投资开发部岗位说明书.doc

投资开发部岗位说明书 部门设置： 所在部门 投资开发部 岗位编号 03 直接上级 董事长、总经理 部门定员 4 部门架构设置 部门岗位设置 部长1名、职员3名（其中可设副部长或主管1名） 投资开发部职责 1、研究宏观经济政策和国家产业政策，根据公司的经营宗旨、经营范围，提出公司中长期发展战略、阶段性研究课题； 2、制定公司年度经营计划和投资计划，配合各部门围绕计划开展工作并提出改进和调整建议。 3、负责公司投资项目的储备、前期考察和可行性研究等工作；新建项目的立项和项目建议书及可行性研究报告的初步评审；投资项目的组织实施、综合管理与评价工作以及相关手续的报批。 4、负责公司对外招商合作与引进战略合作者，拓展公司投融资业务渠道和领域；组织或主持招商引资项目的谈判以及合同的签订。 5、为每一项投资项目建立管理数据库并及时整理和维护。 6、收集有关投资管理的政策、法规以及行业动态，为公司的投资决策服务。 7、配合其他部门完成相关的工作内容，提出参考意见和建议。 8、完成领导布置的其他工作。 投资开发部各岗位说明 投资开发部部长岗位说明 岗位名称 投资开发部部长 岗位编号 0301 所在部门 投资开发部 岗位定员 1 直接上级 总经理 所辖人员 3 直接下级 副部长（主管） 本职： 组织制定公司中长期发展战略；负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作，为公司项目投资决策提供依据；全面负责投资开发部的日常工作管理。 职责与工作任务： 职责一 职责表述： 组织制定公司中长期发展战略 工作 任务 负责收集宏观、行业发展信息 了解同地区同行业的竞争格局信息 职责二 职责表述： 具体负责项目可行性研究 工作 任务 负责对公司下达的特定项目的可行性研究 负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证 职责三 职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计 工作 任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案 参与公司和各相关职能部门的沟通协商工作 参与实施设计方案、项目实施计划等项目开展工作 职责四 职责表述：部门内行政管理 工作 任务 负责制定本部门的工作计划、资金使用计划 负责落实本部门的综合计划 负责对下属人员业务指导、培训与考核工作 权力： 市场研究方案的建议权 项目可行性研究的建议权 开发、组织、设计项目的审核权 对部门计划执行结果考核奖惩有建议权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内所有部门 外部协调关系 与其工作相关的政府机关单位以及其他社会资源 任职资格： 教育水平 大学本科以上学历 专业 经济学专业、管理专业、投资管理专业及其他相关专业 培训经历 相关法律法规培训、项目策划培训、财务培训、市场策划培训及其他 经验 5年以上相关工作经历，担任中层以上职务 知识 具备相应的管理知识、经济学知识、投资管理学知识、财务知识、基本法律知识 技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件；一定的英文翻译、会话能力 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 投资开发部副部长（主管）岗位说明 岗位名称 投资开发部副部长 岗位编号 0302 所在部门 投资开发部 岗位定员 1 直接上级 投资开发部部长 所辖人员 2 直接下级 开发部职员 本职： 负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面的工作；执行部长交办的工作。 职责与工作任务： 职责一 职责表述： 负责项目可行性研究 工作 任务 负责收集宏观、行业发展和市场竞争格局信息 负责对公司下达的特定项目的可行性研究 职责二 职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计 工作 任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案 参与公司和各相关职能部门的沟通协商工作 参与实施设计方案、项目实施计划等项目开展工作 职责三 职责表述：部门内行政管理 工作 任务 负责落实本部门的工作计划 负责落实本部门的综合计划 负责对下属人员业务指导、培训与考核工作 权力： 市场研究方案的建议权 项目可行性研究的建议权 开发、组织、设计项目的建议权 对部门计划执行结果考核奖惩有建议权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内所有部门 外部协调关系 与其工作相关的政府机关单位以及其他社会资源 任职资格：