现代施工现场施工管理毕业论文.doc

目录： 第一部分 摘要 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第二部分 关键词 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第三 正文 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 一、关于现代现场施工管理的概念 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 二、现代现场施工管理的制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 三、现场施工管理内容 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 四、现场施工安全管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 五、论建筑工程中混凝土工程的质量检查及处理措施。。。。。。。。。。。。。。。。。 六、现场施工突发事件应急管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 七、现场施工的档案管理及技术材料的真理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第四部分、参考文献 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第五部分、致谢 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 摘 要 现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。 随着现代科学技术的发展,桩的种类和桩基形式、施工工艺和设备以及桩基理论和设计方法，都有了很大的演进。桩基已成为在土质不良地区修建各种建筑物特别是高层建筑，重型厂房和具有特殊要求的构筑物所广泛采用的基础形式。 针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状，本论文也将分析讨论了在全过程中实施全过程造价控制与管理的措施，对于提高工程全过程造价管理控制水平具有一定的意义。?　 工程技术资料的整理和归档是建筑工程必不可少的工作之一,为了能更好地做好建筑工程技术资料整理工作,就建筑工程技术资料的重要性及做好资料整理要注意的几个方面进行简单的分析。 本文将在以上几个方面展开相关的论述。 关键词： 建筑工程技术 施工进度 施工质量 施工成本 施工安全管理 混凝土 造价控制 档案 资料等 正文 一、现代施工现场施工管理的概念 1.现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 2.现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。一、施工现场考勤制度 ??? 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 ??? 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 ??? 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 ??? 4、病假需出示病假证明书。 ??? 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 ??? 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原