现场施工管理毕业论文.doc

西安广播电视大学开放教育 建筑施工与管理 专业（专科） 毕业设计（论文） 题 目 浅谈施工现场管理 姓 名 学 号 级 别 指导教师 陈翔 试点单位 日 期 2012年 10月 23日 提 要 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状，分析了其重要性，并探讨了建筑施工现场可行性管理措施。 关键词：建筑施工现场管理措施 提 要 错误！未定义书签。 第一章．绪 论 4 1.1施工现场管理的目的 4 1.2 施工现场管理的意义 4 第二章．施工现场管理 5 2.1施工现场管理的原则 5 2.2 施工现场文明施工管理 5 2.2.1文明施工管理细则 5 2.2.1.1?现场场容、场貌布置 5 2.2.1.2生活卫生 6 2.2.2文明施工检查措施 7 2.3施工现场进度管理 7 2.4施工现场材料管理 8 2.4.1材料供应管理 9 2.4.2材料采购 9 2.4.3材料堆放管理 10 2.4.4材料发放 10 2.5施工现场安全管理 11 2.5.1安全管理生产体系 11 2.5.2安全技术保证措施 11 2.5.3主要防范及控制措施 13 2.6施工现场质量管理 13 2.6.1工程质量保证目标 13 2.6.2工程质量组织保证体系 14 2.6.3施工质量措施保证 14 2.7施工现场环境及卫生管理 15 2.7.1 施工现场环境管理 15 2.7.2 施工现场卫生防疫 15 2.7.2.1施工现场卫生与防疫的基本要求 15 2.7.2.2现场食品卫生与防疫 16 第三章．结 论 17 参 考 文 献 18 致谢。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19  第一章．绪 论 1.1施工现场管理的目的 为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。 一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布