建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施.pdf

ConstructionDecoration建筑视角

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理

措施

王勇

宣化科技职业学院 河北 张家口 075000

摘 要 建筑工程项目属于城市建设的一部分，毫无疑问它也是促进社会经济发展的动力。在施工的过程中，如果

不能做好成本的管控，就会影响企业的经济效益。所以必须开展全过程的成本管控，在保证施工质量的前提下，减

少不必要的消耗和浪费。为此，本文提出了若干关于施工成本的管控措施，以供参考。

关键词 建筑；施工项目；工程成本；全过程；管控

引言事后成本分析的制度。在开展项目的过程中，未能掌握成本消

施工项目的成本包括了很多方面的内容，而且涉及工程的耗的原因，无法取得成本控制的预期效果。很多管理人员仅仅

方方面面。要控制成本，就需要在整个施工的阶段都开展管控只凭自身的经验来开展工作，缺乏对整个项目的详细核算、分

工作。针对施工的实际情况，选择适宜的成本控制措施，这样析，无法展现出项目的真实成本。所以不能提高管理的精细化

才能达到相应的控制目标，还可增加企业的经济收益。水平，规划也不够。在施工过程中，浪费了诸多的时间、材料

和成本。

1  建筑施工企业成本的组成2.2设计方案需要优化

建筑施工企业的成本，主要由这几部分所构成：第一是工良好的工程设计方案，能够促使建筑项目的成本得到很好

程项目生产成本，这部分是最基础的成本，其中包括了直接人的控制，而且可增加资金的收益率。但很多建筑施工项目的设

工成本、直接材料成本、分包工程成本、机械设备成本、管理计方案都需要改进、优化，无法确保成本管控效果。比如在财

成本等等。所以，工程项目生产成本大概占了总成本的70%以务管理方面，如果工程成本偏离了设计方案，就会导致工程项

上。第二是运营方面的成本，建筑施工企业在完成项目的过程目的资源成本投入增加。再加上工作人员的水平和能力受限，

中，产生的第二大成本便是运营成本。其中包括了管理成本、在编写工程设计图纸时，未能提前到施工现场搜集相关资料，

办公费用、租赁仓库费用、设备折旧费用等。这部分成本，占这会导致设计和实际施工产生偏差，带来很多问题和风险。不

据了整个项目的15%～20%左右。第三是项目融资成本，在施但增加了资金损耗量，也导致了成本失去控制。

工项目开展之前需要进行融资，其会产生一定的成本，比如资2.3缺乏成本管理意识

金占用成本、筹资成本。资金占用成本指的是建筑施工企业向项目成本管理需要全员参与，但很多工作人员缺乏成本管

银行借款时付出的利息，这部分成本是必不可少的。筹资成本控的意识。所以未能执行施工企业所制定的成本计划和方案。

则指的是在项目融资时所消耗的各种成本，比如律师费、公证在一些工作人员看来，工作的重点应该放在施工方面，因此忽

费、资信评价费、发行手续费等。总的来说，融资成本占据了视了成本控制。而对于实际的项目运营费用，却没有进行相应

[1]

项目成本的15%～20%左右。关注。此外，施工企业更是没有将成本管控的任务和指标落实

到人。所以为了赶工期，一味地增加施工人员和施工设备，材

2  建筑施工项目的成本控制问题料的消耗也越来越多，导致各种运营成本不断增加。

2.1成本管理理念落后2.4成本核算体系不完善

目前，一些建筑施工企业，甚至一些大企业仍然采用传统如果施工企业的成本核算体系不完善，那么就会导致项目

的管理模式。所以将重点放在施工的进度方面，忽视了总体的成本在后期失去控制，而且减少利润和效益。在一些企业中，

成本控制。没有建立关于项目前期成本管控、过程成本管控、施工现场和成本核算没有结合在一起，未能建立满足施工项目