设一车间，其中有四类工作。现拟预测未来三年操作所需的最低人力数。
第一步：根据现有资料得知这四类工作所需的标准任务时间为：0.5，2.0，1.5，1.0小时/件。
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第二步：计算工作量
时间工作
第一年
第二年
第三年
工作1
12000
12000
10000
工作2
95000
100000
120000
工作3
29000
34000
38000
工作4
8000
6000
5000
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第三步：折算所需工作时数
时间工作
第一年
第二年
第三年
工作1
6000
6000
5000
工作2
190000
200000
240000
工作3
43500
51000
57000
工作4
8000
6000
5000
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第四步：折算所需人力
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根据实际的每人每年可工作时数，折算所需人力。
例：假设每人每年工作小时数为1