参考学习资料 能源管理体系 2019目标和管理方案(收发车间).doc
文本预览下载声明
目标和管理方案
部门：收发车间2019年度
目标分解
实施方案
1.产品发放周转箱回收准确率达到100%
2.管理无死角无盲点，无“三违”现象发生、无重大伤亡事故、无失窃现象
3.隐患整改率达到100%
4.教育培训合格率达到100%
5.争创“六型”“安全生产标准化”班组
6.库容、库貌、贮存条件检查合格率100%；
1.严格遵守操作规程，严格遵守劳动纪律，推行“卓越绩效”管理。
2.学习贯彻落实职代会精神、绿健管理理论、员工手册。
3.加强巡视检查工作，异常情况及时汇报，精细事前；监督事中；反馈事后。
4.结合工作实际做好作业指导书、安全培训，开展劳动竞赛技术比武活动。
5.每月按时整理各类台帐，增强全员共同创建的意识。
6、做到工完场清，“6S”管
编制人：郑宏勇编制日期：2019年1月8日
显示全部