战略管理—现代的观点4.pdf
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战略管理—现代的观点8 主编：任浩 清华大学出版社 ; 第8章;;创新过程;创新过程 – 图II-2;并不是所有发明都会发展成为创新：在大部分技术密集型公司的专利组合中，大量的发明仅仅是发现一种可行的商业应用。许多创新可能包括很少或者不包括新的技术：个人计算机集成了现有的零部件和技术，但没有根本性的科学突破；大部分新型包装——包括大量防伪包装——包含很聪明的设计，但很少包含新技术。大部分企业的生产过程专利都是包含很少新技术内容的生产过程创新。;创新的收益率;创新的收益率;图II-2 价值占有：谁从创新中获益;创新中的财产权;创新中的财产权;创新中的财产权;补充资源;补充资源;补充资源;技术
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战略管理—现代的观点9 主编：任浩 清华大学出版社 rctan3 第9章 战略选择的一般原理 当危机迫使人们 在诸方案中进行选择时， 大多数人将可能选择那个糟糕的。 本章学习目标 1. 掌握战略选择的内涵 2. 理解战略选择的原理 难点： -- 财务指标的运用 -- 战略选择并不只是停留在一般化的3个通用战略和13个基本战略等层面的战略，它是针对非常特定的事业/业务层面进行的产生，评估，和确定特定战略的过程。 9.1.2 战略选择的方法 223 1. 主观的直觉判断 224 长期在大脑的“架子”上存储信息； 进行“思维沉淀”，也就是放松或者理清思路； 有选择地把信息汇集在大脑里，形成突
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《中外管理思想比较》课程研究报告
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现代管理理论产生的历史背景
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科学技术背景
原子能、计算机、新材料、空间技术和生物工程
战后资本主义发展的3个阶段
恢复、发展、危机
企业结构发生变化
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混合化
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股份分散化
国际化进程加快
现代管理理论产生的条件
深层原因
生产力导致生产方式变化；
宏观经济的调节作用；
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自然科学的渗透
方法论准备
系统论、信息论、控制论、耗散结构论、协同论、突变论
现代管理理论总结
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演讲人：;目录;01;科学研究方法;标准化操作;劳资双方利益一致性;;02;员工是有思想、有感情、有尊严的社会人，而非简单的机械工具。;员工的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次，管理者应针对不同需求层次制定相
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芮明杰版权所有 《管理学—现代的观点》 教学安排 复旦大学管理学院 芮明杰教授 芮明杰教授简介 复旦大学管理学院副院长 企业管理学科带头人、教授、博士导师 工商管理博士后流动站站长 复旦大学校学术委员会委员 复旦大学管理学院学术委员会副主席 教育部跨世纪优秀人才 国务院突出贡献特殊津贴获得者 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家 上海市管理科学学会副理事长等 主要论著： 《国有企业战略性改组》（2002） 《新经济、新企业、新管理》（2002） 《市场营销管理—定位、联盟、策
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管理学现代的观点;管理学基本概念与理论
现代工商管理学科前沿动态
实战案例分析：成功企业经验分享
领导力培养与团队建设技巧探讨
风险管理及危机应对策略研究
总结：提升企业管理水平，实现可持续发展;01;管理学定义;现代管理学核心观点;企业管理学专业知识体系;;02;国内外工商管理研究现状;;;数字化转型对企业管理影响;03;;战略规划与执行力提升策略;注重团队协同和多元化，通过培训、分享、团队活动等方式
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《管理学—现代的观点》教学安排复旦大学管理学院芮明杰教授
01复旦大学管理学院副院长02企业管理学科带头人、教授、博士导师03工商管理博士后流动站站长04复旦大学校学术委员会委员05复旦大学管理学院学术委员会副主席06教育部跨世纪优秀人才07国务院突出贡献特殊津贴获得者08大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家09上海市管理科学学会副理事长等芮明杰教授简介
《国有企业战略性改组》（2002）《新经济、新企业、新管理》（2002）《市场营销管理—定位、联盟、策略》（2001）《中国企业发展的战略选择》（2000）《管理学----现代的观点》（1999）《产业制胜---产业视角的企业战略》
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现代管理理论的特点和主要观点.docx
?摘要：本文旨在深入探讨现代管理理论的特点和主要观点。通过对不同管理理论学派的梳理，分析其各自的特点、核心观点以及对管理实践的影响。现代管理理论涵盖了众多学派，它们从不同角度为管理提供了丰富的思想和方法，有助于全面理解管理现象，提升管理水平，推动组织实现高效运作和可持续发展。
一、引言
管理活动贯穿人类社会发展的始终，但现代管理理论的形成却是在特定的历史背景下逐渐发展起来的。随着生产力的不断提高、科技的飞速进步以及社会环境的日益复杂，传统管理理论已难以满足组织发展的需求。现代管理理论应运而生，众多学者从不同学科领域、不同视角对管理问题进行研究，形成了诸多各具特色的理论学派，为管理实践提供了多样
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现代管理理论的特点和主要观点
“管理科学”理论的一个不足之处是过分强调定量因素与数学模型，忽
视了定性因素的重要性。事实上，管理中的影响因素，很多是定性因素，无
法用科学方法精确计量，只有依靠人的经验、知识来进行估计和判断才能完
成。“管理理论丛林”则从不同的角度探讨了管理中的一些问题，也未能很
好地提出一套完整的方案。这样，它们在现代管理工作中，应用起来就会有
很大的局限性。近年来，在一些管理学者中间逐步酝酿形成了一种新的观念，
即“现代管理理论”。这一理论主张，不仅要综合“管理科学”理论中的方
法和技术，还要综合“行为科学”理论，而且还要着眼于“系统分析”的观
点和
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《管理学现代的观点》考试资料全.doc
word格式精心整理版
范文范例 学习指导
导论：管理理论的发展
科学管理阶段，代表人物是泰罗；19世纪末20世纪初在美国形成
科学管理的贡献：1、时间和动作研究；2、任务管理；任务管理的基本思路是如何使员工达到已经制定的科学的作业标准，从而提高生产效率，在经济人假设的前提下考虑到经济因素对员工的促进作用。3、作业人员与管理者的分工协调；这种份公告使得管理人员与作业工人分工明确，各司其职，更加有利于生产效率的提高与资源的优化配置。
行为科学的兴起
行为科学理论实名为人群关系理论，它的产生源于有名的“霍桑实验”。指职工的情绪影响工作效率，且情绪的来
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第十章 组织知识管理的科技观点本章大纲第一节 组织的知识管理与信息科技第二节 支持知识管理的信息科技结构与分类第三节 支持知识分享与传递的主要IT 工具第四节 支持知识存贮的主要IT工具第五节 支持知识创造的主要IT工具第六节 支持知识采集与利用的主要IT工具第七节 整合型的知识管理系统商学院（常州）10.2 支持知识管理的信息科技结构与分类以支持内隐与外显知识的角度来分类以支持知识格式型态的不同来分类以支持知识管理的不同步骤来分类整合型的知识管理IT平台结构商学院（常州）表10-1 支持外显知识存贮分享与内隐知识沟通的主要IT工具支持外显知识的主要IT工具支持内隐知识的主要IT工具存贮知识库
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第十章 组织知识管理的科技观点;本章大纲;10.2 支持知识管理的信息科技结构与分类;表10-1 支持外显知识存贮分享与内隐知识沟通的主要IT工具;10.2.2 以支持知识格式型态的不同来分类;表10-2 支持不同知识格式型态的IT工具;表10-3 支持不同知识管理步骤的主要IT工具;图10-1 组织支持知识管理的整合性信息科技平台结构;10.3 支持知识分享与传递的主要IT工具;10.3.1 因特网;因特网（续）;因特网（续1）;万维网;万维网（续）;10.3.3 企业内部网络;表10-4 企业内部网络、因特网与企业外部网络的比较分析;企业内部网络（续）;10.3.4 企业外部网络;10.
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人本管理的观点
一、人本管理的核心思想
人本管理的核心思想在于强调以人为中心，将人的发展和需求放在管理工作的首位。这种管理理念认为，人是企业中最宝贵的资源，而非仅仅是生产工具或成本。人本管理倡导管理者应充分尊重员工的个性、需求和潜能，通过激发员工的积极性和创造性，实现企业与员工的共同成长。在这种管理模式下，管理者应关注员工的职业发展，提供培训和学习机会，帮助员工提升自身能力，从而提高整体团队的工作效率和质量。
人本管理强调组织文化的建设，认为积极向上的组织文化能够增强员工的归属感和凝聚力。在这种文化氛围中，员工能够感受到尊重、信任和关爱，从而更加投入工作，发挥出更大的潜能。人本