跨国公司4教程详解.pptx

跨国战略联盟 跨国并购;非股权联系为特征的FDI倍受青睐。 产业上—— 既有传统产业，又有高新技术产业； 地理分布上——美、欧、日大三角国家大企业间； 目的——技术互补与创新、共获市场、成本分担。;跨国战略联盟的动因： 全球化的挑战； 消费者需要与偏好的趋同； 技术进步与技术扩散速度的加快； 增强全球竞争力。;跨国战略联盟的类型： 战略研究开发联盟； 战略生产联盟； 战略营销联盟。;非股权式战略联盟的特征: 分和迅速； 共享资源； 共同研制； 共有市场。;跨国并购占世界GDP比重呈显著增长。 1980-1999年，全球（跨国和国内）所有的购并案的总数量以每年42％的数字增长，全部并购案的金额占世界GDP的份额从1980年的0.3％增加至1999年的8％。 跨国并购以发达国家为主，发达国家又以欧美为主。 收购大于合并案，服务产业60%，制造业40%。;高度集中于发达国家 个案金额屡创新高 被金融创新所推动 收购大于兼并 大多是非敌意收购;1998 年8月，英国石油与阿莫科的跨国合并曾作为当时工业界最大的兼并案被广为关注，合并后的新公司成为继壳牌公司和埃克森公司之后的世界第三大石油集团。新公司 1999年经营收入达到835.66亿美元，而1998年仅为683.04亿美元；税后利润由1998年的32.83亿美元，上升到51.46亿美元；每股盈利则由1998年的16.77美分，增加到25.82美分。;1998年10月，花旗公司和旅行者集团完成了$70 billion 的并购案，综合两家公司的银行业务、证券业务和保险服务业务，造成了历史上最大的企业并购案。 并购后的花旗集团可以在100个国家服务超过1亿位顾客，并创造了一站式的金融服务机构。这一并购标志着金融服务业内部战略转型的开始。 ;1999年?Vodafone?Airtouch正式成立，Vodafone公司出资560亿美元成功地并购了美国空中通讯AirTouch公司。Vodafone?Airtouch?现在是世界最大的移动通讯公司，而在合并之前，英国Vodafone和美国AirTouch通讯公司已经在各自的市场上成为领先者和最前沿的开发者。;在1999年9月底， 英国Vodafone和美国AirTouch通讯公司在全世界24个国家5个大洲共有超过3,100,000个客户，是世界最大的25个公司之一。到1999 年11月，公司的市值约为900个亿，而且成为FTSE100榜中拍名第二，同时也是欧洲第三。;英国保诚保险集团以265亿美元合并合众美国通用保险，组成全球性的大保险公司。合并后的公司将取名保诚实业，保诚股东拥有50.5％股权，美国通用股东则拥有49.5％股权。新公司的总市值达308亿英镑，其管理下的基金将达2290亿英镑。;此次并购使保诚集团在世界上最大的人寿保险市场获得了1200万用户和1200亿美元资金。对于美国通用而言，并购使公司能在美国市场稳居前2位，同时借助保诚集团在亚太地区的强大实力，得以进入成长迅速的亚洲市场。 ;发达国家在发展中国家的对外投资多以廉价劳动和当地丰富资源为基础，很少以跨国并购的形式出现。但美国对墨西哥银行的并购算一例外。;2001年世界最大的金融服务公司——美国花旗集团下属的花旗银行，以125亿美元并购墨西哥第二大金融机构——墨西哥国民银行，这是墨西哥历史上最大的金融并购案。;并购后的花旗—墨西哥国民银行拥有1549个分行，职员人数逾3万人，其资产超过430亿美元，占墨西哥银行业总资产的26.1%，在墨信贷市场的占有率达24.4%，是墨西哥和拉丁美洲地区最大的金融集团。;§4 对外直接投资的动因及影响;案例：TCL;TCL集团的早期雏型是1980年成立的惠阳地区电子工业公司。1981年，惠阳地区电子工业公司与港商一起创办了全国最早的12家合资企业之一的TTK家庭电器有限公司，生产录音磁带。;四年之后，又兴办了中港合资TCL通讯设备有限公司，次年开发出我国最早的扬声免提按键式电话机，通过了生产定型鉴定并创立了“TCL”品牌。三年之后，TCL电话机产销量跃居全国同行业第一。;1992年，TCL投资2000万元进军彩电行业。彩电行业当时的背景是供过于求，全国100多条生产线几十个品牌，国家不再批准设立新的彩电厂。但原来在80年代建立的生产线绝大部分只能生产21英寸以下的中小屏幕彩电，只有很少的企业能生产25英寸、29英寸以上的大屏幕彩电。市场上进口品牌占80%以上的市场份额。;当时进口品牌在国内没有办厂，走私货居多，价格很贵。1992年，大屏幕彩电市场增长率超过了25%，而普通彩电的增长率只有10%~15%。TCL抓住大屏幕彩电的机会，通过这个增长很快的分支，迅速形成局部优势，使TCL品牌成功延伸到彩电行业。;在开始的几年里，TCL彩电并没有自己的生