2015年居然地产营销中心工作手册.doc

第 PAGE 1页（共 NUMPAGES 64页） 2010年居然地产 营销中心工作手册 二零一零年十二月一日 目录： 总则3 组织架构及部门职责4 岗位职责9 营销中心销售经理职责9 销售部销售经理职责10 销售主管职责11 销售秘书职责12 销售组长职责13 置业顾问职责14 策划主管职责15 设计专员职责16 文案专员职责17 客服主管职责18 客服专员职责19 营销中心管理制度20 工作准则20 考勤制度21 例会制度22 办公用品制度24 卫生管理制度26 培训制度27 员工离职管理制度29 日常行为规范31 礼仪规范33 销售流程36 轮访、轮电制度38 客户登记制度40 客户分类标准42 客户回访制度46 客户认定与分单原则49 转换率管理52 绩效考核制度53 奖罚制度55 销售报表填制及管理制度58 合同管理制度60 变更制度61 销售收款、催款制度62 保密制度63 工作流程图（附件） 第一章 总则 一、目的 为了建立营销中心健全的管理体系，使工作流程规范化、标准化、流程化，使营销中心高效的工作、有序的运作，确保实现销售目标，特制定本手册。 二、管理目标 打造一个具有执行力、思考力和凝聚力的销售团队；建立一批专业、专注、优秀的策划及销服团队。高效高质的完成公司下达个各项任务指标，紧密连接、配合公司其他各部门，同时为我们的客户提供最优质的售前、售中及售后服务。 三、适用范围 本手册适用于营销中心所有工作人员及其他营销有关人员。 第二章 组织架构及各部门职责 一、营销中心组织架构 营销经理 营销经理 1人 策划主管 1人 设计专员 1名 文案专员 1名 策划部 销售经理 1人 销售主管 1名 销售秘书 1名 置业顾问14名 销售组长 2名 销售部 客服部 客服主管 1人 客服专员 2名 内蒙古居然房地产开发（集团）公司营销中心部门职责 版 号 A/0 生效日期 2010年 月 日 文件名称 营销中心部门职责 从营销中心各部门的角度向公司提供整体发展的建议。 参与公司发展策略的制定与实施。 配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段工作计划。 营销中心各部门中高层人员的推荐、选拔和培训工作。 各相关部门及外协单位的协调工作。 根据公司指导方针，各销售部门，进行项目的前期定位及准备。 项目档案的建立。 销售各项物料的准备。 参与选择外协公司。 进行项目操作前的培训。 进行销售工作中策划延伸。 销售过程中将信息及时反馈给策划人员，对项目进行修正。 协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结。 全体工作人员要对公司的机密决策进行保密。 负责制定本部门管理制度、职务说明书、工作流程、工作程序、工作标准。 按期完成公司给予的项目销售任务。 编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 内蒙古居然房地产开发（集团）公司营销中心部门职责 版 号 A/0 生效日期 2010年 月 日 文件名称 销售部部门职责 从销售部的角度向公司提供整体发展的建议。 参与营销中心发展策略的制定与实施。 根据营销中心发展计划制定本部门的发展和各阶段工作计划并分解实施。 配合策划部、客服部及其他部门的工作开展。 根据不同销售阶段制定相应销售策略。 完成公司制定的各项销售目标。 根据项目的特点组织并实施各种公关宣传促销活动。 销售工作的组织、开展、管理工作。 销售部主管、组长、置业顾问的选拔、推荐和培训工作。 销售过程的监控、业绩评估和表彰。 与营销中心各部门、外协单位的协调工作。 协助客服部签订网签合同。 协助客服部负责收集客户资料，办理按揭、办证及物业部门等手续。 建立客户管理档案，保持与客户之间的双向沟通。 搜集当地房地产市场信息，及时将销售中遇到的问题反馈公司相关部门。 对老客户的售后服务延伸。 定期召开部门工作例会，对置业顾问进行项目的培训和素质的培训，落实 工作计划的完成情况。 第十八条、 将客户与销售中的问题反馈给公司。 编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期 内蒙古居然房地产开发（集团）公司营销中心部门职责 版 号 A/0 生效日期 2010年 月 日 文件名称 策划部部门职责 从策划部的角度向公司提供整体发展的建议。 参与营销中心发展策略的制定与实施。 根据营销中心发展计划制定本部门的发展和各阶段工作计划并分解实施。 配合销售部、客服部及其他部门的工作开展。 负责项目评估论证和功能定位。 负责编写项目的可行性研究报告。 负责项目的市场调研，并编写市场调研报告。 负责根据市场调研报告、开发前的平面设计提报户型。 根据项目定位制订项目宣传推广方案及价格方案。 负责项目的文案写作、广告投放计划的制订、并针对设计文稿与广告公司对接。 根据项目的特点组织各种公关宣传促销活动