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JIT教学手册资料.pdf
JIT教学手册・1
表i-i手工、大批量、精益三种生产方式的比较
方式
手工生产方式大批量生产方式精益生产方式
项目
产品特点完全按顾客要标准化品种单一品种多样、系列化
设备和工装通用、灵活、廉价专用、高效、昂贵柔性高、效率高
分工与作业内
粗略、丰富多彩细致、简单、重复较粗、多技能、丰富
容
明白设计制造、具细致、简单、重复不
操作工人多技能
有高操作技艺需专门技能
库存水平高IWJ低
制造成本高高更低
产品品质低高更高
市场需极少量需物资匮乏、供不应买方市场
表1-21989年世界汽车组装厂绩效对比平（均值）
精益生产者其他
在（日本的日在北美的在北美的整个欧
本人）日本人美国人洲
库存8
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[JIT与-生产与运作管理.ppt
生产过程组织 生产过程组织一般划分成一些基本单位，如车间、工段 和班组，这些单位按两种基本原则组织的： 工艺专业化原则——即按生产工艺的特点来组织生 产单位，在一个单位（如车间）集中同种类型的设备及 工人。如： 机械加工车间：车床工段、铣床工段、钻床工段 热处理车间：淬火工段、退火工段 装配车间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with A
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准时化生产管理（JIT）.pptx
准时化生产管理（JIT）演讲人：日期:
CATALOGUE目录01准时化生产概述02准时化生产的核心要素03准时化生产的实施方法04准时化生产的效益与挑战05准时化生产的应用案例06未来发展与优化方向
01准时化生产概述
定义准时化生产（Just-in-Time，JIT）是一种生产管理方式，其核心在于追求零库存和快速响应市场变化。核心理念准时化生产强调在需要的时间，按需要的数量，生产所需的产品或零部件，以减少浪费和提高生产效率。定义与核心理念
JIT生产方式起源于日本丰田汽车公司，是在丰田生产方式的基础上逐渐发展起来的。起源随着全球制造业的不断发展，JIT生产方式逐渐在全球范围内得到广泛应用和
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JIT教学手册——精益生产之产品开发.docx
Partthirteen 精益生产之产品开发
一、企划阶段决定的主要内容
a、面对市场客户群的类别；
b、预计生存时间（投放到终止生产的时间）；c、总批量数（生产总数量）
d、采用的新技术及产品的基本性能；e、设计开发投入费用
f、产品的单位成本（每台成本）；g、设计开发大日程及推向市场日程
二、设计开发的概念与内容
品质 Loss损耗
设计开发包含2层含义：
① 将损耗及品质问题尽可能在设试（设计试作）及量试（试批量生产）阶段解
决
②缩短设计到批量生产的时间。
量试 量产L设o试ss
量试 量产
设试 量试 量产
图13-2建议企图业在13-开1精发益生设产计之过损程耗中线采用实施以一下般
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精益生产之JIT管理实战..docx
第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一）?【本讲重点】1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程?3.流程分析案例?JIT生产方式的产生?生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。到目前为止，制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。?传统生产方式的优缺点?1.传统生产方式的优点20世纪初，美国福特汽车创始人亨利?福特创立了以零部件互换原理、作业单纯化原理以及移动装配法为代表的批量生产方式，由此揭开了现代化大生产的序幕。几十
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精益生产之JIT管理实务.doc
精益生产之JIT实务
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
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第一讲? 推行JIT的必要性
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1．厂里最常见的八大浪费
2. JIT简介
?
第二讲?? 新经理上任秘籍
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1．进式控制系统与拉动式控制系统
2．JIT生产计划
?
第三讲? 优秀部门经理角色认知
?
1．看板的机能和使用规则
2．看板的种类
3．看板组织生产过程
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第四讲 如何与上司正确相处
?
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素
3. 缩短作业切换时间
?
第五讲 如何带领部属(上)
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1. 实施柔性化生产所采取的措施
2. 弹性的作业人数
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第六讲 如何带领部属（中）
?
1. 进
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JIT生产管理基础汇报.pptx
JIT生产管理基础汇报;未找到bdjson;01;JIT生产理念概述;核心价值体现;增强市场竞争力;02;在必要的时间，将必要的产品，以必要的数量生产出来。;梳理产品结构和物料组成，编制准确的物料清单。;通过看板、生产计划等载体，实现生产信息的实时传递和共享。;质量保障体系建立;03;与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和协同生产，确保物料供应的准时化和质量稳定。;流程优化;JIT理念培训;;04;库存周转率=销售成本/平均库存，用于衡量库存使用效率。;工时缩短的途径;JIT在提升客户满意度方面的具体案例;;05;JIT生产依赖于准确的市场需求预测，但市场变化快速，预测难度较大。;;J
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精益生产之JIT管理实战.docx
第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一）?【本讲重点】1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程?3.流程分析案例?JIT生产方式的产生?生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、生产过程以及产出物的有机有效组合和运营方式的一种通盘概括，是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合。到目前为止，制造业的生产方式经历了一个从手工生产、批量生产到精益生产的演变过程。?传统生产方式的优缺点?1.传统生产方式的优点20世纪初，美国福特汽车创始人亨利?福特创立了以零部件互换原理、作业单纯化原理以及移动装配法为代表的批量生产方式，由此揭开了现代化大生产的序幕。几十
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生产经营管理_准时生产制（JIT）.pptx
准时生产制（JIT）;一、JIT的起源;第一节 JIT的发展;1、JIT的别名
（1）无库存生产方式（Stockless production）
（2）零库存（Zero inventories）
（3）一个流（One-piece flow）
（4）超级市场生产方式（Supermarket production）
（5）丰田生产方式（Toyota Production System—
TPS）。;;;第二节 JIT的含义;二、目标及其体系;获取利润;三、 实现适时适量生产的具体手法;一、拉动式计划特点;计划部门;
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《企业生产与物流管理》第8章JIT与生产物流.ppt
部门间的合作精神 无库存生产方式要求在工人和管理人员之间、生产企业和供应商之间具有良好的合作精神。 没有合作精神，无库存生产就不可能取得实效。无库存生产在日本取得了巨大成功，在美国推行起来则困难重重，这与日本和美国的文化差异不无关系。日本人的团结合作精神是无库存生产的基础；美国人的个人至上主义则是无库存生产的最大障碍。 这说明在推行无库存生产中，要把相互之间的合作精神放在第一位。员工之间要相互了解，相互配合。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 与供应商形成合作伙伴关系 在无库存生产的采购中，与供应商建立良好的关系是十分重要的。企业改变了过去多家供货的做法，把重点放在选择少
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生产经营管理_准时生产制（JIT）（PPT38页）.ppt
准时生产制（JIT） 第一节、JIT的发展 第二节、JIT的含义/概念 第三节、JIT的拉动式计划与控制 第四节、JIT的看板管理系统 第五节、5S 一、JIT的起源 一、拉动式计划特点 二、生产计划制定程序 设备U型布置符合“IO一致”，即材料的放置点（Input）与完成品的取出点 (Output)的位置尽可能靠近，这样既可以减少作业人员加工完成返回起点时存在“步行和时间浪费”，还可以方便的增减作业人员来适应生产量的变化。该项目的设备U型布置如图所示。 一、看板控制系统概述 第一节 JIT的发展 二次世界大战后，日本汽车工业刚起步，而美国汽车工业已具相当规模。 如：1950年 美
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F13.精益生产之JIT管理实战.doc
时代光华培训讲师：党新民
党新民 生产管理专家，大学讲师。深圳威肯副总经理，生产管理高级顾问。从事大学教学工作，然后在世界一流企业任职十年，近5年来又从事企业管理咨询与研究工作。对数十家企业进行成功咨询，对数百家企业实施培训与指导。撰写的数本专著累计发行近十万册，更使国内数十万人员受益，成为国内较有声誉的精益生产（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）与提高制造品质水准方面的专家。经常被国内知名机构聘为特邀讲师，如中国企业管理培训中心、清华大学、浙江大学等。 党老师的风格务实，将多年世界一流企业的实践、实际咨询经验同理论有机结合，总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管
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准时生产技术JIT管理技术.doc
准时生产技术（JIT）管理技术
一、概述
准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是Justin
Time（JIT）一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。准时生产方式在最初引起人们的注意时曾被称为“丰田生产方式”，后来随着这种生产方式被人们越来越广泛地认识研究和应用，特别是引起西方国家的广泛注意以后，人们开始把它称为JIT生产方式。
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【管理精品】JIT精益生产实务.ppt
涂大侠出品 版权归原作者所有 联系QQ ：467860574 如侵权，请告知，吾即删 更多精品文档请访问我的个人主页 附赠人生心语 * * * * * * * * * * * * * * * * 還有些食物在消化過程中會產生較多的氣體，從而產生腹脹感，妨礙正常睡眠，如豆類、大白菜、洋蔥、玉米、香蕉等。?? 睡前飲酒曾經被很多人認為可以促進睡眠，但最近的研究證明，它雖然
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准时化生产管理JIT基本思想.PPT
助理物流师考证 助理物流师考证 1、考证重要性 2、试题构成 3、题目类型 4、分值设置 考证重要性 涉及毕业证的发放，对以后工作后的晋升有一定帮助 提高竞争力 试题构成 主要由仓储与配送管理基础、企业物流管理基础、物流专业英语与计算机基础、物流软件操作 题目类型 单选、多选、判断 分值设置 仓储与配送管理基础——30% 企业物流管理基础——30% 物流专业英语与计算机基础——20% 物流软件操作——20% 企业物流管理基础 考试要求： 1、物流客户服务的概念、内涵及要素（15） 2、订单处理的内涵和基本流程，信息系统的基本组成（15） 3、采购的概念、内涵和流程，供应物流的特征和流程（1