[人力资源管理]0908-绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书.pdf
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XX乳业绩效管理体系和薪资架构设
计项目建议书
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目录
Y Y 管理咨询公司对乳制品行业及X X 乳业项目的理解
Y Y 管理咨询公司为X X 乳业定制的方法论
项目小组结构与初步时间安排
附录一:Y Y 管理咨询公司简介
附录二:Y Y 管理咨询公司的相关人员简介
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全球范围近十年,发达国家的乳业发展日趋平缓;而同期发展中国家,特别是亚洲发展
中国家乳业发展迅速;大型乳品跨国公司纷纷在亚洲特别是中国市场寻求增长
产量(万吨) 平均年增长 世界排名前20位的乳业品牌全部
率:-1.4% 进入了中国市场
35,664 34,749 34,160
其中若干家在中国建立了自己的
平均年增 奶源基地与生产基地:
长率:9% – 瑞士雀巢
13,832
10,697 12,126 – 日本森永
– 意大利帕玛拉特等
部分跨国公司选择了合作的方式
1992 1995 1999 ,借助国内企业推广自己的品牌
发达国家 亚洲发展中国家 (如:达能)
发展中市场的相对快速发展使整个乳业的投资格局发生变化
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长远来看,中国的乳品业具有X X 的前景
中国巨大的市场潜力对国内外的投资者构成强大的吸引力:
中国乳品业增长迅速 中国的乳品业需求潜力巨大
年均增长36.67 %
879.5 肉类产品 禽蛋类产 奶制品产
品 品
97 占世界总 26 % 42 % 2 %
1978 2000 产量的比
中国原料奶产量(万吨)
例
年均增长38.6
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