川大2014.9 绩效管理与薪酬设计2165作业及答案.doc

绩效管理与薪酬设计 一、单选题1.??下列选项中，不属于书面报告的优点的是（信息共享度高）。 2.??绩效考核中最简单也是最常用的工具是（图解式考核法）。 3.??下列选项中，不属于以特殊事件为基础的绩效考核方法的是（平均比较法）。4.??绩效管理培训最关键的在于（实施绩效管理培训计划）。5.??（上级考核）是传统的考核方式，也是大多数的绩效考核的核心。6.??技能工资将人的（资质）作为确定工资等级结构的主要依据。 7.??在工作评价的方法中，最早、最简单的系统是（工作重要性排序法）。 8.??吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的（战略性目标）。 9.??由美国学者弗拉赖根和伯恩斯共同创立的考核方法是（关键事件法）。 10.??在职位工资制度下，员工工资的增长主要依靠（工作能力）。1.??绩效沟通的重点在于（解决问题）。 2.??下列选项中，不属于书面报告的优点的是（信息共享度高）。 3.??吸纳、维系、激励优秀员工是现代薪酬制度设计的（战略性目标）。 4.??绩效改进过程的第一步是（绩效诊断与分析）。 5.??职位主要影响到薪酬中的（基本工资）部分的设计。 16.??绩效管理的基础是（工作分析）。 7.??（业绩评定表法）是根据所限定的因素来对员工进行考评的方法。 二、多选题1.??高绩效的企业文化有如下特点 （）。 A. 奖惩分明B. 鼓励员工学习C. 良性竞争的工作环境D. 工作丰富化E. 提倡多变2.??绩效就是（）。 A. 完成工作任务B. 工作结果C. 行为D. 结果与行为（过程）的统一体3.??如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（）组成。 A. 被考核者的直接上级B. 被考核者本人C. 被考核者的同事 D. 被考核者的下级E. 组成有代表性的绩效考核委员会4.??绩效具有（）。 A. 多样性B. 单一性C. 多维性D. 动态性5.??品质主导型的绩效考评不适合于对员工的（）的考评。 A. 工作潜力B. 工作精神C. 沟通能力D. 工作质量E. 工作数量 6.??绩效计划的制定可遵循（）原则。 A. 战略相关性B. 内部公平C. 外部领先D. 可测量性 7.??绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主观、客观多种因素的影响，即（）。 A. 激励B. 技能C. 环境D. 机会E. 过程 8.??绩效考核的基本步骤为（）。 A. 确定评价人B. 培训评估者C. 对被评估者进行绩效评估D. 绩效面谈与反馈 9.??绩效管理制度的内容包括（）。 A. 在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性 B. 明确规定绩效管理的目标、程序和步骤 C. 明确规定在实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求 D. 对各类人员的绩效考评方法、考评指标和标准体系做出说明和解释 10.??决定绩效管理方法有效与否主要在于（）。 A. 绩效计划的制定B. 绩效目标的确定C. 绩效沟通D. 绩效信息收集1.??基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核，应该由（）进行。A. 上级B. 同事C. 下级D. 自己E. 有代表性的绩效考核委员会 2.??非正式沟通具有以下优点（）。 A. 形式多样，时间地点灵活B. 可适用于所有情况C. 提高员工满意度 D. 加强员工间亲切感，利于沟通 3.??决定绩效管理方法有效与否主要在于（）。 A. 绩效计划的制定B. 绩效目标的确定C. 绩效沟通D. 绩效信息收集 4.??关于360度反馈评价，错误的理解是（）。 A. 一般采用署名的方式B. 有利于促进员工的职业发展 C. 可以据此确定员工的任务绩效水平D. 可以对被评价者有更深入、更全面的了解 E. 能够增强员工的自我意识，提高自我管理效能 .??组织绩效可以表现为（）两个方面。 A. 公平B. 效率C. 数量D. 质量 ?????三、判断题 1.??一体化的人力资源文化非常重视员工及其绩效。 B. 正确 2.??绩效考核就等于绩效管理。 A. 错误3.??由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备A. 错误4.??绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。错误 5.??个人绩效的实行一定能够保证组织的绩效实现。 A. 错误 6.??进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触情绪。 B. 正确 7.??一部好的考核标准，应该经常性的进行大量改动，以适应新的变化。 A. 错误 8.??考核标准应该越高越好。 A. 错误 9.??绩效考核评定的方法要不至于使员工每项要素都达到满分或都偏低。一般情况下，应该多数员工都在及格线附近，这样能使员工更严格地