班组管理手册.pdf
文本预览下载声明
分享高质量文档
班组管理手册
TPMKstandardizationoffice【TPMK5AB-TPMK08-TPMK2C-TPMK18】
分享高质量文档
分享高质量文档
班组管理手册
WL
邢台未来冶炼铸造有限公司
显示全部
文档详情
相似文档
-
班组管理手册.doc
目 录
第一章 总则 ……………………………………………………………(3)
第一节 目的及效果………………………………………………………(3)
第二节 内容简介…………………………………………………………(3)
第二章 组织保障…………………………………………………………(4)
第一节 工作机构…………………………………………………………(4)
第二节 工作职责…………………………………………………………(4)
第三章 管理项目…………………………………………………………(6)
第一节 班组两长三大员工作职责………………………………………(6)
第二节 班组日常工作流程…………
-
海尔班组管理手册.doc
班组管理手册
目 录
班组长如何当好“兵头将尾”……………………………………..1
海尔观念……………………………………………………………..1
海尔管理模式………………………………………………………..3
三个基本原则………………………………………………………..3
管理提示……………………………………………………………..3
九个控制要素………………………………………………………..4
6S……………………………………………………………………..4
现场6S管理帐户卡片管理平台……………………………………5
现场6S管理考核标准………………………………………………6
班组长上
-
班组-管理手册.docx
输电管理所 XX班组管理手册
2013 版）
输电管理所 XX
Q/CSG-YNPG-4-10-05-2013
目
录
前
言 ...............................................................................
2
7.
班组职责 ...........................................................................
3
7.1.
岗位设置 ........................................................
-
海尔班组管理手册.pdf
班组管理手册
目录
班组长如何当好“兵头将尾”1
海尔观念1
海尔管理模式3
三个基本原3
管理提示3
九个控制要素4
6S4
现场6S管理帐户卡片管理平台5
现场6S管理考核标准6
班组长上岗资格管理规定9
班《组经营平台》操作考核平台10
班组管理工作标准及问题解决方法12
班组长如何当好“兵头将尾”
班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。
因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节，下面从七个环节交流一下如何才能当好“兵头将尾”。
第一是要有一张“婆婆嘴”，肯动脑筋，敢管，会管，当一名“明白班长”。
第二是耍学会“以心换心，，，当职_L的贴
-
班组安全管理手册.pdf
班组安全管理原则化手册
目录
目录
序言
1安全生产目的管理
1.1安全目的责彳玮的制定
1.2安全目的控制
2安全生产责任制管理
2.1构造与职责
3规制度及设备异动管理
3.1规制度配置
3.2规制度修订
4两措管理
4.1计划编制
4.2计划实施
5安全生产培训管理
5.1安全.技能培训与考试
5.2特种作业人员培训
5.3
-
海尔班组管理手册..doc
班组管理手册
目 录
班组长如何当好“兵头将尾”……………………………………..1
海尔观念……………………………………………………………..1
海尔管理模式………………………………………………………..3
三个基本原则………………………………………………………..3
管理提示……………………………………………………………..3
九个控制要素………………………………………………………..4
6S……………………………………………………………………..4
现场6S管理帐户卡片管理平台……………………………………5
现场6S管理考核标准………………………………………………6
班组长上
-
车间班组班组文化建设管理手册.doc
班 组 建 设 手 册
班组等级： SBU班组 □ 自主管理班组 □
免检班组 □ 信得过班组 □
合格班组 □ 不合格班组 □
部门:
车间:
班组:
班长:
班 组 长 职 责
指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组
-
车间班组班组文化建设管理手册.pdf
班组建设手册
班组等级:SBU班组□自主管理班组□
免检班组□信得过班组□
车间:
班组:
班长:
班组长职责
1、指挥好班组的生产过程
-
班组安全管理活动手册.pdf
目录
1、新员工安全教育
2、KYT活动
3、事故学习及水平展开
4、班前安全会
5、始业KY
6、非定型作业始业KY
-
某公司班组安全管理手册.pdf
某公司班组安全管理手册
班组安全管理手册
2xxx公布2xxxx实施
XXXX公司发布
cM--
刖5
为了加强公司班组安全管理，规范班组安全例行工作，使班组安全管理工作规
-
班组长管理手册.ppt
9-1.现场5S管理 ■ 5 S 概 念 1、整理： 将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除出现场。 2、整顿： 必要的东西分门别类按规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，明确标识。 3、清扫： 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 4、清洁： 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 5、素养： 认真遵守现场管理规定，养成良好的5S管理习惯。 项目---01 项目---01 项目---01 序号
-
班组标准化管理手册.docx
班组标准化管理手册
引言：
在现代企业管理中，班组是重要的基层组织单位，承担着落实公司战略、协调生产流程和保障生产质量的重要任务。为了提高班组管理水平和效能，许多企业开始制定班组标准化管理手册。本文将探讨班组标准化管理手册的重要性、内容构建和实施过程，旨在为企业提供一些有益的参考。
一、班组标准化管理手册的重要性
1.提升管理效能
班组标准化管理手册提供了一套全面、科学的管理规范，帮助班组明确岗位职责、规范工作程序和流程，并规定了工作绩效评估与考核标准。通过手册的实施，班组成员能够更好地遵循管理规定，提高工作效率，减少管理盲点和失误。
2.统一管理标准
不同的班组可能存在着管理方式和操作方法的
-
班组建设管理手册范例.pdf
XXXX班组
原则化管理手册
（案例）
XXX义年XX月XX日
目次
前言错误!未定义书签。
一基本概况错误!未定义书签。
二基础建设错误!未定义书签。
三年度工作目的错误!未定义书签。
四班组基础建设错误!未定义书签。
安全建设5
六技能建设
七创新建设
八民主建设
九思想建设错误!未定义书签。
十文化建设
十一班组长队伍建设错误!未定义书签。
十二专业创立
十三班组对标
错误!未定义书签。
■12.—1^-
刖百
本手册是根据国网企业、集团企业等班组建设系列原则，为规范班组管理，加强班组建设而制定。
本手册重要起草人：XXX、XXX、XXX、XX。
审核人：XXX、XXX、XXX、XX。
-
班组安全建设管理手册.pdf
班组安全建设管理手册
2025
目录
第一章班组的法制建设3
第一节安全生产责任制3
第二节企业员工及班组各成员的安全生产职责3
第二章生动的班组安全活动7
第一节日常安全活动——班前会和班后会7
第二节怎样搞好班组的安全日活动10
第三节危险预知活动12
第四节反习惯性违章活动13
第五节班组日常安全检查——“一班三检”制16
第六节开展创安全合格班组活动19
第七节开展班组安全文化建设活动20
第三章班组的科学管理22
第一节安全管理常识22
第二节安全管理方法24
第三节班组的目标化管理26
第四节实施班组安全管理标准化27
第五节建立班组安全自我管理机制28
第六节完善反违章除隐患机制
-
周士量—班组建设与班组长管理实战手册.doc
广西钦州天山微电子有限公司
班
组
建
设
与
班
组
长
管
理
实
战
手
册
第一讲 班组文化与班组建设
第一节 班组文化
（一）、企业中的四种文化：
第二节 班组建设
（一）、组织建设：
人员：人力资源（合格的人才与人力）
设备：动力资源（枪）
材料：供应资源（子弹）
方法：技术资源（标准）
环境：保证资源（方位）
信息：沟通资源（传递）
（二）、制度建设：
1、晨会制度 6、巡回检查制度
2、月初计划制度 7、岗位练兵制度
3、月中控制制度