浅谈如何降低企业成本途径.doc

浅谈如何如降低企业成本的途径 一、引言 二、企业成本的概念 2.1成本的定义 2.2成本控制的内容 三、降低成本的重要性 3.1成本是补偿生产的尺度 3.2成本是企业生存的保障 3.3降低成本对决策的影响 3.4成本是控制发展的基础 企业降低成本的途径 4.1从生产成本入手，降低企业成本 4.2提高设备的利用程度 4.3提高产品的质 4.4建立健全科学的企业成本管理体系量 4.5创新技术，降低成本 五、结论 摘要：经济不断发展的今天，在市场经济的条件下，企业之间的竞争也不断突出，包括来自同行之间的、异行之间的、全国的、世界性的竞争，导致企业的压力越来越大。企业在生产过程中，不仅要消费原材料和各种辅助材料，还要消耗劳动力，企业如何控制好材料的运用和人工的最低薪酬，是企业最新要考虑的问题。企业想要在市场中占有一席之地，就得对企业的成本进行合理的控制。成本在企业运作中起了决定性的作用，但是很多企业因为对成本的控制不力，最后面临破产的状态。在生产的过程中应该采取适当的方法来进行对成本合理控制，让企业处于良好的运作氛围。本文通过概述成本控制对企业的实际意义，阐述了企业降低成本的几种途径。 关键词：?降低成本、原材料、控制、途径 一、 引言 一个企业，其出发点和最终的目的都是获得利润，而企业在营运过程中，一切的材料的取得和占用都会涉及到成本。影响企业盈利的因素非常多，但是成本的因素始终是最直接、最重要的。企业从生产到销售到最后获得利润这个过程中，企业的管理者都应该考虑如何有效的降低企业的生产成本，是企业获得最大利润。 企业在降低成本的途径上，有效运用各种信息和控制方法，把有影响产品成本的每一个环节，从项目开始，产品的设、材料的供应、生产制造、产品的销售及售后服务都是成本控制的重点。但很多企业只是单一的考虑到材料价格对企业成本的影响，忽略了其他重要的因素，还是不能是企业获得较高的利润。企业应该全方位和宽领域来思考如何降低企业的成本。 2企业成本的概述 2.1成本的定义 成本是指为了特定目的而发生的资金消耗，它是商品经济的价值范畴，也是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营到一定的目的，就必须耗费一定的人力物力和财力，其所费的资源的货币表现及其对象化称之为成本。 2.2成本控制的内容 成本的构成内容需要服从管理的需要，并且随着管理的发展而发展。国家规定的成本构成内容主要包括材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象；折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。 在实际工作中，为了促使企业节约，减少损失，加强企业的经济责任，还对于一些不形成产品价值的损失性支出也列入产品成本之中。 三、降低成本的重要性 3.1 成本是补偿生产的尺度 为了保证企业的再生产不断进行，必须对生产的资金消耗进行补偿，企业的盈亏都必须企业自己承担，企业生产消耗是用自身的销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入时，必须把相当于成本的份额划出来用以补偿生产经营的资金耗用。这样才能够维持资金的周转顺利进行。如果企业不能按照成本来补偿生产消耗，企业资金就会短缺，再生产就不能顺利进行。可见，成本作为补偿生产耗用的尺度，对经济发展起着重要的作用 3.2 成本是企业生存的保障 企业对成本进行合理控制是抵抗内外压力。求的生存的主要保障。企业内部降低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，是企业获得更多的利润。如果企业的经济处于低迷阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。企业降低成本的各种活动都是为了经营的目的而进行的，运用正确的方式来降低成本的目的，实现企业的利益目标。 3.3降低成本对决策的影响 降低成本还对企业的决策有一定的影响。努力提高在市场的竞争力和经济效益，是社会主义市场经济条件下企业所必须要求的。要做到这点，企业首先要进行正确的生产经营战略。而进行生产经营决策需要考虑的因素很多，成本是其中首先应该考虑的主要因素之一，成本的高低直接影响着企业盈利的多少，而降低的成本可以使企业在市场竞争中处于有利地位。 3.4成本是控制发展的基础 成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。陈本降低了，而售价不变，那么企业的利润就大幅度增加，企业的经济基础机会更加的稳固，企业就有力量去提高质量，创新产品的设计，寻求新的发展。 四、企业降低成本的途径 既然降低成本对企业的意义重大，那么企业就得采取适当的科学的手段来降低企业的成本，实习企业的经营目标。下面阐述企业降低成本的途径： 4.1 从生产成本入手，降低企业成本 4.1.1降低物资采购成本 企业应严格控制采购成本。首先要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料