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开发部部长岗位说明书.doc

发布:2017-05-20约1.21千字共3页下载文档
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开发部部长任职务说明书 岗位名称 开发部部长 岗位编号 所在部门 开发部 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 技术员、工艺员 薪酬类型 年薪 所辖人员 岗位分析日期 本职:全面管理公司内部技术工作,组织解决生产现场的技术问题,并对外协厂商、毛坯供应商进行技术指导工作。 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:制定开发计划,主持新品开发和老产品改进的论证 时间 衡量标准 工作 任务 根据公司的年度计划制定本部门工作计划。 11月份 根据由上级批准的计划和预算,组织新产品开发的方案论证、可行性研究,到最终的方案确定 不定期 根据客户的反馈和产品的情况,组织确定老产品改进的方案 不定期 组织保证技术状态的有效性 频次:不定期 职 责 六 职责表述:组织公司技术革新、新工艺、新技术、新材料的应用 工作时间百分比:10% 工作 任务 组织相关人员收集信息,设计初步方案 频次:2次/年 确定实施方案 频次:2次/年 组织实验和检验结论 频次:2次/年 组织对全公司的成果管理 频次:不定期 职 责 七 职责表述:负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比:10% 工作 任务 选拔、配备、评价下属人员,组织部门内部技能培训 频次:12次/年 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次:4次/年 负责下属人员的工作分配 频次:12次/年 制定部门预算,控制费用支出 频次:12次/年 职责八 职责表述:完成上级交办的其他任务 工作时间百分比:5% 权力: 对新产品开发立项的建议权 新产品开发方案、工艺方案等技术方案的决定权 应用技术革新、新工艺、新技术、新材料的建议权 对市场部的市场分析报告、客户资料等文件的调阅权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权,任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 事业部各部门和车间 外部协调关系 客户、大专院校、科研机构、上级有关部门 任职资格: 教育水平 大学本科及以上学历 专业 机械及工程管理专业 培训经历 项目管理培训、管理学培训、专业技术知识培训等 经验 5年以上工作经验,年以上经验 知识 通晓机械领域专业知识,掌握企业管理等知识 技能技巧 熟练使用办公软件,有一定的语言表达能力和写作水平 其它: 使用工具设备 计算机,一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络、文件柜) 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间,经常加班,经常出差 所需记录文档 可行性报告、产品开发计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件 备注:
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