班组长日常管理上课讲义.ppt

生产管理之班组长090307上课讲义.ppt 生产管理之班组长 2009年3月7日给予有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看的出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。 “这是你的房子，” 他说， “我送给你的礼物。” 他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一栋粗制滥造的房子里！我们有何尝不是这样。我们漫不经心地建

2020-02-21 约2.87千字 32页立即下载

班组长的日常管理.pptx 班组长的日常管理;CATALOGUE;01;;班组长是生产现场的主要负责人，是连接上级领导和员工的桥梁。;;自我管理与能力提升;02;接收生产计划;现场监控与问题处理流程;员工沟通协调机制建立;;03;确保每个成员明确并理解质量标准，通过培训、讲解、示范等方式进行宣贯。;根据生产过程特点，合理设置关键检查点，确保生产全过程处于受控状态。;不合格品处理程序规范化

2025-04-13 约小于1千字 33页立即下载

班组长日常管理.pptx 班组长日常管理;目录;班组长的角色与职责;负责执行生产计划，组织班组成员按时、按质、按量完成生产任务。;生产计划实施;技能要求;日常工作安排与协调;沟通协调;根据班组成员的能力、经验和专长，合理分配工作任务，确保人尽其才。;监控工作进度;团队沟通与协作;定期会议;;与团队成员共同制定明确的工作目标和计划，激发成员的积极性和工作动力。;现场管理与安全监督;确保设备、工具等物品按指定位置摆放，保持现场整洁有序。;;定期检查;质量管理与改进;制定质量标准;质量检查与反馈;根据质量检查和分析结果，制定针对性的持续改进计划，明确改进目标和措施。;员工培训与激励;制定培训计划;根据培训内容，准备相关的培训

2025-05-14 约小于1千字 31页立即下载

2017-09-09 约1.03万字 130页立即下载

班组长日常管理.pptx 广东海信电子有限公司塑品部班组长管理务实之班组长日常管理装备室---李帅磊 班组长日常管理6、监督与及时纠正1、制度化管理2、目标化管理3、标准化管理4、流程化管理5、教育训练与学习 1、制度化管理制度是指企业的厂规、厂纪和员工的守则。制度能否起到监督作用的关键是看中层管理者的执行情况，中层管理者是最直接的制度执行者。一个企业是制度多好，还是制度少好？1、制度化管理在一个企业中，制度的多少并不是最重要的，重要的在于这个制度可不可以被执行。制度是企业保障的最低的标准2、目标化管理金领白领（部门经理）灰领（班组长）蓝领（员工）三分管今天，七分管明天做好今天，考虑明天做好每小时，考虑八小时做好每

2025-05-31 约1.53千字 10页立即下载

2025-03-24 约2.06千字 90页立即下载

杰出班组长日常管理训练教程-12h-讲义.ppt 强势管理有关的分歧思考指引第9单元。危机意识管理专题展开：关心与用心专题展开：人性上下限理论引子：案例与理解中美合资康明斯发动机一位处长： “我的强势管理方式是：如果某人工作不到位，我就三个月不给他安排工作，工资不动。” 民营企业总经理：“让他白拿工资？那怎么可以？——其他人不都要跟他学了？” 问题的关键： ——有无危机感？投入10%获得50% 30人 3 36人 1.2 0.8 36人 24 10% 50% 什么是危机意识管理极限例子危机意识管理——为什么需要？ 0 。引子：不能“格杀勿论” 1。不思进取：企业人才沉淀问题 2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？ 3。你

2016-10-31 约1.2万字 160页立即下载

宁波真汉子电器有限公司杰出班组长培训课程讲义-班组长日常管理（PPT88页）.ppt 洪老师简介工作经历：实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业人事经理、行政副总，总经理助理等高级职务。积累了丰富的经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，特别擅长于企业内部培训。培训风格：讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新，擅长把枯燥复杂演绎得生动简单 . 一、班组长的使命与职责 1、 班组长的定义 2、班组在企业中的地位 3、 班组长的作用 4、 班组长的使命 5、 班组长的职

2017-09-05 约7.84千字 88页立即下载

2025-03-03 约1.65万字 26页立即下载

班组长日常工作管理要点.doc PAGE PAGE 4 班组长日常工作管理要点 班组长日常管理工作中常见问题二十五问 1. 当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题，在我们的周围也存在着这些普遍的现象。那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？作为上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素。最忌讳的就是对下属之间矛盾

2019-10-09 约9.14千字 20页立即下载

班组长日常管理培训.pptx 姚世瑞 2017-09-13;目录;;4;5;6;7;;如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑;1、班组长所处的位置：现场的中心;2、现场的问题及需要进行的指导;3、班组长管理角色认知;(3-2) 现场管理者的定义;了解自己的权力义务;;一、出色的专门知识或技术;班组长应具备的管理技能;明白管理在企业中的作用：;正确地做事和做正确的事 ——效率和效果;;让忙碌的你“轻松”起来！;班组长应具备的管理技能;生理需要;学会有效沟通：;沟通的障碍来自

2018-12-19 约1.1千字 62页立即下载

班组长的日常管理实务-11.pptx 班组长的日常管理实务在进行生产活动的过程中,有六条基本原则必须掌握: 后工序是客户必达生产计划彻底排除浪费作业的标准化有附加值的工作积极对应变化 ;日常管理;班组长在生产准备中的任务;作业管理实务;班组长的基本方法: 经常深入生产第一线; 确保各项信息资源迅速接受,传达,实施; 了解生产能力(单位时间产量); 注意员工的精神状况,情绪,工作表现; 利用秒表等工具进行时间研究. 班组长的注意事项: 如有异常,必须及时处理,并报告上级(制度化); 通过示范,纠正,直接指导等方式来教育员工; 对员工应明确说明这样做的原因及必要性; 安排工作时要明确期限和目标,人员尽量精简; 跟踪员工的工

2025-03-11 约1.63千字 28页立即下载

班组长日常管理培训.pptx 现场、现物、现实 ;目录;;4;5;6;7;;如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑;1、班组长所处的位置：现场的中心;2、现场的问题及需要进行的指导;3、班组长管理角色认知;(3-2) 现场管理者的定义;了解自己的权力义务;;一、出色的专门知识或技术;班组长应具备的管理技能;明白管理在企业中的作用：;正确地做事和做正确的事 ——效率和效果;;让忙碌的你“轻松”起来！;班组长应具备的管理技能;生理需要;学会有效沟通：;沟通的障

2021-07-12 约1.1千字 62页立即下载

班组长日常管理培训.pptx 班组长日常管理培训添加文档副标题汇报人: 目录 02 培训内容 04 培训效果评估 01 培训目标 03 培训方法培训目标 01 提升管理技能决策与问题解决沟通与协调能力通过角色扮演和案例分析，提高班组长在团队中的沟通与协调能力，确保信息流畅。通过模拟决策场景，训练班组长在面对问题时的快速反应和有效解决能力。激励与团队建设教授班组长如何运用激励理论和团队建设技巧，提升团队士气和工作效率。增强团队协作通过角色分配，确保每个成员了解自己的职责，提升团队效率和协作精神。明确角色与责任培训中强调有效沟通的重要性，教授团队成员如何清晰、准确地表达和倾听。提升沟通技巧通过团队

2025-04-22 约2.29千字 23页立即下载

第4讲班组长的日常管理要点.ppt 第四讲班组长日常管理要点;目录;班组长角色认知;◆班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 ◆班组长的地位班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 ◆班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 “职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小”;使命

2017-04-22 约小于1千字 44页立即下载