某小区施工组织设计.doc

红运平安家园一期19#楼 施工组织设计 施工单位：辽宁红伟建筑工程有限公司 监理单位：开发区监理有限公司 建设单位：辽宁红运实业集团有限公司 目 录 一、工程概况及特点 二、施工布置 1、施工组织机构　2、目标管理　 三、施工准备 1、施工组织与管理　2、劳动力需要量计划　3、材料及构配件计划　4、施工用电布置　5、施工用水布置　 四、主要分部分项工程的施工方法和技术措施 五、雨季施工措施　 六、降低成本措施 七、保证工程质量措施 八、文明施工措施 九、安全生产措施 十、环境保护措施 十一、施工总进度计划 一、工程概况及特点 本工程为红运平安家园一期19#楼，结构形式：该楼为砖混结构；建筑面积为6557.65㎡，共六层，带阁楼，层高2.80米，总高21.15m，室内外高差南侧为0.45m，北侧为0.75m；抗震设防烈度为七度，耐火等级为二级。 本工程根据地质勘察报告提供资料：场地土为Ⅲ类场地,场地土为中软场地土,场地土层承载力特征值Fak=140Kpa。 本工程采用反铲挖掘机大开槽挖土方,建筑物合理使用年限为50年。 基础：本工程商品楼基础为C25钢筋混凝土条型基础，毛石基础采用MU40毛石，M10水泥砂浆砌筑，垫层采用C10混凝土，基础基底深度为-2.2米。 主体结构：现浇板、现浇梁、圈梁、构造柱、楼梯均采用C25砼，Ф12以上为Ⅱ级钢，箍筋为Ⅰ级钢，结构措施按辽2002GB801、辽2002GB802中有关规定。 墙体砌筑：商品楼墙体首层～四层采用MU10多孔砖、M10混合砂浆砌筑，五层以上采用MU10多孔砖、M7.5混合砂浆砌筑。 二、施工布置： 施工组织机构 根据本工程的特点，我公司将该工程列入重点工程项目，以公司整体实力为后盾，加强组织领导，从人财物上确保工程各方面的需要。按项目法施工模式组织有施工经验的专业技术人员，组建职能部门，在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益，指导工程建设成为建设单位、群众双满意的合格工程，工程项目经理部由项目经理、技术负责人、各专业工长、质量检查员、安全员、预算核算员、材料员组成。其成员均挑选有丰富施工管理经验，有一定专业知识及技术职称的人员担任。 目标管理 质量目标：确保单位工程质量合 格率为100%。 工期目标：总工期为123天，即2006年5月10日开工至2006年9月10日之前完工，并办理竣工验收。 安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标准、五规范”组织施工，创建安全生产、标准化现场。 文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。 为顾客提供一流服务：同建设单位、质量监督部门、监理单位保持良好的合作关系，让业主满意。 三、施工准备： （一）施工组织： 施工采用国家现行验收标准、检验批按层数和结构类型划分：即该栋号为砖混结构共七层并有一个施工缝，因此划分成14个检验批。 （1）本工程施工以土建工程为主，装饰、给排水、采暖、电气安装工程配合施工。 （2）整个工程分地基与基础施工期、主体结构施工期、装饰施工期、给排水、采暖、电气工程通过平衡协调及调度，紧密组织成一体。 （3）施工现场必须采取科学、文明的安全措施，以保证车辆及行人的绝对安全。 （二）劳动力需要量计划： 将各栋号分别沿东西划分为三个流水段，根据三个施工流水段分别组织各工种劳动力，组建木工班一个，最少需20人，该工种为各工种之首，能保证工程进度顺利完成起着关键作用，该工种主要安排白天作业。组建钢筋班一个，最少需15人，负责钢筋制作和绑扎工作，该班组保证每天绑扎出木工完成的梁板工作面，必要时可昼夜施工。组建瓦工班二个，便于人员的随时调整、调动，共需40人，每班分成白班和夜班两部分，白班进行墙体砌筑，晚班完成每天的砼现场浇注工作，并负责已完砼的养护工作。组建架工班组一个，不少于13人，主要负责内外脚手架、安全网及龙门架安拆任务。另外组建各种机械设备操作人员5人，每台吊车配备两人，每台搅拌机配备两人，倒班作业，其他设备1人。以上为高峰期主要工种人数共计93人。 （三）施工用电布置 施工用电以主体结构用电量最大。根据施工现场情况，架设施工临时用电线路，采用三项五线和三级配电，二级保护的配电方法，以确保施工用电的安全。 （四）施工用水包括工程用水、机械用水和生活用水，工程用水和机械用水为中水，生活用水为可饮用的自来水。 四、主要分部分项工程的施工方法和技术措施。 （一）施工流程 各单位工程分部分项的施工顺序如下所示： 基础工程：复核轴线→基坑挖土→地基加固→垫层→条形砼基础→毛石砌筑→地梁→回填土→夯实 主体工程：复核标高→弹线→构造柱钢筋绑扎→墙体砌筑→梁板、楼