战略风险-管理体系.docx

战略风险管理体系 集团公司相对于单体公司而言，面临的风险更加复杂多变，不再仅仅局限于单体公司的 HYPERLINK \o chanpin,产品管理 \t _blank 产品市场、单一产业的 HYPERLINK \o jingzhengyoushi,竞争优势管理 \t _blank 竞争优势问题，而是因为其大规模的集团化的运作带来了特有的 HYPERLINK /manage/zhanlue.htm \o zhanlue,战略管理 \t _blank 战略风险，主要包含了战略竞争风险、产业衰退风险、 HYPERLINK \o duoyuanhua,多元化管理 \t _blank 多元化风险、产业链的整合风险。 　　战略竞争风险 　　竞争和合作是企业关系的两种主要关系，毫无置疑，竞争是绝对的，合作是相对的。 　　早在20世纪七、八十年代，VHS和Betamax为成为录像格式而争得不可开交。当时， HYPERLINK \o sony,索尼管理 \t _blank 索尼支持Betamax标准，而 HYPERLINK http://T \o Toshiba,东芝管理 \t _blank 东芝是VHS格式的支持者。 　　Betamax录像带播放机正如它的名字一样，是录像带播放机行列的领路者。它是技术人员的最爱，因为与VHS相比，Betamax有着更优良的画面。然而Betamax的录像带容量却不如VHS，更糟糕的是，由于它昂贵的价格，在很大程度上限制了它的生存。因为VHS HYPERLINK /manage/shebei-kucun.htm \o shebei-kucun,设备,库存管理 \t _blank 设备越来越普及，生产 HYPERLINK /manage/chengben.htm \o chengben,成本管理 \t _blank 成本日益低廉。低廉价格导致索尼无法承受。最终VHS赢得了70%的市场份额，彻底把Betamax挤出了市场。 　　2000年，全球液晶 HYPERLINK \o tv,电视管理 \t _blank 电视时代来临，索尼却在 HYPERLINK /manage/yanfa-gongyi.htm \o yanfa-gongyi,研发,工艺管理 \t _blank 研发一种未来技术。当时，索尼工程师 HYPERLINK /human-resource/tuanduiguanli.htm \o tuanduiguanli,团队管理 \t _blank 团队一直认为液晶是一种过渡技术，OLED(有机发光显示技术)才是未来。对比OLED和液晶技术，虽说在反应速度、超薄、画面效果、自发光技术上，OLED都要远远领先，但它有两个致命缺陷：一、使用寿命短；二、发光效率随 HYPERLINK \o shijianguanli,时间管理 \t _blank 时间而劣化，发光层结构逐步变成不发光的物质。 　　然而在索尼内部，工程师团队却始终认为只要OLED一诞生，液晶技术就会被淘汰，索尼就能像显像管电视一样独霸市场。但标准普尔分析师却认为，“关键问题是，在 HYPERLINK \o xiaofeizhe,消费者管理 \t _blank 消费者眼中液晶已经是一种完美革新技术，他不会去考虑OLED的效果更好。”2004年全球液晶电视整体需求量876万台，2005年2360万台，全球液晶电视增速每年两倍， HYPERLINK http://S \o Sharp,夏普管理 \t _blank 夏普中国区总裁林挺庆认说：“1973年时夏普就开始研发液晶技术，我们没有看到液晶技术被取代的可能”。忘记市场，只为 HYPERLINK \o chuangxin,创新管理 \t _blank 创新而创新，这让索尼短短三年时间跌下了神坛。 　　2003年，《日经商务》进行了一项关于超薄电视的消费调查，索尼超薄电视“WEGA”与 HYPERLINK \o panasonic,松下管理 \t _blank 松下“VIERA”，你会选择购买哪一个？结果显示，VIERA超过WEGA。但索尼不为所动，坚持认为OLED才是未来，想要借此独霸世界电视机市场。索尼虽拥有开发高清影像的独家技术，却错估液晶电视的发展速度，夏普、 HYPERLINK \o samsung,三星管理 \t _blank 三星、松下等企业却共同创造了下一代电视机的标准，打败索尼。 　　索尼创新研发技术中心总经理山口二男日前在一场研讨会中反思指出，“在市场不确定得情况下，一个人开拓市场成本一定会很大，现在全球竞争对手共同作战已经成为一种共识，索尼一直主张自己设定规格，只走自己的路，但数字家庭时代非常要求共通性，这让我们很容易被排除于外。”这是大势所趋。