第七章领导艺术.pdf

领导学：第七章.ppt 第七章 领导效能考评：领导活动的起点和归宿第一节? 领导效能考评：含义与意义第二节? 领导能力与相关因素的关系第三节领导效能考评的原则、方法和程序第四节领导效能的提高和领导效能考评的完善第一节? 领导效能考评：含义与意义一、领导效能的含义二、领导效能的构成三、领导效能的分类、特征及研究意义四、领导效能考评的含义及意义一、领导效能的含义 1、领导效能的含义 2、领导效能三要素的含义及关系 1、领导效能的含义效能就是事物所蕴藏的有效功能以及由此发挥作用时所获得的有效成果或成效。简而言之，效能就是有效功能与有效成果的统一体。领导效能，就是领导者或

2018-03-04 约6.3千字 58页立即下载

第七章领导的艺术与权力的奥秘解说.ppt * * 八、善于授权下属心里希望有什么样的上司？ 1、具有前瞻性的眼光和远见； 2、善于与不同类型的人和睦相处； 3、信赖并授权下属去做事。领导者反对授权的理由和心理误区领导者反对理由心理误区诊断弊端这件事只有我最拿手工作主义倾向或者技术专家心态，往往都愿意抱着事情不放，重视技术，忽视管理。领导者总是反复做同样的事情，无法迅速进步，下属也无法成长。下属不会明白我想要什么教下属如何做的时间里，自己早就做好了担心失去CAP 担心失去对下属的控制，担心下属功高盖主。容易埋没下属的才干，工作

2017-03-22 约1.43万字 98页立即下载

第七章-领导职能.doc 第七章 领导职能一、单项选择题 1、概括地说，领导的本质是一种（）。 A、影响力 B、专长力 C、惩罚力 D、奖赏力 2、领导与管理既具有密切的联系，又具有本质的区别，领导的重点是放在（）。 A、把事做正确 B、做正确的事 C、正确地分析 D、正确地执行 3、美国俄亥俄州立大学的研究认为：（）型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。 A、高关怀-高定规 B、高关怀-低定规 C、低关怀-高定规 D、低关怀-低定规 4、密歇根大学的研究认为，（）的领导者与高的群体生产率和

2018-08-23 约6.27千字 9页立即下载

第七章领导与激励.ppt 第七章 领导与激励第一节领导概述什么是领导？领导的作用？领导的权力？一、什么是领导 1、领导领导：是一种行为和影响力，这种行为和影响力可以引导和激励下属在一定的条件下实现组织目标的过程。（1）针对下属而言的（2）领导的实质是影响—依靠权力影响（3）领导行为是在一定环境实施的（4）领导是一种特殊的投入产出投入---脑力、体力、时间产出---工作效率与效果 2、领导者（1）什么是领导者？指那些能够影响他人并拥有管

2017-06-08 约9.07千字 68页立即下载

第七章领导职能.doc 第七章 领导职能一、单项选择题 1、概括地说，领导的本质是一种（）。 A、影响力 B、专长力 C、惩罚力 D、奖赏力 2、领导与管理既具有密切的联系，又具有本质的区别，领导的重点是放在（）。 A、把事做正确 B、做正确的事 C、正确地分析 D、正确地执行 3、美国俄亥俄州立大学的研究认为：（）型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。 A、高关怀-高定规 B、高关怀-低定规 C、低关怀-高定规 D、低关怀-低定规 4、密歇根大学的研究认为，（）的领导者与高的群体生产

2017-02-04 约4.82千字 9页立即下载

第七章：领导_461743.ppt 第一节领导的本质与内容第二节领导理论第三节激励第四节沟通第六章领导与激励参考书目： 1．吴培良，《企业领导方法与艺术》，[北京]中国经济出版社，1997 2． P·F·德鲁克，《有效的管理者》，工人出版社， 1989 3．许庆瑞，《管理学》，[北京]高等教育出版社， 1997 4．杨文士等，《管理学原理》，[北京]中国财政经济出版社，1998 5．周三多等，《管理学—原理与方法》，[上海]复旦大学出版社，1999 6．巴斯克艾索思

2017-04-05 约7.85千字 61页立即下载

第七章领导12.6.3.ppt 安徽财经大学工商管理系 第七章 领导看球赛引起的风波金工车间是该厂唯一进行倒班的车间。一个星期六晚上，车间主任去查岗。发现上二班的年轻人几乎都不在岗位。据了解，他们都去看电视现场直播的足球比赛去了。车间主任气坏了，在星期一的车间大会上，他一口气点了十几个人的名。没想到他的话音刚落，人群中不约而同地站起几个被点名的青年，他们不服气的异口同声地说：“主任，你调查了没有，我们并没有影响生产任务，而且……”主任没等几个青年把话说完，严厉地警告说：“我不管你们有什么理由，如果下次再发现谁脱岗去看电视，扣发当月的奖金。” 谁知，就在宣布“禁令”的那个周末晚上，车间主

2017-05-28 约1.27万字 95页立即下载

第七章领导与激励.ppt 第七章 领导与激励本章的主要内容第一节领导及领导者的权力第二节有关人性的假设及相关学说第三节三种领导理论第四节激励一、什么是领导？领导是一种影响力；是引导人们行为，从而使人们情愿地、热心地实现组织或群体目标的艺术过程。领导者（leaders）指的是那些能够影响他人并拥有管理权力的人。它包括了三层含义： 1.领导的本质，即影响力； 2.领导是一个过程； 3.领导是目的性很强的行为过程。二、领导的作用 1.指挥作用－指点迷津、指导工作 2.协调作用－协调关系、调解矛盾 3.激

2017-02-22 约1.02万字 97页立即下载

第七章艺术美.pptx 第七章 艺术美;内容概要;第一节艺术的审美特性;第一节艺术的审美特性;;一、“美的艺术”与艺术独立的现代性;一、“美的艺术”与艺术独立的现代性;;一、“美的艺术”与艺术独立的现代性;;二、艺术美作为社会美与自然美的完美再现;二、艺术美作为社会美与自然美的完美再现;二、艺术美作为社会美与自然美的完美再现;图7 ．《自由引导人民》;二、艺术美作为社会美与自然美的完美再现;二、艺术美作为社会美与自然美的完美再现;;三、艺术美作为审美理想的表现;三、艺术美作为审美理想的表现;三、艺术美作为审美理想的表现;图9．《在蒙娜丽莎的脸上画上胡须》，马塞尔·杜尚 (Marcel Duchamp,1

2017-05-18 约小于1千字 63页立即下载

第七章艺术插花.ppt （二）庭院第三节艺术插花作品的鉴赏及评比一、艺术插花作品的鉴赏（一）插花艺术作品的鉴赏条件 1、作品 2、环境 3、欣赏者（二）插花艺术作品的鉴赏方法视距视角时机（三）中国古代的赏花方式曲赏图赏酒赏香赏琴赏谭赏茶赏（四）日本人的赏花方式心传统：和室拜见法现代：看焦点二、艺术插花作品的评比（一）整体效果（二）构图与造型效果（三）色彩（四）创意（五）花材的状况（六）技巧应用（三）荷花荷花，又名莲花、水

2017-05-25 约4.04千字 109页立即下载

第七章节领导模拟测试.doc 第七章 领导职能模拟测试一、填空题 1.领导生命周期理论认为，应依据下属的选择相应的领导风格。 2.归因理论从_____、共同性、______三个角度把人的行为进行外因与内因的归因。 3._________的一般意义是指一个导向满足人的某些需要，激发人的动机，从而引导，维持和加强（或弱化）行为的过程。 4._______认为，某一活动对某人的激励力量的大小由他经过努力后所能得到全部预期价值和他认为达成该结果的期望概率的乘积来决定。 5.领导者的影响力可分为两类，一类是____影响力，另一类是_______影响力。 6.两极分别是专制的领导方式与民主的

2017-03-13 约9.5千字 9页立即下载

领导学基础(第七章)解读.ppt 广州铭轩教育集团广州铭轩教育集团 Tel第七章领导战略与决策导师：王涛第一节领导战略的基本原理战略是泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。全局性稀有性稳定性后继性前提性层次性战略研究的理论与预测系统论管理学是战略研究的理论基础 20世纪60年代初，美国学者卡斯特·罗森茨森克等人把一般系统理论引入管理领域，创立了系统管理学说。这一学说不仅为领导战略的研究提供了宏观管理理论的指导，而且使战略的实施进入了管理层面，更具有可操作性。系统管理学主要由系统哲学、系统管理和系统分析三大内容组成。系统管理是管理的方式

2016-11-02 约1.96千字 18页立即下载

第七章领导力的运用.ppt 《领导学》----从平凡到卓越领导力开发上海财经大学出版社;《领导力开发》;*;7.1描绘愿景 7.2选择道路 7.3激发潜能本章小结领导力工场7-1：马克·莫瑞尔和国家城市联盟自我评估7-2：领导者的影响力测试实践中的领导7-3：黄光裕的多重性格领导力开发案例7-4：保罗·塔戈里亚布和美国橄榄球大联盟;第四篇实践—如何体现领导力？第7章领导力的运用;第四篇实践—如何体现领导力？第7章领导力的运用;第四篇实践—如何体现领导力？第7章领导力的运用;第四篇实践—如何体现领导力？第7

2017-04-22 约小于1千字 16页立即下载

第七章 领导职能58ppt课件.ppt 领导的概念：整合资源以达成组织目标的活动。 3、沟通的类别 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 高成就需要者和工作的匹配个人的责任信息反馈中度风险高成就者更喜欢这样的工作管理学王金凤 2.公平理论美国心理学家亚当斯（J.S.Ad

2017-05-26 约1.42万字 116页立即下载

第七章领导职能报告.ppt 第七章 领导职能第一节领导第二节激励第三节沟通思考你将来想做领导吗？想做哪个层次的领导？本章点睛卢展工与一张合影照的故事给你什么感想与启示？导入故事：刘邦的领导艺术 思考：这个故事告诉你什么道理？第一节领导一、领导的概念二、领导的功能与作用三、领导的权利构成四、领导工作的基本内容五、领导方式和领导艺术 六、领导效能的决定因素领导的概念领导是拥有权力的个人或组织向他人施加影响，使之为实现预定目标而努力的过程。拜登到鼓楼吃炸酱面该谁脸红？思考：拜登该去那种小饭馆吃炸酱面吗？拜登不怕卫生条件不好吗？不担心安全保卫出问题吗？不怕

2017-01-14 约6.41千字 96页立即下载