高绩效团队打造培训教材.pptx

高 绩 效 团 队 ;;;; 结论：没有完美的个人， 只有完美的团队。 ;;; 一、世界上最有凝聚力的组织在哪里？ 家 庭 结论：爱是超越生命的力量;1、以一家人的幸福快乐为依据 2、一起生活相互照顾共同成长 3、抚养教育、思想引导 4、常见表现：爱与亲情，无怨无悔的付出 5、没有工资;落 地 的 方 法;世界上最有学习力的组织在哪里？; 企业给员工最大的福利就是培训 企业给员工最大的福气就是自信 企业最大的负债是没有经过思想与技能培训的员工;学校的特征：;建 立 学 校 化 团 队 的 方 法;;三不原则： 不说是非话 不听是非话 不传是非话 结论： 人才辈出的最好方法：企业学校化，领导导师化。;世界上活得最久的组织在哪里？;宗 教 的 特 征;为什么管理手段越来越多，而员工流失率却越来越高？ 人反而越来越难管理？ 人有三种能量体： 理智：赋予我们该干什么的力量； 心灵：赋予我们想干什么的力量； 本能：赋予我们能干什么的力量； 结论：只有三个能量在一个平面上才能自觉自发;企业事业化的基本方法：; 目标的重要性：;人生的六大目标;目标设定的关键：以终为始 提前设定 方法：顺瓜摸藤。 忠告：真正吸引人才的不是答案而是命题。 只有伟大的命题才能诞生伟大的结果。 视频：李小龙击败对手为国争光;远期目标-------------------------终极目标（60年后） 中期目标-------------------------远期目标（10年后） 近期目标-------------------------中期目标（五年后） 本年目标-------------------------近期目标（1-3年） 月目标-------------------------本年目标 周目标-------------------------月目标 日目标-------------------------日目标;好的战略目标的特点： 一句话就能说明 给企业一个清晰的定位 有强大的激励性 战略目标的实现=战略方向+阶段目标+行动计划;设定目标的五大原则：;目标的五大体系 一个系统 两个来源 三大步骤 四层分解 五大工种;目 标 系 统;两个来源： 老数据+新计划=新目标 老数据；（三率） 公司三年的平均增长率； 行业三年的平均增长率； 标杆三年的平均增长率； 方法：三率4P，2变3；;三大步骤： 设定目标、分解目标、找到方法 四层分解： 年目标、月目标、周目标、日目标;目标制定的三个阶段 第一阶段：放下包袱开动机器（由上至下，由下至上），设定目标体系。 工具：预算表。 第二阶段：我们都是神枪手；（由下至上，由上至下） 动作：从下向上报指标。先报营销部门。 第三阶段：目标落实。（由上至下，由下至上） 动作：目标一旦确定就立即应该将目标指标化，并且按天分，按人算。;挑战目标的制定方法： 站在员工的立场说目标：高回报=高挑战=高目标 不说目标只说办法 目标制定员工全程参与 召开目标制定大会 结论：人盯人没有力量，目标盯人才有力量;五大工种： 总经理：财务指标、客户指标、管理指标； 营销主官：财务指标、客户指标、管理指标； 营销员工：财务指标、客户指标； 非营销主官：财务指标、品质指标、时间任务量； 非营销员工：时间任务量、品质指标； 提示：一线部门对人、财、物的需求就是二线部门的工作指标；; 目标制定的具体流程：;世界上最有战斗力的组织在哪里？; 毛 主 席：; 以塑造责任感、荣誉感、使命感为核心 制度：绝对服从命令 杜绝：个性化 统一思想与行为 常用手段：思想的宣导教育、塑造英雄、奖惩严格 标准化的军事训练和强大的政治思想工作 没有工资 及不以金钱为导向; 什么是执行力？ 执行就是不折不扣的拿到成 果;企业军事化的操作方法; 结论：完成任务不等于拿到成果。 任务是被动的，成果是主动的。 任务型找借口、结果型找方法。 ;企业执行不力的三大原因 制度的原因 1.领导制度； 结论：身先放可率人，律己放可育人。; 忠告：领导权利大，制度威力就小，领 导的权利小制度威力就大。 落实制度的有效绝招：先拿自己开刀;2.模 糊 制 度;3.养 病 制 度;文化的原因： 你所倡导的是利己还是利众 人员的原因 对待亲人的方法： 亲人 1、打好预防针 2、减少私交