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A公司管理部门绩效管理体系研究与设计的开题报告

一、研究背景及意义

随着市场经济的快速发展和国际化的步伐，企业在竞争中越来越需要科学化的管理手段，而绩效管理正是其中的一种。作为企业管理的核心手段之一，绩效管理是一种以目标导向、结果为导向的管理方法，其目的是通过对员工、团队和企业个体表现的量化评估，帮助企业实现目标并提高绩效。尤其在当前人才竞争日趋激烈的环境中，绩效管理的重要性更是凸显出来。

目前，A公司管理部门虽然已经建立了一套较为完整的绩效管理体系，但仍存在一些问题：一是缺乏有效的管理制度和规章制度，导致绩效管理缺少统一性和规范性；二是绩效管理目标和制度不够清晰，导致员工对于目标的理解和执行出现偏差；三是绩效考评方式、权重和评估标准不够科学和合理，导致评估结果不客观，各部门之间难以公平竞争。因此，研究和设计一套科学、有效、可操作的绩效管理体系，对于A公司设立健全的人才管理制度、提高企业绩效、增强竞争力，具有非常重要的现实意义和深远的长期意义。

二、研究目的和内容

研究的目的是建立一套适合A公司管理部门的绩效管理体系，解决现有绩效管理体系中存在的问题，实现科学、公正、合理地利用人力资源，提高企业绩效和核心竞争力。

研究内容主要包括以下几个方面：

1.分析和评估A公司管理部门现有的绩效管理体系，总结存在的问题和不足，以提供建设新的绩效管理体系的依据和方向。

2.设计新的绩效管理体系。制定适合本公司管理部门的绩效目标和管理制度，建立适应不同员工分类的绩效考核方式，完善评估标准和参数，规范绩效管理的流程和程序。

3.实施新的绩效管理体系。在A公司管理部门按照新的绩效管理体系进行试行，不断改进和完善，形成一套科学、合理、可行的绩效管理手段。

4.对新的绩效管理体系进行评估和调整。对新的绩效管理体系进行评估，根据评估结果和实施中出现的问题及时调整和改进体系，持续优化和提高管理水平和绩效水平。

三、研究方法

本研究采用的研究方法主要有文献法、访谈法、调查法和实践研究法。

1.文献法：通过查阅相关文献，掌握国内外绩效管理的发展状况和应用情况，分析各种绩效管理体系的优缺点，为本研究提供理论依据。

2.访谈法：通过对A公司管理部门领导和员工进行深入交流和访谈，了解现有绩效管理体系的执行情况、评估标准和过程中存在的问题及对改进的建议，以建立新的绩效管理体系提供依据。

3.调查法：通过问卷和访谈等形式，对公司的员工和管理层进行调查，了解员工对绩效管理的认知和看法，以及各个部门绩效管理的实际执行情况，为改善和完善现有绩效管理体系提供数据支持。

4.实践研究法：以A公司管理部门为实践对象，通过实际操作和试行，对设计的新绩效管理体系进行实施和优化，验证体系的实际应用效果。

四、预期成果

本研究预期的成果主要包括以下几个方面：

1.建立新的绩效管理体系，对现有绩效管理体系存在的问题进行针对性改进和设计，实现科学化、规范化、量化化的管理，提高企业绩效和核心竞争力。

2.制定新的绩效管理制度和规章制度，明确评估标准和考评流程，提高员工和管理层对绩效管理的认识和理解，增强管理者的管理能力和管理水平。

3.提高员工满意度和工作积极性，增强团队协作和合作能力，培养高素质的人才队伍，建立健全的员工激励机制，为企业持续健康发展提供保障。

4.为提高企业在人力资源管理领域的核心竞争力作出有益的探索和贡献，为其他同行业企业提供借鉴和参考依据。