第二章 企业战略环境分析.docx
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企业战略管理第二章 企业宏观环境分析.ppt
就一般而言，企业外部的宏观环境有什 特点？企业实施战略管理为什么必须重视宏 观环境的分析？其分析的目的是什么？ 奋力拼搏，成就辉煌 1991年前，诺基亚只是芬兰一个地区性的公司。 其市场主要分布在国内和东欧国家，由于苏联解体 和东欧剧变，诺基亚公司一下子失去了大半个市场 并陷入了困境。此时的诺基亚股东曾试图将诺基亚 公司卖给邻居——瑞典的爱立信公司，但爱立信却 并不想要这个包袱。 然而，事实并不像人们想象得那么糟。经过七年 的奋力拼搏，诺基亚成为了全球最大的手
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第二章_战略分析_企业外部环境分析(1).docx
研究报告
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第二章_战略分析_企业外部环境分析(1)
一、1.外部环境分析概述
1.1外部环境分析的重要性
(1)外部环境分析在企业战略制定中占据着至关重要的地位。它有助于企业全面了解所处的市场环境，识别各种潜在的机会与威胁。通过对外部环境的深入分析，企业能够洞察市场动态，把握行业发展趋势，从而为企业的发展提供科学的决策依据。在竞争日益激烈的市场环境中，外部环境分析是企业生存和发展的基石。
(2)外部环境分析有助于企业识别和评估潜在的市场机会。在快速变化的市场环境中，企业需要不断寻找新的增长点。通过对外部环境的分析，企业可以及时发现新的市场需求，把握市场机遇，从而实现业务的拓展和
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第二章 企业外部环境分析 战略管理.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
第二章企业外部环境分析战略管理
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第二章企业外部环境分析战略管理
摘要：本文从战略管理的视角出发，对企业的外部环境进行了深入分析。首先，概述了企业外部环境分析的重要性及其在战略管理中的应用。接着，从政治、经济、社会、技术、环境等多个维度对企业的外部环境进行了详细阐述，分析了这些因素对企业战略决策的影响。最后，结合实际案例，探讨了企业如何应对外部环境变化，实现可持续发展。本文旨在为我国企业提供有益的参考，帮助其制定有效的战略决策，提升企业竞争力。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，
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第二章 企业外部环境分析 战略管理.docx
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第二章企业外部环境分析战略管理
一、宏观环境分析
宏观环境分析是企业战略制定的重要基础，它主要关注那些广泛影响整个行业的经济、政治、社会和技术因素。首先，经济环境分析涉及对经济增长、通货膨胀、利率、汇率等宏观经济指标的研究，这些因素直接影响到企业的成本结构和盈利能力。例如，经济增长可能会带来更高的消费者购买力，从而增加市场需求，而通货膨胀则可能导致原材料价格上涨，增加企业的生产成本。
其次，政治和法律环境分析关注政府政策、法律法规、政治稳定性等对企业运营的影响。政治因素如政府换届、政策调整等可能对企业的战略决策产生重大影响，而法律法规的变化则可能要求企业调整其经营模式以符合新的
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企业战略环境分析(第二章)精要.ppt
（二）行业环境分析 2 行业中的竞争结构分析 (1)行业内现有企业之间的竞争 竞争加剧的原因： a 竞争厂商的数目增加、竞争厂商在规模和能力方面相抗衡的程度提高 b 产品的需求增长缓慢 c 行业环境迫使竞争厂商降价或使用其他竞争武器增加产量 d 当顾客转换品牌的成本比较低的时候 e 当一个或多个竞争厂商不满其现有市场地位从而采取有损其竞争对手的行动加强自己的竞争地位时 （二）行业环境分析 2 行业中的竞争结构分析 (1)行业内现有企业之间的竞争 竞争加剧的原因： f 竞争的激烈程度于某一成功的战略所取得回报的规模乘正比提高 g 当退出某项业务比继续在该业
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第二章企业的部环境分析.ppt
第二章企业的外部环境分析 第二章 外部环境分析 主要教学内容：外部环境概述，宏观环境因素分析，产业竞争性分析，产业内部结构分析，竞争对手分析。 教学重点、难点：产业竞争性分析、竞争对手分析 第一节战略环境分析 一、战略分析：包括战略的状态分析和战略的变化分析。 1、状态分析是通过收集信息并对这些信息进行分类、提炼和加工，对企业面临的战略环境、所处的战略态势及有关的战略选择进行分析 目的是找出影响企业战略机会和选择的内外部环境的因素及其特征 2、变化分析主要是根据有关的信息对影响企业战略的因素及其相互关系的可变动条件、可能性及变化趋势进行分析 目的是及时发现机会，加快有利
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第二章企业营销环境分析.pptx
第二章市场营销环境;营销环境分析的目的;资料：宝洁公司的教训;2.1企业营销与营销环境;市场营销环境含义;对营销环境的态度;SWOT分析;SO战略;2.2市场营销微观环境;市场营销微观环境;微观环境是指与企业关系密切、能够影响企业营销的各种因素，包括：
;二、市场营销中介（MarketingIntermediaries)
1、中间商；
2、实物分送公司；
3、营销服务机构。
;四、市场（顾客）
营销学是根据购买者的购买目的进行市场分类的。
消费者市场
企生产者市场
业中间商市场
政府市场
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五、竞争者（Competitors)
企业的竞争并非仅仅迎合目标顾客的需要，而是要通过有效的产品定位，
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企业战略管理--第二章 企业外部环境分析.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
企业战略管理--第二章企业外部环境分析
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企业战略管理--第二章企业外部环境分析
摘要：企业战略管理是企业成功的关键因素之一。企业外部环境分析是企业战略管理的重要组成部分，它涉及到对宏观经济、行业竞争、政策法规、社会文化等多方面因素的考量。本文将从企业外部环境的多个维度出发，探讨如何进行有效的外部环境分析，为企业制定战略提供理论依据和实践指导。
前言：随着全球经济的快速发展，企业面临着日益复杂的外部环境。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须对所处的环境进行全面深入的分
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企业战略管理自测企业外部环境分析第二章.doc
企业战略管理自测--企业外部环境分析
一、名词解释
1、波特五种竞争力模型
4、行业内竞争结构：
5、规模经济：
6、市场集中度：
7、进入障碍：
8、产品差异化：
9、市场信号：
10、格斗商标：
二、简答题?简述行业进入壁垒高低的主要影响因素。?
4、简述对竞争对手进行分析需要考虑的因素。
5、什么是市场信号？企业常用的市场信号包括哪些？
6、行业环境分析主要包括的内容？
三、单项选择题
1、能很好地说明替代品竞争力一个例子是（ ） A、溜冰鞋和旱冰鞋的竞争；
B、可口可乐、百事可乐和7UP的竞争；
C、亚马逊网上书店和传统的“砖瓦”书店在努力获得购书爱好者的业务时的竞争；
D、冰
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企业战略管理第二章外部环境研究.doc
第二章 外部环境研究
第一节 企业外部环境分析概述
一、外部环境研究的必要性
二、外部环境的构成
三、企业宏观环境分析
第二节 企业行业环境分析（上）
第三节 企业行业环境分析（下）
一、外部环境研究的必要性
企业是一个开放系统
企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境
外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约
动态的环境为企业不断提供机会和威胁
要想能动地适应环境，就必须研究外部环境
掌握、预见、利用、引导
机会:
什么是机会?
为什么我们有时不能利用机会?
没有准备好；不知道是机会
机会是一个好事
但是一个多数人都没有意识
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第二章战略分析外部环境分析详解.ppt
2.消费动机（分析目的） （1）了解消费者的选择及其喜欢的品牌 （2）了解消费者最看重的产品（或服务） （3）了解消费者的目标以及其动机变化 （4）分析消费者动机为企业赢得竞争优势做准备 3.消费者未满足的需求 （1）未满足的需求表明企业有进入市场或增加市场份额的机会 （2）未满足的需求也表明竞争对手同样拥有相同成长获利机会 阅读案例2.6（P61） 2014/4/6 经典练习 单选题1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（） A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理 2014/4/6 经典练习 单选题2.下列各项中，不属于PE
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第二章 战略分析-竞争环境分析.pdf
2015年注册会计师资格考试内部资料
公司战略与风险管理
第二章 战略分析
知识点：竞争环境分析
● 详细描述：
（一）竞争对手分析 （Competitor Analysis）
（二）产业内的战略群组
战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具
有相同战略特征的各公司组成的集团。
1.战略群组的特征
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企业文档第二章企业的外部环境分析.ppt
削减威胁的机会竞争者避开直接的价格竞争：成本领先、产品差异、合作、多元化；进入者提高进入壁垒：创造并利用规模经济、提高产品的差异化程度、强化与规模无关的成本优势、利用政府政策阻止进入、进行进入阻绝投资；供应商降低供应商的独特性和重要性：后向一体化、开发第二来源、合作；购买者降低购买者的独特性和重要性：前向一体化、产品差异、寻找其他顾客、合作；替代品提高现有产品的吸引力：成本领先、产品差异、合作、多元化；行业类型与行业机会一般行业环境中的机会分散行业：联合（通过联盟创造新的规模经济、并购）；新兴行业：先动优势（技术领先、抢先取得有战略价值的资源）；成熟行业：产品改良、服务改善与流程创新衰退行业：
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【2017年整理】第二章 企业的外部环境分析.ppt
第二章 企业的外部环境分析 学习目标:(★) 1）了解企业总体环境的组成要素 2) 了解行业环境的组成要素 3）掌握PEST分析方法 4）掌握波特行业分析五力模型 5）掌握竞争对手分析要点 6）熟悉战略环境要素评价模型 7）熟悉行业关键战略要素评价矩阵 现代企业经营的实质，是解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。 孙子兵法云：“知己知彼，百战不殆。” 松下总裁松下幸之助回答经营秘诀时说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞”，言简意赅，要顺应天地自然的规律去工作。 第二章 企业的外部环境分析 企业战略环境分析的研究方法: 外部环境分
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第二章企业外部环境分析详解.ppt
动车的兴起与汽车客运的衰落 * * 李嘉诚主动提高合同价格的故事。 * 手机产业、电脑产业、矿泉水产业 * 1、价格、服务质量、时效性、客户满意度、差错率 2、功能、价格、款式、品牌、质量 3、同上。 * 1、多空双方论战；开发商自导自演砸盘秀；产业论坛；新闻发布会； * 交叉回避－－围魏救赵 秘密反不正当竞争行为诉讼－－和解诉讼 * 培养用户习惯与潜在购买群体，将用户锁定在微软平台上，将带有用户习惯的微软功能（新产品）植入到其它能够获得知识产权保护的正版收益的产品中去。 * 第二章 企业外部环境分析 朱丹 zhudan@xmut.edu.cn 一、五力模型 二、战略集团图 三、市场信