管理学基础项目02决策与计划.pptx
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现代管理学基础第3章计划与决策.ppt
*中国小学生手册热爱祖国，热爱人民。遵守法律法规，增强法律意识。遵守校规校纪，遵守社会公德。热爱科学，努力学习，勤思好问，乐于探究，积极参加社会实践和有益的活动。珍爱生命，注意安全，锻炼身体，讲究卫生。自尊自爱，自信自强，生活习惯文明健康。积极参加劳动，勤俭朴素，自己能做的事自己做。孝敬父母，尊敬师长，礼貌待人。热爱集体，团结同学，互相帮助，关心他人。诚实守信，言行一致，知错就改，有责任心。热爱大自然，爱护生活环境。*总是称呼老师职位或尊姓。按时或稍提前到课堂。提问时举手。可以在你的座位上与老师讲话。缺席时必须补上所缺的课业，向老师或同学请教。如果因紧急事情离开学校，事先告诉你的老师并索取耽误
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管理学基础的决策日期：}演讲人：
目录决策概述管理学理论与决策决策过程与影响因素决策方法与技巧决策实施与评估管理学基础决策的实践应用
决策概述01
决策是管理者在解决问题、实现目标或进行变革时所进行的思考、判断、选择和行动的过程。决策的定义决策具有目标性、可行性、选择性、动态性、风险性等特点。目标性指决策必须明确目标；可行性指决策方案应切实可行；选择性指决策需从多个方案中挑选；动态性指决策需随环境变化而调整；风险性指决策可能带来不确定结果。决策的特点决策的定义与特点
管理核心决策是制定战略的基础，决定了组织的发展方向和长远规划。战略高度影响深远决策的正确与否对组织的发展有深远影响，甚至关系到组
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管理学基础决策.pptx
管理学基础决策;目录;01;决策是管理的核心，是决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。;决策是管理活动中最重要、最基本的环节，贯穿于管理的全过程。;;02;决策的基本过程;决策方法;决策中的信息与情报;03;德尔菲法;定量决策技术;信息化决策支持系统;0
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决策与计划管理学.pptx
决策与计划管理学演讲人：日期：
未找到bdjson目录CATALOGUE01决策与计划管理学概述02决策理论与原则03决策程序与方法04计划制定与执行管理05风险管理与应对策略06案例分析与实践应用
01决策与计划管理学概述
研究科学决策的理论、原则、程序和方法的新兴综合性学科。决策管理学定义产生于20世纪50年代的美国，创始人诺贝尔奖金获得者赫尔伯特·西蒙。决策学发展历程计划是分析计算如何达成目标，并将目标分解成子目标的过程及结论。计划管理学定义学科定义与发展历程010203
决策为计划提供目标和方向，计划则是决策的具体落实和安排。决策是计划的灵魂计划将决策的目标、措施和时间等要素进行具体细
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管理学的决策与计划.docx
管理学的决策与计划
一、工作目标
1.1提升编辑质量
作为资深编辑，提升编辑质量是我工作的核心。我将致力于优化编辑流程，提高编辑效率，同时不断提升自身的专业素养，以确保每一篇稿件的质量和专业性。具体措施包括：
重新审视并优化现有的编辑流程，找出可能存在的瓶颈，并寻求改进方法。例如，对于反复出现的错误，可以制定一套标准化的校正模板，以便快速准确地修正。
定期参加专业培训，更新自己的知识体系，以保持对行业动态的敏感性和专业性。例如，可以参加线上或线下的编辑技能提升课程，学习新的编辑技术和方法。
建立一套质量控制系统，对编辑过程中的每个环节进行质量把控。例如，可以设立专门的审核环节，由另一名资深编
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管理学计划与决策.pptx
演讲人：
日期：
管理学计划与决策
contents
目录
计划制定过程与方法论
管理学基本概念与原理
决策类型与影响因素剖析
战略规划与实施方案设计
领导力在计划决策中作用
案例分析与经验总结分享
contents
contents
01
管理学基本概念与原理
管理学定义
管理学是一门系统研究管理活动的基本规律、方法、原理和应用的科学。
发展历程
经历了古典管理理论、行为科学和现代管理理论三个阶段，不断发展和完善。
学科特点
综合性、应用性、实践性，涉及多学科知识，如经济学、心理学、社会学等。
03
02
01
管理学定义及发展历程
计划、组织、领导、控制和创新，五大职能相互关联、相互制约。
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管理学基础模块二计划与决策39课件.pptx
管理学基础;目录;Innovationdecisionmaking;;;;寻异就是打破常规，突破思维定势，改变现状，求新寻异，以创造出全新的构想与事物，通过改进与创新，谋求出奇制胜的创新技法。;当将某一领域中的机制与办法引进新的领域，用来解决所要解决的管理问题时，就会产生一种全新的思路或办法，使某一领域传统的东西一下子变成了另一领域全新的东西。;换元，或称替代，是指用等效目标进行替代，以寻求新的构想或方案。
;当几种意见对立，而又各有利弊，处于两难选择时，管理者应在深入分析的基础上，对几种方案进行择中处理，从而使各方都能接受。这种择中也是一种高难度的创新。;按照新的思路，将原有的要素进行重新组
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管理学基础;第二章管理学思想发展;【案例导入】联合邮包服务公司的科学管理;;;启示;第一节近代管理理论
（19世纪末－20世纪40年代初）;1.1古典管理理论
（19世纪末－20世纪40年代初）;1．泰勒及科学管理理论;泰勒的主要实验;搬运生铁实验;铁锹实验;泰勒的主要思想;对泰勒制的评价;泰勒制局限性;2．法约尔与组织管理过程理论;法约尔的主要管理思想与贡献;对法约尔的评价;3．韦伯与理想行政组织体系;韦伯管理思想主要体现;“霍桑试验”与梅奥
梅奥(1880—1949)，美国人，是美国哈佛大学的心理学教授。1927年，梅奥应邀参加并指导在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行有关科学管理的试验，研究
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管理学基础3.3决策.pptx
管理学基础3.3决策;目录;01;;决策在管理中的重要性;;02;分析现状，识别问题所在，明确决策的必要性和紧迫性。;根据决策目标和问题，确定需要收集的信息类型和具体内容。;采用创造性思维方法，生成多个备选方案，包括常规和非常规方案。;选择最优方案;03;定性决策方法;不确定型决策方法;决策
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管理学基础决策类型.pptx
管理学基础决策类型;目录;01;;;按照不同的标准，决策可以分为多种类型，如战略决策、战术决策、业务决策等。;02;程序化决策与非程序化决策;确定型决策、风险型决策与不确定型决策;战略决策;03;科学管理理论通过优化流程、标准化操作等方法，提高决策效率，减少决策时间。;;
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管理学课件第04章-计划与决策.ppt
寓言故事:猴子下山 丢了玉米丢西瓜的原因是什么? 人对目标的期望强度 目标管理的过程:三个共同 目标设定----程序 目标设定----形态1 目标设定----形态2 目标设定----形态3 一个管理组织的目标，如能按时间关系和按空间关系同时展开，形成有机的、立体的目标系统，不仅使各级管理人员和每个人对目标的整体一目了然，也能明确各部门或个人的目标在目标系统中所处的地位，有利于调动人们的积极性、主动性和创造性。 目标体系图 4.3.4 决策的影响因素 4.3 决策 决策 4.3.5 决策的方法 4.3 决策 定性决策法 头脑风暴法 专家会议 德尔菲法 电子会议法 原则:不许批评
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C02管理学职能计划与决策.pdf
第二章 计划与决策
计划的基本要素
战略管理
决策
创业
1
1.计划的基本要素
1.1计划的定义
1.2计划的分类
1.3制定计划的方法
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[试题]管理学-计划决策.ppt
作业练习（用决策树决策） 1.预计今后几年对某公司产品的需求会扩大（概率0.7），但也存在销售量减少的可能（概率0.3）。公司面临几种可能的选择：第一，扩建厂房，更新设备，若以后公司产品的需求量扩大，公司将成为市场领先者，获得很大收益；若需求量减少，公司将亏损。第二，使用老厂房，更新设备，无论需求量大小，公司都有一定的收益，只是收益大小问题。第三，先更新设备，若销路好，再扩建厂房，主要问题是两次投资总和大于一次投资。以上三种可行方案具体情况如下表： 点6：300 × 1.0 × 4 – 400 = 800万元 点7：100 × 1.0 × 4 = 400万元 点2：0.7×30
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管理学论文计划与决策.docx
管理学论文计划与决策
篇一：浅谈决策管理学论文 浅谈决策管理学论文 题目：浅谈决策 作者： 系别： 专业： 年级： 学号： 浅谈决策 内容摘要：决策的正确与否，对人生、事业是极其重要的。对一个人来说如此，对一个企业、一个国家而言也是如此。所以如果要做出正确的决策，首先要正确的认识决策，对待 决策，还要在避免决策的失误，避开决策的陷阱。 关键字：决策的定义，决策观念，决策的陷阱 决策，是领导的基本职能之一，因而决策对企业而言，是最重要，最困难，最花费精力和最冒风险的事情。正因为如此，正确的决策是事关部门兴
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《《管管理理学学基基础础》》
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第三章 计划
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