从运营商的“势”看移动互联网下的战术博弈.pdf

电信运营商：迎战移动互联网时代.docx ?? ? ?? 电信运营商 迎战移动互联网时代 ? ? ? ? ? ?? ? ? ? 王宣高倩文随着移动互联网的蓬勃发展，我国传统电信业务遭受到巨大冲击，尤其微信、米聊等免费移动互联网应用的大量涌出，对电信运营商传统业务形成直接的竞争和替代，运营商赖以生存的语音业务不断下滑。运营商为避免被管道化，或主动或被动纷纷以转型谋发展，以图抓住移动互联网商机，重新占据产业链主导地位。中国电信明确提出要做“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者”；中国移动则提出“构筑智能管道，搭建开放平台，打造特色业务，展现友好界面”的发展模式，其董事长奚国华更是直言不讳：“ICT产业正在发生一场颠覆性

2024-09-05 约5.61千字 10页立即下载

移动互联网时代的运营商定位〔简版〕.ppt 将流量经营与智能管道结合起来搜索引擎的模式类似于管道，仅仅作为搬运工，而且是免费的搬运工，但是智能的，自身盈利颇丰。与之相类比，我们认为，流量经营的关键在于提升流量的价值，最终方向就是将流量与智能管道道结合起来，形成基于运营商核心能力及客户洞察的流量细分模型。 ?流量经营的内涵依托于智能管道的内涵 ?以后台为根，以客户为本。网络管道价值在迅速流失，关键在于智能的体现。智能使得流量增值，不仅仅意味着流量费的提升，而是更广阔的商业模式空间。比如： ? 利用终端的移动性以及网络可以识别和定位该终端的能力，掌控用户以及到达用户的渠道= 商业价值 ? ? 用

2017-05-03 约1.58万字 47页立即下载

运营商移动互联网业务发展分析.pdf 运营商移动互联网业务发展分析刘山李宪彬中国联合网络通信集团有限公司山东省分公司济南 250014 B u

2018-05-05 约1.43万字 4页立即下载

移动互联网时代移动运营商信息服务策略研究.doc 移动互联网的思考 --移动运营商信息服务营销策略音乐中心_何丹 2011.12 12月18日至12月23日，我有幸参加了省公司组织2011年全省二级经理创新与战略营销提升培训班，在培训期间，参观了深圳华为公司、PCCW、中国移动香港公司。通过本次培训，不但提升了自己在创新和管理上的理论知识，也拓展了自己的视野，同时，对于移动互联网也产生了一些自己的思考。一、中移动的移动互联网危机和应对 移动互联网时代，用户对信息服务呈现井喷需求，同时企业转型也对信息服务业务的发展提出了新的要求，如何为用户提供有价值的“信息”服务，从而为企业带来新的效益增长点，将是我们目前面临的重要课题。面向移动互联网的

2016-08-13 约1.31万字 5页立即下载

移动互联网背景下电信运营商的运营精要.ppt * 运营商的企业本质成为全社会信息化核心企业与驱动力量成为技术、通道、内容与服务一体化的信息服务提供商成为产业链平台的缔造者与领导者成为市场主体与责任主体统一的公司 * 成为全社会信息化核心企业与驱动力量在2009年3月温家宝总理的《政府工作报告》中强调要“推进产业结构优化升级，坚持走中国特色新型工业化道路，推进信息化与工业化融合”。 “融合”意味着“信息化”与“工业化”不是简单的叠加，而应当达到一加一大于二的效果。实行“两化融合”，对于中国信息产业提出了很高的要求，即信息产业不仅承担着任何一个产业所必有的任务，它还承担着与其他产业融合的任务，承担着提升其他产业、

2016-04-10 约字 112页立即下载

移动互联网时代电信运营商人才队伍建设思考[权威资料].doc 移动互联网时代电信运营商人才队伍建设思考本文档格式为WORD,感谢你的阅读。　　　　在着手开展人才队伍建设之前，必须回答：“我是谁”、“我要到哪里去”和“怎样去”这三个基本问题。关于这三个问题的答案，将是人才队伍建设的总纲，纲举才能目张。　　一、移动互联网时代电信运营商需要自我定位　　移动互联网就这样来了。当大家习惯于通过手机上淘宝、买机票、订餐厅，当大家埋怨座机基本不用、包月套餐分钟、短信基本用不完的时候，当民意测验让人们在出门忘记带钱包或者是忘记带手机中选择，而绝大多数选择是宁忘钱包不舍手机的时候，当越来越多的人成为“低头

2018-07-06 约8.85千字 13页立即下载

电信运营商移动互联网业务创新营销模式.doc 电信运营商移动互联网业务创新营销模式郭志凌（中国电信股份有限公司广东研究院广州510630） 互联网公司在过去10年収得的巨大成功以及移动互联网的快速发展不断冲击着传统运莒商的业务运营和商业模式，对传统电信运营商來说?如何利用自身优势，创新移动互联网业务的营销模式.对运营询在移动互联网领域的话语权和业务发展起着重耍作用。本文首先分析移动互联网的发展状况，i 肴总结当前流行的移动互联网业务营销模式.然后提出传统电信运营商关于移动互联网业务营销电式创新的方向和建议，最后介绍电信运营商以产品基地为代表的移动互联网营销模式创新实践。关键词 移动互联网，营销模式；半台化；社会媒体化’微g 博

2019-01-31 约7.39千字 6页立即下载

电信运营商移动互联网商业模式研究的开题报告.docx 电信运营商移动互联网商业模式研究的开题报告一、选题背景随着移动互联网的普及和发展，电信运营商作为移动互联网的主要入口之一，其在移动互联网领域的商业模式也逐渐受到重视。然而，目前电信运营商在移动互联网领域的商业模式仍然存在许多问题，例如，资源整合不充分、营销策略不灵活等。本文旨在针对这些问题展开研究，探索电信运营商在移动互联网领域的商业模式。二、研究目的 1、探究电信运营商在移动互联网领域的商业模式现状。 2、分析电信运营商在移动互联网领域的商业模式存在的问题。 3、提出改进推进电信运营商在移动互联网领域商业模式的策略。三、研究方法本文采用文献资料法和问卷调查法结合的方法，对电信运营

2023-12-20 约小于1千字 2页立即下载

运营商如何应对移动互联网时代的竞争挑战.docx 运营商如何应对移动互联网时代的竞争挑战第PAGE1页 TOC\o1-3\h\z\u运营商如何应对移动互联网时代的竞争挑战 2 一、引言 2 移动互联网时代的背景介绍 2 运营商面临的挑战概述 3 二、移动互联网时代的背景分析 4 移动互联网的发展趋势 4 用户行为与市场变化 6 新技术与新业务的兴起 7 三、运营商面临的挑战 8 市场竞争的激化 9 用户需求的多样化与个性化 10 新型业务与技术的冲击 11 传统业务营收下滑 13 四、应对挑战的策略与建议 14 创新业务模式与产品 14

2025-02-10 约2.71万字 44页立即下载

互联网时代移动通信运营商商业模式的创新研究开题报告.docx 互联网时代移动通信运营商商业模式的创新研究开题报告一、研究的背景和意义随着互联网的发展和移动通信技术的进步，移动通信运营商的商业模式正在发生着深刻的变革。移动互联网正日益成为人们生产和生活中不可或缺的基础设施，移动通信市场的环境和竞争态势也在发生着根本性变化，随之而来的是移动通信运营商的经营模式和商业模式的创新和升级。因此，对于移动通信运营商商业模式的创新研究，具有重要的理论和实践意义。二、研究的目的和内容本研究的目的是通过对移动通信运营商商业模式的创新进行研究和分析，深入探讨互联网时代下移动通信运营商商业模式的创新路径和发展方向，为移动通信运营商的未来发展和转型提供思路和参考。具体内

2024-05-03 约小于1千字 2页立即下载

以运营商为主导的移动互联网业务商业模式研究的开题报告.docx 以运营商为主导的移动互联网业务商业模式研究的开题报告一、研究背景 移动互联网的快速发展引起了业内的广泛关注。运营商，作为移动互联网的主要服务提供者之一，拥有着庞大的用户基础和优势资源，是移动互联网发展中不可忽视的重要角色之一。然而，当前市场上的移动互联网业务商业模式普遍受到挑战，如何寻找适合运营商自身特点并兼顾用户需求的商业模式，成为了移动互联网业务发展中的瓶颈问题，需要深入探讨和研究。二、研究目的本文旨在以运营商为主导的移动互联网业务商业模式为研究对象，通过对运营商商业模式的分析与研究，深入探讨运营商在移动互联网业务发展中的角色，为运营商制定更加有效的商业模式提供参考。三、研究方法

2023-11-27 约小于1千字 2页立即下载

基于生态学的运营商移动互联网商业模式研究的开题报告.docx 基于生态学的运营商移动互联网商业模式研究的开题报告一、课题背景在移动互联网快速发展的今天，运营商在移动互联网领域中的角色越来越重要。但是，在互联网公司的猛烈竞争之下，传统的运营商也面临很大的压力。因此，探索一种基于生态学的运营商移动互联网商业模式是非常必要的。生态学是一门研究生物和它们之间的相互作用、相互依存关系，以及它们与环境之间的关系的学科。在移动互联网商业中，运营商、厂商、用户等是具有生态关系的群体。理解和把握这种关系对于构建更为合理、稳定、互惠的商业模式具有重要意义。因此，本研究旨在通过对生态学的应用，分析运营商在移动互联网领域中的商业模式，并提出基于生态学的运营商移动互联网商

2024-04-21 约1.16千字 3页立即下载

中国联通黄良：移动互联网运营商面临的挑战和机遇.doc 中国联通黄文良：移动互联网运营商面临的挑战和机遇时间： 2010-12-03 来源：飞象网字体大小：小中大加入收藏电邮给朋友复制链接给好友打印文章分享到微博　　以下内容均摘自易观智库产业信息服务平台。易观智库产业信息服务平台系统地为您提供数据、观点、深度分析、分析工具等企业决策人士常用的信息和服务支持。成为易观智库会员，您就可以随时随地，以最及时便捷的方式，获取上述信息和服务。如果您需要进一步了解易观智库或者查看更多内容，请咨询专属客户服务经理。什么是易观智库？　　黄文良：各位专家，我是来自中国联通(600050,股吧)研究院的

2017-03-27 约1.33万字 10页立即下载

移动互联网时代电信运营商的定位概述.ppt 需要在“围墙”之外，进行第三种选择在上述情况下，必须承认我们的价值就在于管道。那么下一个问题就是如何提升管道价值？在智能通道模式下，运营商针对用户的需求，将业务提供智能化：以用户需求特征为主导，根据用户使用行为特征，推荐特定的业务组合，或者根据用户搜索请求，进行智能搜索。 1 自有业务 CPs SPs ISPs 语音应用移动数据应用 互联网应用 2 4 对业务进行分类组合 3 用户搜索主菜单推荐用户历史使用记录用户兴趣其它特征针对用户特征智能的推荐业务组合基于智能通道策略，运营商需要着重发展四大能力： 1.1 2.

2021-11-18 约1.29万字 48页立即下载

领先的互联网综合运营商.pdf Company Report Jake Li 李准

2015-07-18 约8.5万字 13页立即下载