烟草行业班组长日常管理讲义.pptx

主讲：王忠良;;班组长的重要性;1、班组长所处的位置：现场的中心;2、现场的问题及需要进行的指导;3、班组长管理角色认知;(3-2)现场管理者的定义;3、班组长管理角色认知;班组长的基本技能;一、出色的专门知识或技术;班组长应具备的管理技能;班组长应具备的管理技能1;班组长应具备的管理技能2;班组长应具备的管理技能3;班组长应具备的管理技能4;班组长应具备的管理技能5;ManMachineMaterialMethodEnvironment

What

Who

Where

When

Why

How;班组长应具备的管理技能6;领导的倾向;班组长应具备的管理技能6;班组长应具备的管理技能7;学会激励下属——满足其需要;学会激励下属——过程激励;有效沟通——重要性;有效沟通——障碍在哪里;班组长应具备的管理技能8;有效沟通——渠道和方法;有效沟通——技巧;班组长应具备的管理技能8;班组长的日常工作;1、现场管理十大内容;2、日别管理内容;;;;3、周别管理内容;;4、月别管理内容;;生产过程中的核心业务;班长一天工作顺序表（例）;;;内容：A、教导50%

新产品、新方法的说明

标准化工作

品质异常及个人品质、效率的掌握

;;;4、生产准备;;B、整顿;C、清扫;D、清洁;

;;数量是否在合理范围内？;有无变更指示书;5、生产过程管理;;（3）生产进度管理;

品质异常的基准是……

□参考：从未出现过的不良；

久未出现过的不良；

超过平常不良的3倍；

客户指出的特定不良

;QC七大手法;;;;;;;;区间号;孤岛型;品质异常发生时;双峰型;;;◎特性因素图制作顺序;④追究大枝条的原因,从中间枝条分类记录

⑤为追究中间枝条的原因,用小枝条来详细地记录

(追究原因时,要带着疑问进行)

⑥画出原因的重要图

⑦在空白处填上数据的履历*参照下页

;;（6）相关图;?看散点图的方法(例:X=身高Y=体重);;PDPC法;填写保留品单;;;6、生产结束确认;;8、报告与数据整理;B、工程品质日报;;;9、春去春又回，新桃换旧符。??那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:07:3210:07:3210:0710/11/202010:07:32AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2010:07:3210:07Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:07:3210:07:3210:07Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2010:07:3210:07:32October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202010:07:32上午10:07:3210月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:07上午10月-2010:07October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1110:07:3210:07:3211October2020

17、一个人如果不到最高峰，他