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[人力资源的面试技巧]人力资源的面试 人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。以下是小编收集的面试相关内容，欢迎查看！ 1.人力资源的六个模块是什么？ 这个问题几乎是逢面必问的问题，如果你打算做人力资源，却连六大模块都不知道，实在不该，通常情况下，六大模块指： 1.人力资源规划； 2、招聘与配置; 3.培训和发展； 4、考核与评价; 5.薪酬福利管理； 6、劳动关系（也叫员工关系），当然，现在关于人力资源模块的说法也多了起来，也有说八大模块的，但是能将6大模块详细阐述出来，在面试中已经ok了。（之前有详细叙述： 2.六个模块中你最感兴趣的是哪一个？ 这个时候，就要理解每一个模块做的事情是什么，详细的内容，以前的两篇日志有写过。至于喜欢的原因，最好能讲出自己的优势，假如喜欢劳动关系，那就要强调自己的性格或者对法律的熟悉程度；假如喜欢培训，就要强调自己的激情与组织能力。 3.你自己的职业规划是什么 这个问题，一方面是考我们自己对职业生涯的规划，给公司做用人参考，所以委婉的体现出自己的公司的向往，而且要坚定，但不要太夸张，显得太假。另一个方面，这里的规划就能体现你的人力资源规划能力，如果对自己的规划都模模糊糊，对他人的规划，对公司的用人规划又何从谈起。 4.如何计算离职率？ 我最近计算全国40个分公司的离职率，然后先后排名，发送全国，警示总经理，可见，离职率是考核领导的重要指标，如何计算离职率，看似简单的问题，却会难倒许多人，有的新同事，我甚至得说几遍，才能理解离职率是怎么回事。 一般来说，周转率的计算如下： 离职率=离职人数/期间在职总人数×100%。即：离职人员数量除以这段时间（月、半年、年）曾经在职（期初+入职或者期末+离职）的总人数。 随着信息技术的发展，离职率的计算逐渐自动化，但我们仍然需要知道离职率是如何产生的。如何降低离职率。 5.《劳动合同法》是什么时候颁布的？你了解多少？ 有些人可能会说，没有必要问它什么时候发布，为什么发布。事实上，我们会在面试中问这个问题，因为这不是问我们的记忆力有多好，而是测试我们对相关法律的敏感性。如果我们研究过《劳动法》和《劳动合同法》，就必须知道它们是什么时候颁布的。 而问到我们知道多少呢？其实我们都是刚从学校出来，课堂上学习的劳动法能随口道来的并没几条几款，所以，如果回答这个问题，既要有总，也要有分，即：要知道这两部法律大的模块有那几块，同时还要对其中的一块有个详细的了解。 1994年7月5日，《劳动法》通过并于1995年元旦生效；2022年6月，《劳动合同法》在元旦2022日通过并实施。 《劳动法》包括促进就业、劳动合同、工作时间和休假、工资、劳动安全和卫生、女职工和未成年人保护、培训、社保福利、劳动争议等方面，其中我们只需要对里面的某一点详细的了解，现场聊聊，你的成绩基本就是满分了。 《劳动合同法》主要规定劳动合同的订立，即劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止。还有几个例外。类似地，如果你能拿出一篇文章来谈论它，结果是非常好的。到目前为止，我们还不能在新生面试中随意谈论这个问题，所以如果你是，你一定是一个非常优秀的人。 6.现场评价一下与你一起应聘的同学，并说明他们与自己的目标岗位是否相符。 不同公司的人力资源部也经常问这个问题。以我们系主任黄先生为例。我和他一起参加的面试非常频繁。记住面试开始时的个性。如果你要进入下一个职位，你必须记住他们的名字。也许他们会在面试开始时注意自己的个性。 而且在岗位评价的同时，要小心谨慎，因为考官的心里有杆秤，他们对自己的判断是很自信的，如果被你硬是吹捧的很好的人反而是考官最看不好的人，那你就很危险了，所以要提前给考官吃一颗定心丸：“各位考官的心里一定对他们有了清晰的了解，那我就献丑了，如果有分析不当的地方，还请老师多指教。”然后，开始自信的发表你的观点，这样，即使分析错了，你也会为自己加分，因为你让考官无形中感受到了被尊崇。 7.绩效考核与绩效管理之间的关系是什么？ 绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法。 绩效管理是指通过持续、开放的沟通过程，不断提高员工和组织的绩效、能力和质量，形成组织的预期效益和产出的过程，促进团队和个人做出有利于实现目标的行为，以实现组织的目标。 说的简单一点，就是绩效管理是一个过程，而绩效考核是这个过程中的过程。