6S管理-机修间6S整理标准.ppt
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6S 管 理
—奶厅6S整理标准
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
Sorting Set in order Scrub standardization Self-discipline Safety
管理项目
标准图片
文字化标准
门牌标识
标准：
奶厅各房间设置统一样式标识牌。
门牌6s整理标准
管理项目
标准图片
文字化标准
员工着装
标准：
1、上岗前必须到磴口县疾控中心经体检后办理健康证，持证上岗。工作前全面清理个人卫生。
2、严格按规定佩戴个人劳动保护用品（头套、口罩、手套、套袖、工衣、工鞋等）。定期清洗工衣工鞋，保证干净。
更衣间
标准：
1、
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6S管理考核评价等级标准[整理] .pdf
000
6S管理考核评价等级标准
000
目次
000
前言
000
1范围
000
2规范性引用文件
000
3术语和定义
000
4整理、整顿、清洁
000
4.1办公室物品和文件资料
000
4.2办公区通道、门窗、地面、墙壁
000
4.3作业现场设备、仪器、工装、工具和物料
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6S管理整理整顿最有效的标准.doc
PAGE 39
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第一章 6S管理整理整顿标准
第一节 整理整顿之“要”与“不要”分类标准
（一）“要”
1.正常的设备、机器仪器或电气装置。
2.附属设备（滑台、工作台、料架）。
3.台车、推车。
4.正常使用中的工具。
5.正常的工作椅、板凳。
6.尚有使用价值的消耗用品、适当的备件（确定数量）。
7.原材料、半成品、成品。
8.尚有利用价值的边料。
9.垫板、塑胶框、防尘用品。
10.使用中的垃圾桶、垃圾袋。
11.使用中的辅料、物品（或检测中的样品）。
12.办公
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6S管理即指整理.docx
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6s精益管理——整理.pptx
1S:整理; ;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47;1S 整理真意;1.整理的定义
将现场物品区分为必要物与不要物，保留必要物，将不要物清理出工作现场。;腾出空间
减少误用、误送
营造清爽工作环境;启示：;两个单一的成本;边际分析法;生活中的整理箱、收纳箱;定点摄影（摄像）
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6S管理整理整顿;CATALOGUE;01;;;提升企业形象;02;明确整理目的与原则;;;03;提高工作效率;物品分类与标识管理技巧;;04;制定详细的清洁标准，包括清洁范围、清洁方法和清洁程度等。;;对员工进行个人卫生习惯培训，提高员工卫生意识。;05;安全管理培训;建立设备巡检制度，定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。;;06;;制定明确、具体、可操作的行为规范，涵盖工作纪律、安全操作、职业操守等方面。;团队文化理念确定;07;流程优化;存在问题分析及改进措施提;未来发展规划与目标设定;THANKS
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寝室6S管理整理.pptx
寝室6S管理整理
演讲人：
日期:
目录
02
整顿（SEITON）要求
01
整理（SEIRI）规范
03
清扫（SEISO）执行
04
清洁（SEIKETSU）维护
05
素养（SHITSUKE）培养
06
安全（SECURITY）保障
01
PART
整理（SEIRI）规范
必需品类
只保留寝室必需品，如床铺、书桌、椅子、衣柜等。其他非必需物品可考虑收纳或处理。
衣物分类
将衣物分为脏衣、净衣、内衣、袜子等类别，分别收纳在衣柜或洗衣袋中。
书籍与学习资料
整理书桌和书柜，将书籍和学习资料分类放置，方便取用。
装饰品类
精简装饰品，只保留少量照片、摆件等，让寝室更加整洁美观。
物品分类与留
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6S管理创建标准:6s管理标准
6S管理创建标准 延长石油工贸有限公司
6S管理创建标准
总体要求：广场、道路、绿化带、会议室、活动室、储物间、卫生间及走廊等公共区域卫生有管理责任人，有负责监督检查人。
一、办公区域：
（一）办公室：
1、办公室定置图规范；规范张贴；物品摆放与定置图相符。
2、地面无污垢、无垃圾，卫生无死角。
3、烟灰缸、垃圾桶、纸篓内垃圾每天下班前倾倒。
4、办公设备、饮水机、电话机等无灰尘，电源线、网线等集束规范。
5、电脑桌面资料要分层级存放，不得存放零散文档。
6、文件柜顶、沙发、椅子、窗台、暖气片上禁止摆放任何物品。
7、饮水机、空调机上不
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【2017年整理】6S管理定置划线颜色及标准.ppt
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演讲人：;目录;01;;推行6S管理目的与意义;;02;对所有物品进行分类，确定哪些是工作必需品，哪些是非必需品。;物品分类方法与存放要求;制定详细的检查计划，确保每个区域和物品都得到定期检查。;03;最大化空间利用率;标识设计;提高工作效率和减少浪费措施;04;各生产现场、办公区域、设备设施等均有明确的清洁责任区域划分图。;特殊部位特殊清洁;员工要对自己的清洁工作进行自查，发现问题及时整改，并做好记录。;05;清扫对象分类;针对不同清扫对象，选择合适的清扫方法，如擦拭、吹扫、冲洗等。;清扫效果评价标准;06;安全生产责任制建立;安全设施与装备完好率;事故预防措施;07;员工应严格遵守公司各项
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6S管理标准1.doc
6S管理总体标准
（一）整理
1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。 3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。 4、料架的物品摆放整齐。
（二）整顿 1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。 2、工具定位放置，定期保养。 3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。 4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。 5、车间各区域有6S责任区及责任人。
（三）清扫 1、通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物 2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。 3、窗、墙壁、天花板干净整洁。 4、工具、
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;;;;;6S在药房管理中应用;推行6S管理目的与意义;;对药房内的所有物品进行鉴别，区分哪些是必需的，哪些是非必需的，将非必需品进行处理或移出药房。;根据药品的性质、功能、剂型等因素进行分类，如处方药、非处方药、外用药、内服药等，确保药品分类清晰、合理。;;;提高药品取用效率;定期检查;优化药品存储布局;;包括药品陈列区、仓库、设备、工具等各个区域的清洁标准和要求。;定期检查与评估机制建立;员工培训与意识提升;;药品采购流程;制定全面的培训计划，包括药品知识、操作流程、药房管理规范等方面的内容，确保员工具备专业知识和技能。;确保规范执行与监督机制;;药品质量控制;;应急预案制定;;培养员工自
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6S现场管理标准;6S概述与意义
现场整理标准与技巧
现场整顿标准与实施方案
清洁清扫执行要点与检查制度
安全素养提升途径与培训方案
持续改进思路与创新举措;01;6S含义;推行6S目的与意义;;02;按使用频率分类;;制定废弃物清理计划，定期清理现场废弃物，避免积累和滋生细菌。;整理效果评估指标;03;定位管理;流程优化;;;04;区域划
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6S管理实施标准;CATALOGUE;01;;整理（Seiri）;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
;02;识别并清理工作场所中不再使用或已过期的物品，包括设备、工具、文件等。;存放方法;避免浪费和提高效率策略分享;03;物品分类放置;根据工作流程和操作习惯，制定合理的物品取放顺序，以减少寻找和拿取物品的时间。;;04;制定详细的清洁标准和规范，包括清洁频率、清洁方法和使用的清洁工具等。;;定期开展卫生培训和教育活动，提高员工的卫生意识和操作技能。;0
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现场6S管理标准.docx
?一、引言
6S管理源于日本的一种现场管理方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。通过实施6S管理，能够优化工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全，提升企业形象。本标准旨在规范公司现场6S管理活动，确保各项工作有序、高效进行。
二、整理
1.定义
区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。
2.实施要点
-全面检查工作现场，包括设备、工具、物料、文件等。
-制定要与不要的判别基准，例如：已损坏无法使用的设备、过期的文件资料、不再使用的工装夹具等属于不要物品。
-将不要