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创新思维在建筑工程管理中的应用 　　摘?要：在当前建筑工程管理中，存在管理体制不完 善、管理方式不合理和管理理念落后等问题，影响了建筑 工程管理效果，因此，对建筑工程管理进行改进十分必要。 在建筑工程管理现状的基础上，对创新思维在建筑工程管 理中应用的必要性和方式进行了分析。 　　关键词：创新思维；建筑工程管理；管理理念；管理 制度 　　中图分类号：TU71?文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.15.042 　　文章编号：2095-6835（2015）15-0042-02 　　建筑工程管理是一项复杂的系统性工作，其管理内容 涉及到工程建设的各个阶段，其前期设计、施工和竣工等 各个环节都需要系统的管理。只有这样，才能保证建筑工 程的质量，促进建筑行业的健康发展。然而，我国当前建 筑工程管理中存在许多不足，对其进行创新改进是建筑行 业发展的必然要求。 　　1?我国建筑工程管理现状 　　1.1?管理体制不健全 　　完善的管理体制应包括相应的管理机构、管理制度、 人员配置和岗位权责等各方面的内容，从而保证工程管理 工作的良好开展。然而，一部分建筑企业并没有建立相应 的工程管理制度，管理机构或人员设置不到位、管理责任 较为混乱，导致整个工程管理没有头绪，漏洞常存，无法 起到相应的管理效果；部分企业制定了相应的管理制度， 但在实际执行中并没有充分落实，制度只是为了应付上级 检查而设立的，实际中依然我行我素，在管理上采取粗放 式的管理，极易引发各种问题，进而降低工程施工质量、 影响工程进度。 　　1.2?建筑工程管理理念不完善 　　对于我国当前的建筑行业而言，很多建筑企业的建筑 工程管理理念不完善，主要体现为对建筑工程管理的认识 不充分、忽视了建筑工程管理的重要作用、未积极推行建 筑工程管理，进而影响了建筑工程的质量、效率。 　　随着建筑工程市场竞争的日益激烈，越来越多的建筑 企业参与到建筑行业中。在此背景下，建筑企业越来越看 重短期效益，一味地追求施工速度、施工成本，工程管理 的重要性日益降低。在建筑工程施工中，大多施工环节所 需的机械设备和材料都是施工队伍自带的，施工方出于对 自身利益的考虑，会采取隐瞒、虚报等手段，这进一步增 加了建筑工程管理的难度，而管理方有时会考虑两者关系， 在管理上得过且过，进而导致管理不善、施工中的设备或 人员出现问题。 　　1.3?管理人员的思想老旧 　　建筑工程的管理人员由于长期处于传统管理模式中， 其管理思维会受传统管理方式的影响，加之长期进行管理 工作，在潜意识中对新方法、新思想产生了一定的抵触情 绪，进而给建筑工程管理的创新造成了巨大阻碍。 　　2?建筑工程中应用创新思维的必要性 　　2.1?符合我国社会发展的需求 　　建筑行业是我国国民经济中的基础行业，随着我国社 会经济的快速发展，越来越多的建筑企业参与到市场竞争 中来，这就迫使企业必须努力提升自身的竞争力。而通过 应用创新思维，在管理模式中加入技术创新和信息创新管 理的措施，能有效提高企业的技术水平和工作效率，提升 企业的经济效益，使企业的生产能力符合社会发展的需求。 　　2.2?是科学管理的必然要求 　　随着社会各方面的不断发展，在建筑工程管理工作中 提高管理效率、保证管理工作的准确性是建筑企业发展的 趋势，这就要求企业采取科学的管理方法。因此，积极学 习先进的工程管理知识、借鉴相关的管理经验、结合企业 实际情况对工程管理进行创新，是实现科学管理、提升企 业管理水平的必然要求。 　　2.3?有利于企业对资源进行优化配置 　　在当前的建筑工程管理中，由于建筑企业管理机构、 人员设置不合理，加上管理责任分配不明确，导致整个管 理工作较为混乱，无法实现有效利用。通过运用创新思维， 企业可合理分配人员、对管理方案进行优化，并根据管理 方案对制度进行修改，以充分激发员工的工作责任心，发 挥管理人员的作用，对各种人力、物力资源进行优化配置， 提高管理工作的效率，从而达到提高建筑工程质量的目标。 　　3?创新思维在建筑工程中应用的方法 　　3.1?体制方面的创新 　　在建筑工程管理体制方面，随着社会经济的快速发展， 存在的问题越来越多，传统管理模式已经无法适应社会发 展的需求，因此，对管理体制进行创新是创新思维应用的 重要内容。 　　在当前的建筑工程管理体制中，在工程建设合同签订 后，工程项目管理权力大多集中于项目经理手中，其直接 掌控着整个工程建设过程中人员、机械和财务等各方面内 容的分配权，同时，项目经理不承担法人责任。在这种背 景下，当工程建设当中发生问题时，易发生互相推诿的情 况。因此，必须对管理体制进行创新，将管理工作的权责 进行明确区分，设置专门的管理机构，制订科学、完善的 管理制度，并由专业的管理人员进