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河南建材201281年第13期

建筑工程管理创新路径探索

孙飞雄

新十建设集团有限公司（430070）

摘要:随着我国经济技术的快速发展，各行业都取得较大的进步，建筑行业的进步尤为明显，无论是工程

数量还是工程规模都有了突破性的进展,但市场竞争也日益激烈。建筑企业要想提高核心竞争力，就需要

积极学习先进的管理理念，不断完善、创新工程管理模式。

关键词:工程管理;创新；目标探索

1建筑工程管理工作的现状设置的合理性，明确各部门的职能，全面提升施工现

1.1缺少完善的管理体制场管理效率。③加强人员管理。落实岗位责任制度,

提升工程管理效率,确保工程管理质量,必须充分发挥每个人的主观能动性。相关人员的主要职

对现行管理体制进一步优化与完善,才能顺应建筑责和项目实施细节由项目经理掌控，其作为主要的

行业发展趋势，满足企业管理与建筑工程管理的需责任人，责任重大。管理人员要熟悉项目管理方法,

要。目前建筑企业的管理体制仍不完善，部分建筑并具有较高的现场施工管理经验、管理能力和应对

企业未能重视管理体制建设工作,而是将绝大部分突发问题的综合能力。

精力投入在生产中，虽然明显提升了生产水平，但2.2创新管理方法

经依旧没有提高企业管理能力。还有部分企业存在部不同的管理内容，其管理方法也不同。在实际施

营门人员随意配置及成本负荷过重等问题，以裁减人工中,施工企业要对施工管理方法进行创新,如使用

员降低人力成本投入。无人机对施工现场进行巡检，通过收集大量的图片

管

1.2管理人员素质较差和影像,对不同时间段的施工内容进行对比分析,找

理从以往的建筑施工案例分析,许多工程管理人出施工进度与计划进度的差异，从而有针对性地进

员的素质较低，主观意识太强、管理经验不足,不能行分析,并及时解决问题,避免留下安全隐患。

及时发现问题，给补救工作带来极大的困难。部分2.3创新管理体制

管理人员责任意识不强,使监管形同虚设。管理人员要积极学习先进的管理理念,结合企

1.3管理目标不明确业的实际情况建立科学合理的管理体制遥管理人员

建筑工程大多工期较长、施工环节较多,如果要积极利用工程造价、工程成本分析等方面的软件

没有明确的管理目标，就会严重影响施工进度及质来提高工作效率和质量遥施工企业要明确划分各部

量安全,给企业带来巨大的损失。门的岗位职责，让每个员工都清楚地知道自己的权

1.4忽视管理模式方面的创新利和责任,增强员工的责任感,使其管理行为更加规

很多建筑企业十分重视企业施工管理,将大量范;建立交接班制度,及时发现工作中存在的问题；

的人力资源与资金投入在生产模式创新上，忽视了重视预算管理,根据预算方案合理管控施工成本,防

最关键的管理模式创新。如建筑工程在选拔一线施止工程后期出现资金不足等问题。

工人员时,未能做到科学的系统化管理,导致施工2.4提高人员素