房建施工技术要点控制.docx

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 房建施工技术要点控制 房建施工技术要点控制 　　摘要：近几年，城市化的速度越来越快，土地不能满足城市化 发展速度的矛盾也越发突出，很多学者已经不再局限于将眼光放在 土地的开发和扩张上，已经逐渐将注意力转移到房屋建筑物的建设 上。房屋建筑物的建设可以缓解土地资源紧张的压力，解决住房稀 缺的矛盾，然而其质量控制措施却成为了人们关注的重点。房屋建 筑的施工过程非常复杂，而且工序多、工程量大、对延续性和安全 性的要求也非常严格，因此其建筑施工技术要点控制已经成为建筑 界的管理要点。 　　关键词：房屋建筑；施工技术；控制要点； 　　中图分类号： TU74 文献标识码： A 　　一、房地产建筑施工管理的必要性  　　房地产现场管理对施工进度、工程质量、项目成本以及企业效 益有着直接影响。部分房地产施工企业不注重现场管理，施工现场 材料、设备摆放混乱，管理无序，导致严重浪费和误操作、不规范 操作等，很容易引发严重的安全事故，不利于提高施工企业的经济 效益。 　　市场竞争日益激烈、残酷，为求生存和发展，建筑施工企业需 要向市场提供优质产品。而房地产现场的管理水平决定着施工质量， 施工现场则展示着施工企业的形象与能力。为了提升企业品牌效益， 提高企业竞争力，需要切实做好房地产现场管理工作。 　　科学技术随着现代化的推进而快速发展，建筑施工工艺和施工 技术日趋复杂化，社会化协作生产是对房地产施工企业提出的新要 求，需要施工过程进行标准、规范、科学的管理。只有建立了科学 化、规范化的管理体系和流程，实现良好的房地产现场管理，才能 保证专业化分工和协作，促进现代化大生产。  　　二、房地产建筑施工管理原则 　　1、科学合理原则。应当根据项目任务和具体施工环境，采用合 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 理的操作方法和作业流程，科学合理地进行施工现场的各项工作， 对施工现场的各项资源做到合理有效的利用，充分发挥施工人员和 管理人员的工作能力，实现科学化现场管理。 　　2、经济效益原则。房地产现场管理工作中，不可以只重视施工 进度和项目质量而忽视项目成本和市场，要克服这种单纯的生产观 以及进度观。需要努力打造精品工程，在保证质量的同时努力降低 成本，并要积极拓展市场，对于生产经营的各种要素，应当精打细 算，努力做到以最少的投入获取最多的产出，尽力避免不必要的浪 费以及任何不合理的开支。 　　3、标准化规范化原则。标准化管理和规范化管理，能大大减低 房地产现场管理难度，施工现场的诸要素管理都应当做到有章可循、 分工明确，克服主观随意性，才能有效协调地进行施工生产活动， 从根本上提高施工现场的工作效率，实现良好的管理效益，建立科 学规范的现场作业秩序。 　　三、房地产建筑施工管理及控制要点 　　1、房地产开发现场施工质量管理 　　（1）积极使用先进的工艺技术，科学合理安排施工进度，科学 调配劳动力，对总体计划进行周全、翔实的安排，特别是对施工容 易发生的技术问题要制定详细的应急措施。同时，专门成立测量小 组，认真细致做好测量放样的工作，工程平面的点、线，都是通过 坐标点和该点的高度来确定形成，因此，要重视放样，数据要经有 关人员复核后才能进行下道工序的施工。 　　（2）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。设置专门机构作为信 息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目领导小组，便 于领导小组对异常情况的数据信息迅速做出反应，把指令信息传递 给工程部执行，及时调整施工安排，纠正偏差，进而形成一个对数 据迅速反应、保证项目质量的信息网络。现场质检工作员要按时搜 集班组相关质量信息，并且进行随机抽样，提取相关的质量数据， 为决策提供可靠依据。 　　（3）对材料进场严格执行检验制度。根据材料计划检查材料的 规格、名称、型号、数量，检验是否具有合格证、材料检测报告， 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 严把质量关，只有材料全部符合条件之后才能通过，并做好进货验 证记录。试验员还要对使用中的材料进行抽查，做好材料二次检验 工作。 　　2、对房地产开发现场施工进度管理 　　项目经理部要加强自身的学习，很好地掌握设计文件和业主的 意图，并通过 　　自审、会审，对设计的交流，主动进行事前控制，把可能产生 的影响尽量降到最低。同时，可以实行计算机管理方式，要保证房 地产项目工程在规定的工期内顺利完工，就要对施工进度计划重点 把握关键工序和关键线路，它是工期进度的关键。可以通过对房地 产工程进行网络管理进行控制，只要关键工序出现工期的拖延，就 可以在网络进度的计划中进行调整优化和压缩，制定有效的现场措 施，保证工程的按期完成。而且，为了确保房地产工程按期完工， 要根据工程的需要配备足够的大、中、小型施工机械，在保证正常 施工使用