家族式企业面临问题及其对策探析.doc

家族式企业面临问题及其对策探析 　　摘 要：人们往往用“不先进”、“不现代”来形容家族式企业，事实上，家族式企业对经济、社会的发展起着重要的作用。据调查，在当今世界，家族式企业仍是最普遍和最主要的企业组织形式之一。本文就家族式企业所面临的问题及如何应对这些问题进行了一些探讨。家族式经营的企业即家族式企业在非公有制经济中所占有的比例绝非少数，其所创造出来的经济价值和在各国经济发展中所发挥的重要作用也是举足轻重的。家族式企业在共同经济利益的感召下，依靠血缘关系所产生的强大凝聚力使企业在很短的时间内得以迅速成长壮大。但是，随着家族式企业的规模急剧膨胀，家族式企业在经营管理中暴露出来的弊端也将越来越多。随着时代的进步、经济的发展，家族式企业的进一步发展所需应对的问题已现实的摆在我们的面前。本文主要从分析我国家族式企业公司治理方面的现状；找出我国家族式企业内部存在的问题；采用何种方法解决我国家族式企业现存问题等多个方面进行阐述 关键词：家族式企业；管理模式；公司治理 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）07-0235-03 1 引言 在美国约有90%的企业为家族式企业，在英国这??比例也达到了70%，而在台湾除公营和外资企业外，其它几乎都属于家族式企业。我国的家族式企业在最近的20年里有了较快的发展，已成为新办企业中一种重要的企业模式。家族式企业在公司治理方面具有独特的效率，但也存在着明显的缺陷和众多的问题 2 家族式企业的优势主要表现在以下几个方面 2.1 家族式企业代理成本较低 在家族式企业中，由于企业的经营者即企业的所有者，所有权与经营权合二为一，可以有效克服委托代理制的弊端，使得企业的经营者对企业财产的控制权和最终的剩余索取权的预期往往比较稳定和长期，从而使家族式企业创始人具有独创精神和独特的个人魅力，这样就减少了企业内部的利益摩擦，降低了企业内部的交易成本。同时，由于所有权与经营权的高度统一，不存在所有者与经营者之间的委托代理关系，从而也避免了由于信息不对称带来的逆向选择、道德风险和机会主义行为 2.2 家族式企业的组织形式可以保证责、权、利高度统一 家族式企业目标单一，就是实现利润的最大化。为了实现利润的最大化，在家族式企业中形成了一种非正式的契约关系，这种关系体现了人与人的亲情、友情和信任。企业的所有者负有对企业的生存和发展的全部责任，相应地在企业的管理中也拥有绝对的控制权，并拥有最终的剩余索取权，从而实现责、权、利的高度一致性，这使得家族式企业在发展的过程中能保持较强的活力，企业价值最大化与股东财富最大化达成高度一致 2.3 家族式企业有利于企业内部信息的沟通与传递 在家族式企业中主要领导者利益的高度一致性决定了彼此之间不可能保留尽量多的独家信息资源，从而形成信息网络化传递的巨大动力，推动了信息网络传递结构的形成，减少信息失真和不对称 3 家族式企业在公司治理方面普遍存在的问题 3.1 家族意志无约束地扩大 据中国私营企业研究课题组的抽样调查，私营企业的家族式管理相当普遍：已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作，9.8%负责购销；已成年子女20.3%在本企业做管理工作，13.8%负责购销。在所有管理人员中26.7%由投资者担任，16.8%由企业主或投资者的亲属担任，5%是他的邻居或同乡 3.2 资本市场不完善，企业融资难 融资难仍然是困扰家族式企业发展的一个重要的因素。在目前的情况下，家族式企业很难从银行筹措到足够的资金，向银行申请贷款不仅受到总额度的限制，而且手续繁琐、借款期限短、资金成本高；与间接融资相比，直接融资限制得更加严格 3.3 市场准入门槛高，难以贯彻国民待遇 政策要求过严，计划色彩较浓，权益得不到保障，歧视现象明显。家族式企业的行业准入禁区多、门槛高，在取得法人资格、征用土地、申请贷款、产品鉴定等方面仍然要找所谓的主管部门签意见、盖公章，而没有独立的中介为其服务。一份调查显示，80多种社会行业中，允许国有资本进入的有72种，允许外资进入的有72种，而允许民间资本进入的只有41种。一些允许外资进入的行业如电信、能源、交通、水利等基础设施建设和市政工程项目仍然限制民间资本的进入，极大地影响了家族式企业的国际竞争力 3.4 经理人市场不成熟，引入职业经理人员难 目前，我国各大城市都有人才交流中心，有的地方还设立有人才开发公司、人才咨询公司、“猎头”公司等人才中介机构。但总体看，经理人市场的发育还处于起步阶段，既没有社会中介性人力资源评估机构、咨询机构对经理人的经营业绩做出客观公正的评价，也没有中高级经理人员档案对中高级经理人员的年龄、性别、健康状况、经营业绩