房产公司-成本控制指南.doc

立项成本控制要点应用指南 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规的限制，运作时灵活度较好，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备注 开发形式 新 征 土 地 = 1 \* GB2 ⑴征地费用 = 1 \* GB3 ①少交或晚交，力争减免 = 1 \* GB3 ①项目部负责 = 2 \* GB2 ⑵拆迁安置费用 = 2 \* GB3 ②房产确权后办理拆迁安置费用 = 2 \* GB3 ②项目部负责 = 3 \* GB2 ⑶大市政费用 = 3 \* GB3 ③自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理 = 3 \* GB3 ③工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分 = 4 \* GB2 ⑷规划条件 = 4 \* GB3 ④满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本 = 4 \* GB3 ④项目部、设计部负责 买 断 项 目 = 1 \* GB2 ⑴买断内容 = 1 \* GB3 ①明确买断内容名明细 = 1 \* GB3 ①项目部负责 = 2 \* GB2 ⑵付款总额 = 2 \* GB3 ②为公司争取最大利益 = 2 \* GB3 ②项目部负责 = 3 \* GB2 ⑶付款时间 = 3 \* GB3 ③周期长、次数多 = 3 \* GB3 ③项目部负责 = 4 \* GB2 ⑷三通或七通一平的标准 = 4 \* GB3 ④明确验收标准明细 = 4 \* GB3 ④项目部、工程部负责 = 5 \* GB2 ⑸手续风险 = 5 \* GB3 ⑤与项目付款时间直接挂钩 = 5 \* GB3 ⑤项目部负责 合 作 开 发 = 1 \* GB2 ⑴合作方式 = 1 \* GB3 ①符合公司要求 = 1 \* GB3 ①项目部负责 = 2 \* GB2 ⑵分成比例 = 2 \* GB3 ②双赢原则 = 2 \* GB3 ②项目部负责 = 3 \* GB2 ⑶交房时间 = 3 \* GB3 ③尽可能延后交房 = 3 \* GB3 ③工程部负责 = 4 \* GB2 ⑷交房标准 = 4 \* GB3 ④不低于合同约定的交房标准 = 4 \* GB3 ④项目部负责 = 5 \* GB2 ⑸付款总额 = 6 \* GB2 ⑹付款时间 = 5 \* GB3 ⑤ = 6 \* GB3 ⑥选择有利于公司利益的方式 = 5 \* GB3 ⑤项目部负责 = 6 \* GB3 ⑥项目部负责 规划环节成本控制要点应用指南 规划环节的成本控制嗦占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用；在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度地减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是：周密计划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备注 规 划 方 案 = 1 \* GB2 ⑴可行性规划设计 = 1 \* GB3 ①市场信息收集和分析 = 2 \* GB3 ②市场状况信息分析 = 3 \* GB3 ③规划要点确定 = 4 \* GB3 ④可行性研究设计任务书 = 5 \* GB3 ⑤可行性设计变更 设计部负责，项目、审算、销售部配合 = 2 \* GB2 ⑵方案 评审 = 1 \* GB3 ①组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定 = 2 \* GB3 ②未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审 由项目设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责 = 3 \* GB2 ⑶设计 成果 = 1 \* GB3 ①对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整 = 2 \* GB3 ②设备选型方案提前确定 设计部负责，工程部配合 根据提交的设计成果进行投资估算 审算部负责，设计部配合 报 批 设 计 = 1 \* GB2 ⑴设计 方案 = 1 \* GB3 ①根据项目前期运营的情况和市场分析制定设计任务书 设计部负责，项目部、销售部协作 = 2 \* GB3 ②设计方案招投标 设计部负责 = 3 \* GB3 ③方案设计评审 招投标评审委员会 = 2 \* GB2 ⑵报批 = 1 \* GB3 ①注意市政设计 = 2 \* GB3 ②注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整 项目部负责，设计部配合 扩 初 设 计 = 1 \* GB2 ⑴扩初设计要求 = 1 \* GB3 ①对报批设计进一步调整 = 2