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J公司绩效管理体系设计研究的开题报告

一、选题背景

随着企业市场竞争的不断升级，企业对员工的表现和绩效的要求也在不断提高。在这种情况下，企业必须建立一套有效的绩效管理体系来管理员工的绩效。目前，J公司的绩效管理体系存在一些问题，比如绩效评估不够科学、绩效激励不够明确等。因此，本研究将针对J公司的绩效管理体系进行设计和研究，旨在解决现有体系中存在的问题，提高绩效管理的效率和精度。

二、研究目的

本研究的目的是设计一套科学有效的绩效管理体系，解决J公司现存绩效管理体系存在的问题。具体包括以下目标：

1.分析现有J公司的绩效管理体系所存在的问题；

2.设计一套完整的、符合J公司实际情况的绩效管理体系；

3.实施并评估新的绩效管理体系的效果。

三、研究内容

本研究将围绕以下内容进行研究：

1.绩效管理体系的理论基础和发展现状研究；

2.对J公司现有的绩效管理体系进行分析，找出其中存在的问题；

3.确定设计新的绩效管理体系所需的关键因素，绩效指标并建立绩效评估体系；

4.设计适合J公司特点的绩效激励机制，提出奖励制度；

5.制定新体系的实施方案和绩效管理流程；

6.实施新的绩效管理体系并进行评估。

四、预期成果

1.对于J公司现有的绩效管理体系，通过分析找到其中存在的问题，并提出改进建议；

2.设计一套符合J公司实际情况的绩效管理体系，解决现有体系中存在的问题，提高绩效管理的效率和精度；

3.新的绩效管理体系能够有效地激励员工的积极性，提高员工的工作效率和质量；

4.为其他企业的绩效管理提供参考和借鉴。

五、研究方法

本研究采用文献资料法、观察法、问卷调查法等多种方法进行研究，结合J公司实际情况和员工反馈意见，确定绩效管理体系的设计方案和实施步骤。同时，将采用统计学方法对新体系的效果进行评估。

六、研究进度

1.第一阶段：调查研究（两周）

收集J公司绩效管理相关资料，进行现有绩效管理体系的分析与评估。

2.第二阶段：设计方案（三周）

基于绩效管理的理论与现有体系的评估，确定设计新的J公司绩效管理方案。

3.第三阶段：实施与评估（六周）

根据方案，实施新的绩效管理体系并对其效果进行评估。

4.第四阶段：撰写论文（两周）

根据实施和评估结果，撰写论文。

七、参考文献

1.魏林.企业绩效管理体系的实现机制研究[D].中南财经政法大学,2018.

2.施海潮.完善企业绩效管理体系的研究[J].商业经济,2019(16):249-250.

3.周卫华.十种企业绩效管理模式比较研究[J].工业技术经济,2019(3):192-193.